陕西延安供电公司：红色沃土育英才

4月28日，陕西延安330千伏方河变电站春检现场一派繁忙景象。延安供电公司变电检修中心变电检修二班工作负责人白路路带领班组成员开展构网型直挂静止无功发生器加装作业。“从前期现场勘查、方案研讨论证到现场施工，每一个环节我都深度参与，在实战中得到了快速成长。”白路路感慨。这位入职仅三年的青年员工，如今已凭借过硬本领成长为班组业务骨干。

延安供电公司开展无人机X光带电检测培训。刘浩 摄

近年来，面对企业高质量发展对人才队伍提出的更高要求，延安供电公司针对专业、青年、干部、本部“四支队伍”的不同特点，“精准滴灌、靶向施策”，通过筑牢专业根基、激活青春动能、锻造头雁标杆、强化中枢效能等举措推动人才活力持续释放，为电网高质量发展储备一支高素质人才队伍。

1月16日，延安供电公司组织开展配网勘测设计“自己干”技能竞赛，来自洛川县供电公司的选手范子钰在竞赛中获得一等奖。“为了这次比赛，我把配网勘测设计的全流程梳理了好几遍，把日常工作中的碎片化知识点串联起来，收获远超预期。”赛后，他分享了自己的备赛经验。

专业队伍是企业发展的重要支撑。近年来，延安供电公司探索实施“以赛代练+实战淬炼”培养路径，让专业人才在实战中快速成长，不断壮大专业骨干力量。2025年，该公司密集开展配网调控专业技能竞赛、不停电作业大赛等各类比武，还结合竞赛推行全员备考、随机抽考机制，促进员工提升技能。

在此基础上，延安供电公司依托年度生产任务，把生产现场变成“考场”，将作业流程作为“考题”，让员工在实践中练就真本领；常态化组织开展“延电大讲堂”、技术夜校等活动，提供交流分享的平台，帮助员工解决一线技术难题。2025年以来，该公司已举办“延电大讲堂”12期、技术夜校48次。今年，该公司还启动了“核心技能三年过关”行动，按照工种、岗位逐项明确技能清单，分层分类开展培训测评，确保三年内“人人技能达标”。

专业骨干力量的持续壮大，让延安供电公司的青年员工培养工作有了更有力的抓手。该公司紧抓青年员工入职五年内的黄金培养期，充分发挥业务骨干的“传帮带”作用，强化“师带徒”全过程管理，构建起集中培训、轮岗见习、定岗实习环环相扣的培养链条。聚焦学历教育、职称、技能等级提升，该公司为青年员工量身定制能力成长矩阵图，依托“双师制”（技能师傅、职业导师）和“双档案”（职业积分档案、职业发展档案）管理，确保青年员工的职称和技能等级申报实现“应报尽报”。此外，依托当地红色资源，该公司开发沉浸式红色研学课程，将红色资源充分转化为育人优势，组织青年员工实地参观延安革命纪念馆、枣园革命旧址等，让听党话、跟党走的信念深植青年心中。2025年，该公司组织签订师徒协议108份，覆盖所有当年新入职员工；组织现场红色研学316次，安排青马宣讲团深入基层宣讲20余场。

在多维度培养举措的支撑下，一支朝气蓬勃的青年队伍正茁壮成长。2025年，延安供电公司培育出省公司级“工匠种子”6人、市公司级“工匠种子”29人，培养“金种子”优秀班组长21人。该公司2名青年员工被推荐参加国家电网有限公司青年人才托举工程，6名青年员工获评陕西省技术能手，4名青年员工获评省级及以上青年岗位能手。

青年员工加速成长，领导干部更要带头领跑。延安供电公司持续建设政治素质好、发展业绩好、创新效能好、党建作用好、作风形象好的“五好”领导班子，注重从一线和关键岗位中发掘有领导潜力的青年员工，对业绩突出、群众公认的优秀年轻干部大胆使用、破格提拔。志丹县供电公司副总经理蔡学强便是其中的代表。2018年，他入职延安供电公司配电运检室担任专责。凭借在多项专业竞赛中的优异表现，他被任命为该公司供电服务指挥中心主任工程师（五级管理专责）。此后，他牵头推进配电自动化专项攻坚，助力该公司各单位提升配电自动化专业核心业务自主实施能力，牵头研发的多项创新成果获评省内外重要奖项，持续带领班组实现业绩突破。今年3月，他被破格提拔为志丹县供电公司副总经理。

为进一步提升领导干部的综合管理能力，延安供电公司还建立常态化挂职机制，推进本部与基层双向交流，同时与国网江苏省电力有限公司建立人才培育联合机制，选派优秀年轻干部赴无锡供电公司挂职锻炼，交流经验、互学互鉴，让挂职成为员工成长的“快车道”。

在抓好领导干部梯队建设的同时，延安供电公司注重强化本部员工的能力提升与激励约束。面向本部员工，该公司健全“单位—部门—员工”三级联动考核机制，制订定量化绩效指标，并每月发布绩效看板，推动个人绩效持续改进。“每个月我都能通过绩效看板清晰看到自己的位置和差距，及时调整工作方式。”安全监察部专责任越介绍。基于此，该公司组织开展履职能力、专业素养等专项培训，帮助本部员工精准补强短板；构建起领导职务、职员职级、专家人才“三通道”并行互通的发展路径，加大技能类职员和专家人才评选力度，系统引导人才专精发展。

从专业骨干到青年员工，从领导干部到本部员工，延安供电公司逐步构建起四支队伍的全周期培养新生态。如今，该公司“三类六级”专家人才达42人，高技能人才比例达45%，人才当量密度突破新高。（来源：国家电网报）