北京
Airbnb首席执行官Brian Chesky本周在一档播客节目中抛出一个尖锐判断：企业中那些以"管人"为核心职责的管理者，正在失去存在价值。
"那些频繁进行一对一会谈的人不会幸存下来，"Chesky在Invest Like The Best播客中直言，"那种领导风格行不通了。"
这位自2007年创立Airbnb以来一直担任CEO的创业者，将矛头对准了传统意义上的中层管理者——特别是那些工作内容仅限于协调团队、汇总报告、在层级间传递信息的人。在他看来，AI正在快速吞噬这类"协调型"工作的价值。
市场研究机构Gartner的预测数据为这一判断提供了注脚：到2026年，20%的企业将借助AI裁撤超过半数的中层管理岗位。Chesky认为，能够存留下来的管理者必须具备一个关键特征——直接参与实际执行，而非仅仅监督他人。
"你不是在管理人，你是在管理工作，"Chesky在播客中强调。他以律师为例：管理者必须亲自阅读判例、深入案件细节，而不是只听取下属汇报。
这种对"纯管理者"的质疑正在硅谷形成共识。Coinbase CEO Brian Armstrong本周宣布裁员14%时，明确将AI列为导火索，表示要淘汰那些"唯一职责就是监督他人"的岗位。两家明星公司的掌舵者在同一周发出类似信号，标志着科技行业对组织架构的重新审视已从讨论走向行动。
Chesky给出的生存法则清晰而残酷：在AI时代，管理者需要技术能力、产品知识或专业领域的硬技能，必须在监督团队的同时为产出做出直接贡献。那些日复一日在层级间翻译信息、管理工作流程的高管，正面临被算法替代的风险——因为协调类任务恰恰是AI最擅长的领域。
这意味着，"不可或缺"的定义正在被改写。过去，管理者通过掌握信息和控制流程来确立地位；未来，只有那些能亲手解决问题、创造实际价值的人，才能在组织变革中保留一席之地。
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