同一天收到我和下属晋升通知。我，P8晋升失败；下属，P6晋升成功

一位朋友最近有点郁闷，绩效结果不错，领导也暗示他可以申请晋升，谁知道自己和下属一前一后提交，下属成功晋级P6，自己却原地踏步P7。

我劝他这很正常，职级本来就是金字塔结构，越往上岗位数越少，竞争越激烈。就拿他所在的大厂举例，今年低职级员工晋升新规对比往年宽松了不少。P5晋升P6，往年是绩效3.75才能提名，今年3.5+就可以。从过去一年一次到今年有两次晋升机会，分别在上半年三月底和下半年九月底截止。说白了，就是通过降低低职级的晋升难度，让新进入的员工有更大的获得感和实现价值的机会。

但是从P7晋升到P8开始，难度变得极大。一般来说，P7成功晋升P8的比例很低，大约是10个P7去竞争一个P8，所以不是你的能力好、绩效好就能“高枕无忧”，还要看你所在的部门有没有名额（空缺P8岗位），如果名额很少或者没有名额，那么晋升也就无从谈起。

除此之外，从P7到P8流程也比前面的职级晋升要严格许多。首先，年度绩效要在3.75以上，并且获得直属领导的提名。按照规定，绩效达标的话可以自荐，但成功的概率很低，毕竟没有直属领导力挺背书，很难获得认可。

其次，准备材料。这一步骤是为后面的晋升答辩做准备。主要工作是写一份高质量的述职报告（PPT），思路、条理清晰展示你的工作成果和对下一阶段工作的思考，要有创造性思维。

最后，晋升答辩。你需要拿着准备好的PPT，参加晋升委员会的面试。面试官的级别会比你高两级，比如你是P7，那面试官就是P9。他们全票通过后，进入审批流程。到这里，一切都没有问题，就可以静等晋升通知了。

现实中，并不是所有人都想着去晋升。肯定会有朋友产生疑问，给你升职加薪这还不好吗？还有不要的。如果什么都不考虑，那肯定好啊。现实中，有很多限制条件需要加上的。升职表面上薪资是加了，但绩效考核标准也严格了不少。有时候，P8的收入没有预期那么多，有这样一种说法：“P7的3.75=P8的3.5”。除此之外，一旦部门业绩不佳，面临的裁员风险也比P7高不少。那又会有朋友问：年龄大了，再不晋升，HR给安上一个“低潜”的标签，那不是很容易被优化。在大厂，年龄是一个因素但不是最重要的，主要是看你工作部门所属的这条业务线是否核心。如果是边缘业务，遇到公司架构调整，“一窝端”的可能都有，还分什么高P、低P。

一位朋友，职级P7+，核心业务部门，工作上有一个能罩着他的“老板”，自己能出活且不差劲，年年争取拿3.5+，他认为这种是最幸福的状态。升了未必是好事，低p只要不犯错基本安稳，P8以上要稳定看的因素就多了，见过太多P8被干走的。如果上面有P9和P10罩着那肯定升，如果上面还不稳那就算了。特别是到了一定年龄，安安静静做个“大头兵”，还能多“活”几年。

最后，有晋升机会的朋友肯定要好好把握，没晋升的也不用焦虑，好好准备再“战”下一年。即便职级一直“原地踏步”，说不定“因祸得福”，还能多苟几年。

作者：大喇叭；编辑：思齐。