“狂人”俞浩，老胡希望看到他成功

来源：市场资讯

　　来源：胡锡进观察

　　这几天一直有人跟我提到俞浩和追觅，他既受关注，也引争议。于是，我找来他6个半小时的对话，仔细看，他的确是非常奇特的创业者。

　　俞浩不否认自己是位“狂人”，但狂人并非绝对的贬义词。他未来的成功与否将对他的“狂”做出价值定义。

　　俞浩画了个惊人的大饼，声称要创造世界上首个百万亿美元的公司。要知道，世界上目前最大市值的公司是接近5万亿美元，美国2025年GDP是30.77万亿美元，美股总市值约为77万亿美元。

　　追觅科技目前的主业是扫地机器人，但俞浩已经在布局从手机到汽车、无人机、航空航天等大量需要重资金投入的产业。他首先需要能够撬动目前各地资本的支持，鉴于各地目前的投资基金大多由国资扮演主力，这意味着俞浩公司需要达到国资LP支持的标准，还要能把他的“N+1”商业逻辑真正跑通，要把各行业最优秀的人才招募到自己麾下。如果按照普通商业逻辑衡量，俞浩承担着无法想象的风险，但这位清华毕业的创业者非常自信能够驾驭这些风险，走向成功。

　　老胡想说，个人性格、做事方式在商业中没有优劣之分，评价的唯一依据是做事的结果，即成功了还是落败了，以及成功或失败的程度。比如，大胆一些，或者更加谨慎一些，各有优劣；关键时刻敢于力排众议，或者愿意倾听不同意见，就看最终结果是好的还是不好的。商业人格和普通人格有截然不同的评判角度和价值场景。

　　俞浩属于勇敢型、高调型。说实话，老胡尤其希望他能够成功，除了其他原因之外，还有一点是因为我们的文化总体上稳重内敛。出一个俞浩这样张扬做事的人，如果还能够成功，这对我们文化上添加张力无疑是件好事。

　　我非常不希望俞浩失败，还因为我相信他个人资产有限，追觅科技的利润再高，也支撑不起他如此宏大的计划，绝大部分资金注定来自社会。

　　俞浩说，他要搞 “200 家独立公司”，这意味着那些公司的风险是彼此隔离的，万一哪个项目（公司）倒闭，也不会牵连其他项目（公司），但如果搞砸的项目多了，俞浩和公共资金都将难以承受。

▲追觅海外旗舰店。（图源：红星新闻）

　　我对俞浩最信任的一点，是他的才华。他少年时代就不同一般孩童，后来经过物理竞赛被保送进清华大学，毕业直接创业，直接成功，而且形成了自己全球化的、跨界的非凡视野，这决非一个“赌”字概括得了的。他基础好，目光敏锐，而且对周围资源形成很强的撬动能力。

　　但我也感觉到他的局限和风险。他似乎相信自己无所不能，可以凭借一种自创的方式和远高一筹的效率跨界打遍天下。追觅科技现在已经超过2万员工，今后还会更多，一个超级公司的效率不可能与公司领导人的个人能力和雄心绝对挂钩，永远跟上老板的奔跑，超级公司注定有软肋和拉胯的地方，领导者的大脑调动不了全身，给每一个器官都做超人级的赋能。

　　我有种不确定的期望，那就是我们社会有许多资源、资金处于涣散、躺平状态，也许我们的确需要有一些俞浩这样的人振臂一呼，把各行业的创业和升级斗志拉升一个甚至几个级别。先不说百万亿美元级别的公司，中国就是先出现几个当下美国级别的超级市值公司，也需要一大批有志者敢想敢干，社会的支持系统做一番更新甚至重构。

　　俞浩今年39岁，正值创业壮年，希望他和与他同代的创业者们能够拉起一股更高质量的创业浪潮，那将是中国全面崛起激动人心的其中一幕。

　　至于俞浩动辄一天发几十甚至上百个视频，老胡希望那不都是他个人发的，而是助手在帮他做社交媒体的发布和管理，因为那太费工夫了。

　　我相信，追觅科技成功与否的关键不在于社会知名度以及短时间的舆论美誉度，跟俞浩的雄心比起来，舆论场的那点事太小了。另外，他要求全员上社交媒体，这点也值得他接下来做更多斟酌。做舆论的焦点，对企业来说利弊参半，而且在不同时期利弊的比例也会变化。看看雷军，算得上企业家里最大的网红了，但他现在对社媒的参与明显变少了。

　　最后，老胡想说，不管狂与不狂，俞浩都是做实业的，敢于承担这么大风险，而且睡得着觉，了不起。老胡衷心祝愿他在稳步中爆发，在爆发中稳步。他想做的无疑是一份艰辛的事业。怎么说，对老胡这样的媒体人很重要；怎么做，对他这样的企业家是决定命运的干货。