从员工到组长，我才懂得为何要‘找事’释放压力！

“不在其位，不谋其政，身在其位，深知其苦”大概说的就是拼多多这位员工了吧。

帖子完整内容如下：

以前不明白为啥组长喜欢没事找事压力下放，组员好好活着不就行了吗？后来当上了组长后才体会到，自己闲着没事儿做的时候，就会想着去搞搞人，总要做点什么，转移自己的焦虑。

对此，有人评论到： 我上电梯的第一件事就是关电梯门！

这也不由得让人想起之前网上挺火的段子： 我的上班搭子升职的第一件事儿，就是找我谈话，警告我不要摸鱼，不然第一个就拿我开刀，杀一儆百。

位置不一样，利益不一样，看问题的角度截然不同

当普通员工的时候，个人的诉求是工资多多的，活少少的，上班晚晚的，下班早早的。

因为我干完今天，就拿到今天的工资了，玩命干，努力干并不会对收入有什么影响，在这种思维的影响下，干活就会有惰性。

当上领导之后那就不同了。

领导的工资从某种意义上来说就是员工干活儿决定的，普通员工成绩越好，拿到的结果越多，那么领导向上汇报的时候就有话可说。

但工作如果和一潭死水一般平静，领导没啥汇报可说，站在更大老板角度来看，就会得出一个结论：这个人领导能力不行，出不了成绩。

在这种背景下，身为领导，想的必然是压力下属。

领导为啥会没事儿找事？

感觉两方面的原因

第一：干上领导之后，每天没有那么多具体业务方面的事儿需要自己干，有的时候会很无聊，无聊就要找点事儿，显得自己没那么闲。

第二：身为领导要凸显其先进性。

所以就会出现这么几种情况。

1.本来正常发展的业务，非要搞点骚操作，凸显自己的创新能力。

2.凡是市场上出现一些风吹草动，就会将其当成例子，让下面的人也学习其模式，完全忽视客观条件。

比如当前AI发展了，很多领导看到网上一个营销号说的某AI很牛，自己不去试就会在工作群里艾特所有人，让大家都要尝试，甚至要写经验总结。

3.喜欢不懂装懂。

明明人的认知是有限的，但为了体现自己是领导，是高认知的存在，面对下属的请教，不管知不知道，都要显得其非常精通。

当你问到实质性内容的时候，要么把问题又抛回来了，要么就是顾左右而言他。

当了领导更焦虑，只能传播焦虑。

人是这样的，从“听哼的”干到“发话人”的时候，考虑的问题会很多，其中最担心的就是失去今天的一切。

所以很多人当上领导，会忘了来时的路，干的第一件事儿，就是狠狠踩自己曾经干过的业务，觉得什么事儿都很简单，好话不会说，只是一味的否定当时人的价值。

只有否定这些，才能凸显自己的高度无人企及，所谓的领导是名副其实的。

上升到一定职位的时候，他能做的事儿其实有限，压力下属，找下属拿成绩就成了为数不多能做的事儿。

这样干，好处是万一下面的人真搞出点创新点时候，他能顺理成章的摘果子，压力了半天大家啥也没干出来，既没有成本，也显得自己干事很努力，怎么着都不亏。

还有就是，当人处于巨大的迷茫和焦虑之中的时候，减轻压力的方式，就是把这种迷茫和压力传播给其他人，身为领导，最好的目标自然是下面干活儿的人了。

当一个人当上领导，有了小小的权力之后，就要在有限的范围发挥享受权利带来的快感，也要利用这种身份，来为自己的业绩服务，所以领导会绞尽脑汁搞一些操作。

在普通人眼里看来没有必要，但更大的领导看他就觉得：这人真不错，为公司利益考虑很到位。

所以，给谁都会这么弄，这叫人性，也是为钱来源负责的体现！