辽宁
假设一个关键前提：
隆基从一开始就不布局BC电池，不和现在这样走差异化路线，而是跟行业大厂一样，同步做TOPCon，不走第二条技术赛道。
首先，整个光伏行业所有头部玩家全部挤在TOPCon一条赛道，没有任何技术分流。本来TOPCon门槛低、好上马、扩产快，各路资本、厂家本来就扎堆往里冲。
现在再加一个体量最大、硅片一体化成本最低、渠道最强的隆基也冲进来做TOPCon，直接把本来就过剩的产能再拉满一档。
市场就这么大需求，所有人产品同质化，没有谁有独特优势，只能拼产能、拼降价、拼亏本抢单。
TOPCon阵营的一众头部厂商，立马陷入被动绝境：
大家做的都是一样的东西，没有技术差异可以溢价。隆基成本优势摆在那，稍微让利走量，同行根本扛不住售价压力。
售价被死死压住，毛利直接被干到归零甚至倒挂，卖一单亏一单，产能开得越满，亏得越厉害。想提价没底气，想抢订单只能跟着降价，进退两难，只能硬熬现金流。
不光头部厂商难受，中下游厂商更没法活，价格战击穿成本线，大批小厂停产、减产、出局。
最关键一点：
隆基自己也落不到好处。全员扎堆TOPCon，没有BC做第二增长曲线，没有未来叠层技术布局，只能永远困在同质化内卷里。
跟着一起打价格战、一起亏损、一起消耗现金流，最后隆基自身也被拖下水，谁都逃不掉。
总结一句话：
隆基当初要是也随大流只做TOPCon，不搞BC分流赛道，TOPCon一众大厂集体被内卷锁死利润，全行业一起熬死、一起亏死，没有一个赢家。
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