来源:市场资讯
(来源:兖矿能源)
累计转化优秀成果76项
向上申报科研项目27项
解决技术难题32项
兖矿能源南屯煤矿
深度释放劳模创新工作室“头雁效应”
将创新优势转化为发展胜势
书写矿井高质量发展奋进篇章
从“问题列出”到“效益判题”
☑ 列题
该矿井下开采面倾斜巷道多,10度及以上的斜巷必须铺设上下山台阶。传统做法需采用预制台阶板以及水、沙子等辅助材料固定填缝,流程繁琐、劳动强度大、成本高,解决这一问题迫在眉睫。
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☑ 立题
收到一线职工的问题反馈后,分管矿领导果断将“研发新型矿用组合式可调节台阶梯”列为重点攻关课题,精准锚定生产现场实际需求。
☑ 破题
谢翠红劳模创新工作室闻令而动,立刻“揭榜”。谢翠红带领骨干成员多次下井实地测量,在倾斜巷道里反复推敲每一处坡度、每一个安装节点。经过多轮方案比选,他们决定就地取材,利用废旧锚杆作为主材,设计制作出新型组合式可调节台阶梯。
☑ 判题
该台阶梯采用U型插销进行多组连接,可根据巷道坡度和长度灵活组合与拆卸,灵活调节坡度可适应不同斜巷,实现了“安装一次成型、复用零损耗”的良好效果,真正做到安全、高效、节约、环保。
谢翠红劳模创新工作室的
这次“揭榜”破题
正是该矿以理念引领方向
实施“领航创新”的真实写照
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“生产难题就是创新课题,‘揭榜’就是要拿出井下职工真能用、真好用的东西。”谢翠红感慨道,“一个用废旧锚杆做成的小小台阶梯,解决了斜巷行走的大隐患,也省下了反复投料的成本,让创新成果真正为矿井安全生产注入强劲动能。”
在此基础上,该矿以“新质生产力实践基地”为依托,每半年召开创新专题会,审定重大攻关方向与资源保障方案,围绕智能化建设确立年度攻坚项目,对安全生产、节支降耗等关键技术实施“揭榜挂帅”,切实用创新优势破解发展难题。
让图纸“走”进生产一线
劳模创新工作室的意义在哪?
是停留在图纸上的技术
还是写在报告里的数据?
该矿让技术“走”出图纸,“走”进巷道,走到每一个需要的岗位上。他们积极推进成果转化与应用双向循环,成立成果转化工作专班,实施“资料收集、方案制定、设计加工、效果验证、持续改善”五步管理流程,以应用反哺转化,健全成果应用评价反馈机制,让创新成果真正助力安全生产。
去年8月份,十一采区老空水需要复用才能保障井下生产正常进行。简单说,要把原本排掉的老空水“捡”回来,重新接入供水系统。但现场没有成套设备,采购来不及,成本也不小,怎么办?
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杨恭利劳模创新工作室
给出答案
用旧设备搭建一个新系统
让技术从图纸“走”进生产一线
13天时间,杨恭利带领成员制定专业技术方案,反复查看研究井下现场,图纸上的每一根线、每一个节点都要和现场“对得上号”。最终,他们采用一台矿用本质安全型PLC控制箱作为“大脑”,实现生产现场监控,此举能够实现水泵的手动/自动控制、各闸阀启闭、过滤罐反冲洗控制,并具备完善的电流、电压、水位、压力、流量等的监测保护。
“现在可以用动态图形界面方式实时显示两台水泵、闸阀等设备各类的实时数据,并能以趋势图、报表的形式展示出来,各类工况一目了然。”杨恭利介绍道。
该矿通过让图纸“走”进生产一线,实现“创新-应用-优化-再创新”良性循环,解决技术难题32项,有力促进安全生产水平提升。2025年,该矿获国家发明及实用新型专利7项,3项成果分获国际质量管理“金奖”及省部级科技奖,11502采煤工作面被评为全国煤矿采煤工作面智能创新大赛薄与较薄煤层智能综采赛道一等级,创新实效持续彰显。
“名师工坊”让“后浪”奔涌
为让劳模工匠的星星之火在矿山形成燎原之势,该矿整合5个劳模创新工作室,建成“新质生产力实践基地”,打造良工巧匠、安全护航等31项党建特色项目,在区队班组设立30个“创新角”,形成三级联动创新矩阵,汇聚创新人才360余名。
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光有平台还不够,要让人才“动”起来,他们深入推进“五匠”培塑行动和“青禾”“青蓝”工程,实施百名技师与300名青工结对,连续13年开展“双赛一堂”素质提升活动,单轨吊维修、PLC编程等30余场讲座场场爆满,50余名技术尖兵脱颖而出。
平台成就人才,人才反哺平台。目前,拥有“南煤工匠”10名、实操能手87名、高级工及以上技能人才970余人。矿井获山东省及山东能源集团行业“全员创新企业”双殊荣,涌现出全国五一劳动奖章获得者谢翠红、山东省突出贡献技师杨恭利等领军人物。
单轨吊设备是井下运输的“大动脉”
运行稳定性关系矿井生产效率
但是部分维修人员
在单轨吊设备故障诊断
核心部件维修上存在技能短板
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赵志强劳模创新工作室主动牵头
通过联合各职能部室,组织开展“现场找茬”式单轨吊作业技能专项提升培训。专业技术人员授课,把理论与现场出现过的“疑难杂症”揉在一起讲,让学员听得懂、记得住、用得上。
5场理论讲解
9场“现场找茬”
受到参训人员一致好评
他们将培训所学运用到实际工作中
有效提升单轨吊设备维修水平
各类故障发生率减少85%
南屯煤矿将继续深化“青禾”“青蓝”工程,建立“师徒成长档案”,升级师徒“双选”平台,做优“师徒金搭档”培育品牌,打造一支结构合理、活力充沛、可持续支撑矿井发展的高素质技能人才队伍,用实实在在的安全生产业绩,为矿井高质量发展注入强劲动能。
作者:朱宇婷 张兴贤
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