Tinder重启实习计划：3万人抢27个名额，比藤校还难进

去年2月刚上任Match Group首席执行官的Spencer Rascoff，干了一件让HR措手不及的事。他打电话问人力负责人："暑期实习生什么时候到岗？"对方回答："没有实习项目了，上一任CEO为了省钱取消了。"Rascoff觉得这是他听过最疯狂的决定——"我们为Z世代做App，核心用户就是18到22岁的人，当然需要让这些年轻人尽可能多地出现在公司里。"

这位新CEO迅速推动了一系列面向Z世代的招聘计划，其中包括重启已停摆的"Tindership"暑期实习项目。他没有投放正式广告，只在个人领英和社交媒体账号上发了帖子。结果网站上线后，申请量让团队措手不及：超过3万人竞争27个名额，录取率低至0.09%，比任何一所常春藤盟校都严苛。

Rascoff承认这个数字某种程度上反映了年轻求职者面临的困境，但他更愿意相信这体现了公司的吸引力。"Tinder和Hinge品牌的共鸣度，加上消费者对社交媒体公司的兴趣升温，让这次招聘获得了远超预期的关注。"他对《财富》杂志表示，"我对公司质量充满信心，非常期待这批实习生的到来。"

这个被重新设计的实习项目将于6月1日正式启动，持续至8月28日。27名入选者将分散在Tinder的工程、产品、设计、市场和数据分析团队。Rascoff透露，公司彻底改造了课程体系、高管辅导机制和培训内容，还安排了一场"匹克球日"让实习生邀请自己的直属经理参加。

在AI浪潮导致企业缩编、初级岗位锐减的当下，Match Group的反向操作显得尤为突出。Rascoff将其定义为"逆势而为"的用人策略——不仅扩招，还要充分利用Z世代的技能优势。他甚至认为，哪怕实习生只是来办公室"传播氛围"、在水吧闲聊两个月，对业务也有价值。"我们需要他们的视角，"他说，"毕竟他们就是我们的用户。"

这家市值86亿美元的约会软件巨头，正试图用一场高调的招聘实验回答一个行业难题：当算法开始替代基础工作时，科技公司该如何定义"早期人才"的价值？Rascoff的赌注是——让用户亲自参与建造产品，可能比任何市场调研都更直接。