电气工程师的障碍：专科生为何难以入行？团队到底需要他们吗？

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前几天发的一篇《厂里电工队伍将近20人，除了管理人员就是普通的电工，多年来没有一个电气工程师。招不来、留不住！》引起网友们的热议，其中有2个观点很鲜明。作为一名电气管理者的我，感觉被灵魂拷问。

一、专科生为什么不能当电气工程师？

关于公司的人才聘任制度，让许多网友有话说。

在我们公司，近几年只有本科生才能被聘为工程师，而且工程师还分为5级，每个级别的工资是不一样的，这也是公司的一种人才培养晋升通道。

有的网友说这是对大专生的歧视，人才是靠培养而不是招来的，专科生为什么不能当电气工程师？应该是谁能解决了问题，谁就是工程师。

现在确实有许多企业都是自己培养技术人员，他们熟悉本单位的各种设备，交流沟通没有一点不畅，而且每升一级公司会给相应的待遇，也会让其他的普通电工有学习奔头。这远不是招一两个本科生的电气工程师所能替代的。

但现实是太多企业的电工，都是一个萝卜一个坑，工作时间里忙个不停，根本就没有时间学习，要想培养一个人才谈何容易，远不如招一个电气工程师来的实在。

每个公司的管理都不一样，对于管理方式来说也没有固定的模式，适宜是最好的。所以说大专生在我们企业为啥不能成为电气工程师，这不但是公司的决定，也是公司内一些大专生的能力表现问题。既然技术岗断了，管理岗还有一个晋升通道。

二、一个团队真需要电气工程师吗？

大家都知道，工程师在团队中起着何种重要的作用。

我们给电气工程师赋予的岗位职责：1.参与或负责技术改造及扩建项目中电气的设计，并参与组织安装、调试、验收；2.制定、落实电气设备大修及维保计划，并检查验收；3.推广吸收新技术，推进节能降耗和技术进步；

4、参与制定、修改电气设备的SOP和SMP;5.协助员工解决电气故障与事故分析并制定预防措施；6.做好电气设备培训、档案管理工作

有的网友说一个团队有一个懂技术的就行了。 他的意思是一个工厂而已，要啥工程师？能保证生产正常运转，普通电工足够了，又不搞研发，解决不了就摇人好了！这么多年都能正常生产，还需要弄一个老佛爷供着？

对于这个问题我深思许久，工厂里确实不是电器科研单位，设备也不会经常换新，对于一个爱钻研技术经验的人说有点波澜不惊了。看似可以不需要电气工程师，电工也能保障生产。

我个人认为，工厂里不但要有电气工程师，而且还不止一位才好。

对于一名管理者来说，技术永远不能保留在一个人的手里，要不然领导有可能会被拿捏或有意想不到的烦恼。

曾经发生过这样的一件事情，令我记忆犹新。

早在老厂区的时候，3台10kV的设备安装了高压变频器，开始的几次都是厂家技术人员来维修，不算配件的技术服务费要3000，而且最快人才能到厂，耽误设备的变频运行。

后来领导让我学习，几次后我已经能独立维修。有次下班后手机忘记开机了，正巧出现了变频故障，领导找不到我，好几个同事也找不到我，没人懂也没人会。

主任到现场后通过客服找到技术人员，在电话里指导怎么把变频刀闸改为工频运行刀闸。第二天我被通报批评还考核200元。

自此以后让我明白了一个道理，任何技术都不能只掌握在一个人的手里！

对于网友们的这两个问题，你有什么不一样的看法，以留言为感！