北京
2018年，新加坡圣淘沙岛上的嘉佩乐酒店迎来了一场特殊会面——时任美国总统唐纳德·特朗普与朝鲜最高领导人金正恩在此握手。这场峰会将这家亚洲奢华酒店品牌推入全球视野，却也让外界产生一个印象：嘉佩乐似乎安于做一个小而美的存在。
这个判断正在失效。
"嘉佩乐正处于转折点，"品牌新任首席执行官罗兰·费塞尔在接受《财富》杂志采访时说，"过去几年我们获得了认可，这给了我们前进的信心。"费塞尔上月刚刚履新，此前曾在安缦度假村和梅伯恩酒店集团任职。嘉佩乐副主席埃文·郭在任命声明中表示："我们需要一位能够强化竞争地位的领导者。"
扩张计划已经明确：到2030年，嘉佩乐要将旗下酒店数量翻倍。首批两个新项目落定欧洲与中东——佛罗伦萨一处12世纪古建将于2027年底开业，这是品牌首次进入欧洲；同一年，利雅得项目也将揭幕。目前 pipeline 中至少还有十家酒店在筹备。
嘉佩乐目前拥有12家物业：10家奢华酒店（最新一家今年3月刚在京都开业），以及2家定位更亲民的 Patina 品牌酒店。2000年代初，丽思卡尔顿联合创始人霍斯特·舒尔茨创立了嘉佩乐；2017年，他将品牌出售给新加坡郭氏家族，后者旗下的 Pontiac Land Group 掌控着新加坡多处顶级地产资产。至今，嘉佩乐仍保持私人家族企业性质。
选址逻辑是这场扩张的关键变量。费塞尔透露，嘉佩乐聚焦"门户城市"——即酒店集团进入新区域的入口节点。他列举的样本包括中国的上海、美国的洛杉矶与纽约、欧洲的巴黎与伦敦。"品牌资产在门户城市建立，"他解释道，"而在这些城市内部，你仍需找到合适的街区和市场深度来讲述故事。"
"我们在增长，但不是到处插旗，"费塞尔强调，"这是一种深思熟虑、聚焦的增长模式。"
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