北京
来源：中核科技
编者按
卓越绩效模式作为现代企业管理的科学方法论，正成为推动企业向世界一流迈进的核心动力，为促进全员对卓越绩效理念的深入理解和实践应用，使卓越绩效语言深入人心，公司微信公众号开设“卓越绩效大家谈”专栏，邀请各部门卓越绩效工作小组的负责人共话认识体会、共探推广落地，以思想碰撞凝聚奋进力量，以实干笃行筑牢发展根基，共同推动公司卓越绩效工作走深走实、见行见效。
以顶层治理为锚，筑牢卓越绩效模式落地的管理根基
综合部主任 张梨
在卓越绩效推进过程中，“领导”是标准的核心和灵魂，高层领导板块是卓越绩效评价准则基本理念中“远见卓识的领导”和“社会责任”的具体化，直接决定了管理体系建设的整体成效。需紧扣治理现代化主线，一方面，要夯实议事决策、权责划分、内控管理等核心制度体系，确保决策科学、运转规范、责任闭环，为卓越绩效落地提供刚性的治理框架；另一方面，要系统梳理高层统筹领航、文化赋能、战略传导中的关键管理节点，打破部门壁垒，促进跨职能协同，同时沉淀治理实践中的典型经验与流程优化案例，构建结构化自评与改进体系，为“方法-展开-学习-整合”全流程提供制度支撑与方法论保障。让顶层治理与基层执行形成有机闭环，以高水平治理赋能企业内涵式高质量发展，助力组织持续追求卓越。
综合部作为高层领导板块牵头部门，将全面压实牵头责任，严格遵循“方法-展开-学习-整合”工作逻辑，对标卓越绩效评价准则全量条款，逐条拆解、精准研判岗位履职、治理运行、统筹管控、文化赋能各维度的适配实况。据实梳理管理偏差、汇总履职实绩、归集佐证资料，规范编制标准化自评矩阵，对自评报告开展闭环打磨提质。同步联动各业务条线核验佐证台账、补齐资料弱项、落实问题闭环整改，实现全流程合规校验与全链条资料归档，全力保障公司全域卓越绩效工作规范有序落地见效。
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