不仅仅是超市难做，药店也不好做了，一年净减2.2万家门店

曾遍布街头巷尾、一度被视为“稳赚不赔”的药店行业，正遭遇前所未有的生存危机。中康数据显示，2025年全国药店全年净减少2.2万家，闭店率攀升至7.9%，相当于每13家药店就有1家关门歇业，日均超60家药店彻底退场。这场自2024年第四季度爆发的闭店潮，至今仍未停下脚步，医药零售行业迎来深度洗牌。

截至2025年第四季度末，全国药店门店总数仍有68.04万家，但行业早已告别野蛮扩张的黄金时代，陷入过度饱和的恶性内卷。数据显示，我国药店密度曾达到每2000人服务一家药店，远超欧美国家5000-6000人/店的合理标准，在不少城市社区、街边路口，甚至出现百米之内扎堆开五六家药店的景象。有限的医药消费需求，被海量门店无限分割，客流锐减、营收下滑成为行业常态，供大于求的市场格局，直接点燃了闭店潮的导火索。

疫情期间的消费红利彻底消退，是药店经营承压的直接诱因。过去几年，口罩、退烧药、消杀用品等防疫物资带动药店销量暴涨，催生了大批跟风入局的单体药店和中小连锁。而随着疫情结束，防疫物资需求断崖式下跌，药店营收瞬间失去重要支撑，原本被掩盖的经营问题集中爆发，大量盲目开店、缺乏核心竞争力的门店，率先陷入亏损困境，不得不选择关门止损。

政策监管持续收紧与集采常态化，进一步压缩了药店的盈利空间。国家医保飞检常态化、执业药师在岗严格核查、药品经营质量管理规范（GSP）全面落地，让药店的合规成本大幅上涨，单体药店每年仅合规改造、人员配置等支出就增加5-8万元，本就利润微薄的中小药店不堪重负。同时，药品集中采购持续推进，慢病药、常用药等核心品类毛利率从30%-50%骤降至10%以内，药店依靠药品差价盈利的传统模式难以为继。

线上医药平台的冲击，更是让线下药店雪上加霜。美团买药、京东健康等线上购药渠道快速普及，凭借更低的价格、24小时配送到家的便捷服务，快速分流线下客流。不少常用药线上售价甚至低于线下药店进货价，中青年消费群体彻底转向线上购药，线下药店客流持续下滑，2024年行业整体客流量同比下滑15%，经营压力持续加剧。

2025年：头部并购狂飙，行业加速集中

在闭店潮的背后，是头部连锁药店的“并购狂欢”，行业呈现“弱者退场、强者吃肉”的两极分化格局。2025年，大型连锁药店凭借资金优势，密集收购区域龙头，快速扩张版图，进一步挤压中小药店生存空间。

华人健康成为2025年并购“黑马”，全年净增门店522家，其中479家来自并购，占比高达91.76%。核心收购包括：9750万元拿下杭州国胜大药房（58家店）；1.47亿元收购福建海华医药54.56%股权（91家店）；1.48亿元收购福建省扬祖惠民医药51%股权（196家店），三起交易合计耗资超3.2亿元，一举坐稳华东市场龙头地位。

漱玉平民则在山东市场“大手笔”整合，通过并购一次性纳入754家门店，同时关闭223家低效门店，实现“换血式”扩张。其核心收购包括控股青岛紫光医药（约205家门店），进一步巩固山东区域绝对龙头地位。

此外，国药一致旗下国大药房2025年关闭1140家亏损门店的同时，也通过并购补充优质门店；益丰、大参林、一心堂等头部企业也均有并购动作，行业集中度持续提升。数据显示，头部连锁（国大、老百姓、益丰、大参林）市场份额从2020年25%升至2025年38%，行业“马太效应”愈发明显。

2026年：破产潮集中爆发，老牌连锁接连倒下

进入2026年，药店行业压力进一步加剧，中小连锁加速破产清算，部分老牌区域龙头也轰然倒下，仅3-4月就有超5家连锁药店进入破产程序，行业洗牌进入“深水区”。

典型破产案例（2026年）

• 北京德威治医药连锁（3月30日破产）：曾是北京老牌平价药房，巅峰时期门店遍布京城，2009年零售总额达2.33亿元，跻身全国连锁前列，被称为“药业国美”。如今因债务缠身、诉讼不断，正式进入破产清算程序，一代平价标杆就此落幕。

• 湖北中联大药房（3月18日裁定破产）：成立于1999年，是全国首例跨省扩张的连锁药店，旗下曾有242家门店，入围中国连锁药店直营力百强榜。2026年3月，法院裁定其与湖北广深医药实质合并破产清算，武汉、宜昌等多地门店全部关停。

• 西安广济大药房（2月破产重整）：2002年成立，巅峰时262家门店，连续三年跻身“中国药店百强”，是西安本土龙头。截至2025年10月，账面资产仅1亿元，负债高达4亿元，资不抵债缺口3亿元，199家门店陷入重整迷雾。

• 青岛医保城（3月合并重整）：创办于2003年，曾是青岛医药龙头，巅峰时期612家门店。2026年3月，法院裁定其与马上达医药物流实质合并重整，目前仅155家门店在营，其余全部注销。

• 重庆药聚谷香榭药房、岳阳子叶大药房等（3-4月破产）：均为区域中小连锁，因无力清偿到期债务，被申请破产清算，部分门店仅剩几元银行存款，资不抵债严重。

这场闭店潮呈现出明显的两极分化特征，中小药店加速出局，头部连锁药店却逆势实现利润修复。数据显示，2024年四季度至2025年三季度关闭的近2万家药店中，中小连锁和单体药店占比高达84.5%，这类药店缺乏规模化采购优势、专业化服务能力和数字化运营手段，在市场竞争中毫无还手之力。

与之形成对比的是，A股8家上市连锁药店企业中，6家2025年净利润实现同比增长，即便部分头部企业也主动关闭了低效亏损门店，比如老百姓、一心堂分别净关店302家、386家，但通过优化门店布局、精细化管控成本、提升高毛利品类占比、推进数字化运营，实现了利润修复。例如一心堂2025年营收同比下降3.69%，但净利润同比大涨130.8%；益丰药房、大参林等企业通过AI智能补货、降本增效等举措，大幅提升门店运营效率。

行业人士预测，未来3-5年，全国药店数量有望回落至50万家以下，行业出清仍将持续。单纯依靠卖药的传统经营模式已经走到尽头，转型成为药店生存的唯一出路。头部连锁纷纷调整战略，不再盲目扩张，转而聚焦存量门店效率提升，布局下沉市场发展加盟业务，同时向健康服务转型，拓展慢病管理、健康监测、代煎药等增值服务，摆脱对药品销售的单一依赖。

药店闭店潮，不是医药零售行业的衰退，而是市场回归理性、行业迈向高质量发展的必经阵痛。在市场饱和、政策趋严、线上冲击的多重压力下，淘汰落后低效门店、整合行业资源，才能让药店行业摆脱内卷，回归专业服务的本质。对于幸存的药店而言，唯有提升专业服务能力、优化经营模式、拥抱数字化转型，才能在这场行业洗牌中站稳脚跟，实现长远发展。

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