走进越疆科技，解码中国机器人企业从0到1再到全球化的成长逻辑

“2026年4月27日，深圳证券交易所官网披露一则重磅消息，越疆科技创业板首次公开募股（IPO）申请获受理。此消息一经公布，如巨石入水，在市场激起千层浪，引发广泛关注。”

来自深圳的这家机器人企业，计划发行不超4888万股，募集资金达12亿元。所筹资金将主要用于人形机器人、多足机器人等核心产品的研发与产业化。这意味着，在协作机器人领域深耕多年的越疆，正站在一个新的起点上。

回望这几年的机器人赛道，"机器换人"早已不是新鲜话题。从工业流水线上的机械臂，到餐厅里的送餐机器人，再到最近频频刷屏的人形机器人，机器人正在以前所未有的速度渗透进我们的生产和生活。而越疆科技，正是这场变革中一个值得关注的样本。

01从协作机器人起步，到全形态机器人布局

越疆科技成立于2015年，彼时国内的协作机器人市场还处于早期阶段。所谓协作机器人，简单来说就是一种能够与人"肩并肩"工作的机器人——它比传统的工业机械臂更安全、更灵活、更容易编程部署，可以直接与人在同一空间协作，而不需要安全围栏。

越疆的起步，就是从这个赛道切入的。经过多年发展，它成为了国内较早实现协作机器人规模化量产和全球化销售的企业之一。其协作机器人产品覆盖多个负载段，能够满足工业制造、商业服务、医疗健康、科研教育等多种场景的需求。

但越疆的野心，显然不止于此。

近年来，越疆开始向更广阔的具身智能领域延伸。它先后推出了多款新形态机器人产品：

Atom双足人形机器人Atom W轮式人形机器人——面向人形机器人赛道

Hexplorer六足机器人Rover X1四足机器人——多足机器人系列

X-Trainer双臂机器人——双臂协作平台

这些产品的推出，背后是越疆"一脑多体"的核心战略——用同一个智能大脑，驱动不同形态的机器人身体。协作机器人时代所积累的高精度控制、安全交互、关节模组等能力，正被复用迁移至新形态产品。同时，具身智能方向萌生的感知、决策能力，亦反哺协作机器人，促其智能化升级。

值得留意的是，越疆的Atom人形机器人于深圳某影院持续作业14小时，售出超1000杯爆米花，单日营收逾2万元，其工作能力与商业价值尽显。这个看似"接地气"的场景，实际上验证了人形机器人在真实商业环境中长时间稳定运行的可能性——这是具身智能从概念走向落地的重要一步。

02全球前二，中国第一

若以一言概括越疆在行业的地位，2025年，按销量统计，越疆于协作机器人行业荣登全球榜首，市场份额高达13.2%。

这个数字意味着什么？

当下，越疆的产品已在全球100多个国家和地区落地，构建起广泛的市场版图。其优质服务更是赢得超80家世界500强企业的青睐，彰显卓越实力。从东南亚的电子工厂，到欧洲的汽车零部件产线，再到美洲的食品加工车间，越疆的协作机器人正在全球制造业的各个角落运转着。

能在竞争激烈的全球市场中拿下这样的份额，并不容易。协作机器人赛道的玩家众多，既有ABB、库卡这样的国际工业机器人巨头，也有国产的遨博、节卡等竞争对手。能在这些对手的夹击中冲出来，越疆靠的是产品力、性价比，以及快速响应客户需求的本地化服务能力。

更重要的是，全球化的布局让越疆拥有了"两条腿走路"的能力——既可以享受中国制造业生态和供应链的成本优势，又可以通过海外市场获得更高的品牌溢价和利润空间。

03越疆的核心竞争力：不是产品

外界观察越疆时，往往容易把它看作一家"卖机器人"的公司。但如果深入去看，会发现它的竞争力早已超越了单一产品的范畴。

第一，系统能力。越疆管理层曾在公开场合强调，公司的竞争力并不只来自单一产品，而是来自“技术平台+产品矩阵+应用场景+供应链体系”的系统能力。这意味着，越疆不只是卖一台机械臂，而是提供从技术底座到产品、再到场景落地的一整套解决方案。

第二，技术复用能力。如前文所述，越疆的协作机器人与人形机器人、多足机器人之间存在技术迁移关系。这种"一脑多体"的架构，让它能够在不同产品线之间共享研发投入，降低边际成本，加速新品迭代。

第三，规模化量产能力。机器人是一个高度依赖交付和服务的产品。越疆在协作机器人时代积累的规模化量产经验，能够帮助它更好地应对人形机器人、多足机器人等新产品的量产挑战。

第四，资本平台优势。越疆此前已在H股上市，如今又冲刺A股创业板，形成了"A+H"双平台格局。H股平台帮助它链接国际资本、提升全球品牌认知；A股平台则让它更贴近中国制造业生态、产业政策和本土供应链。两地上市的背后，是越疆对全球竞争的长期布局。

第五，商业化验证能力。机器人赛道的很多玩家，技术很强，但商业化能力存疑。越疆的优势在于，它在协作机器人领域已经有成熟的商业化基础，有真实产业场景的应用积累，有规模化交付和售后服务的经验。这让它在向具身智能延伸时，不至于从零开始。

04挑战与未来：量产关、盈利关

当然，越疆面临的挑战也不容忽视。

首先是盈利问题。根据公开信息，越疆过去三年累计亏损约2.8亿元。这并非越疆一家的问题——机器人行业普遍面临研发投入大、商业化周期长的困境。IPO募资的12亿元中，有相当一部分将用于研发和产业化，这些投入在短期内很难转化为利润。

其次是量产关。机器人从"能跑"到"能量产"，中间隔着十万八千里。供应链之稳定、成本之管控、品质之一致，环环皆为考验。于商业运作中，此三者犹如坚固链条，任一薄弱，皆可能影响全局，不容小觑。越疆于协作机器人时代所积累的量产经验，能否顺利迁移至人形机器人、多足机器人等新领域，尚存未知。这一疑问，唯有交由时间来给出确切答案。

第三是竞争加剧。具身智能是当下最火热的赛道之一。特斯拉的Optimus、Figure的Figure 01、国内的智元机器人、宇树科技……玩家众多，资本追捧。越疆要想在这场竞争中脱颖而出，除了技术实力，还需要在产品定位、市场策略、品牌建设等方面持续发力。

结语

越疆科技的进阶之路，是中国机器人产业发展的一个缩影。从协作机器人切入，站稳脚跟后向具身智能延伸；从国内市场起步，逐步构建全球化销售网络；从卖产品，到输出解决方案……每一步都不容易，但每一步都走得比较扎实。

IPO只是新的起点。能不能真正从"可编程工具"走向"可泛化生产力"，能不能在全球竞争中占据一席之地，能不能实现从"卖产品"到"卖服务"的升级——这些问题，都需要在未来几年一一作答。

越疆的故事，还在继续。

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