武警支队机关食堂个别干部提前打饭的顽疾,始终像块牛皮癣,屡禁不止。每当临近开饭之际,总有来自业务部门的参谋、助理前来提前打饭。负责把门的工作原本一直由炊事班的同志轮流担当。然而,想要彻底杜绝支队某些机关干部的这种行为,实在困难重重。因为诸如财务股、军需股、运输股等一些业务科室掌控着机关食堂的部分事务。炊事班的同志面对这种情况,往往不敢阻拦,有时他们向我请示,我也只能叹气:级别最低,若得罪了这些“财神爷”,往后的日子怕是更难熬。毕竟有的科室负责拨款,有的科室负责拨粮,有的负责派车,倘若不让他们提前打饭,他们定会刁难,着实无可奈何。
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如此一来,每逢开饭之时,餐厅门口人满为患,而那些提前打饭的干部早已打好离开。于是,众多机关干部向后勤处提出意见,声称机关食堂未按时开饭,部分干部走后门提前打饭,自己去打饭却被阻拦。意见传到处长耳朵里,我自然成了挨批的靶子,满肚子委屈没处说。
转机出现在参谋长找我谈话那天。提及警通中队有一个即将复员的第三年兵王超,性格特别倔强捣蛋。由于在连队不好好工作,打算将他调到机关食堂,询问我是否同意。参谋长表示:“宋队长提拔到司令部以后,这个兵无人能管,经常私自外出。警通中队的几位干部多次找我,希望将他调走。我曾把他调到二大队七中队,那里距离支队机关一百多公里,可没过几天他就私自跑回,受到多次处分。这次我与他谈话,他表示想去炊事班。鉴于老兵即将复员,为避免出现问题,还是将他放在眼前稳妥些。”
“这兵若出事不用你负责,但必须管紧。”参谋长拍了板。
”“行!参谋长,我尽力。”
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其实,王超与我是老乡,我比他早入伍三年。在警通中队时,我们关系不错,所以他想来跟着我干。上一篇文章提过,他当时和他的表弟在街头开了一家洗头房,就因为此事,我还被宋队长教训了一顿。“惩前毖后,治病救人”,当时,宋队长得知此事后,瞬间双目圆睁、怒不可遏,大步向前,朝着他的屁股猛踹一脚,紧接着又朝胸口挥出一拳。其实这几下打得并不重,关键是那愤怒的气势着实令人胆寒。并大声呵斥道:“明天就给我退出!你小子胆大包天啦!”宋队长之所以如此动怒,是因为在那个时期,洗头房、足疗店这类场所,是公安机关重点整治的对象。一旦出现问题,后果不堪设想。
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宋队长提拔之后,在警通中队,谁若说他,他便跟谁起冲突。有一回,司令部的王参谋带车去接总队的领导,嫌王超动作慢了些,王超便和王参谋吵嚷起来。王参谋也正年轻,脾气暴躁,两人吵着吵着,就在警通中队的楼前动起手来,围了众多战士观看,却无人敢劝。直至参谋长赶来,这场闹剧才得以停止。参谋长把王参谋狠狠地批评了许久。
反正快复员了,自此,王超谁都不惧,也正因这事在武警支队出了名。正因如此,参谋长才将他调到了距支队机关一百多公里的七中队。
后来,这个刺头兵真的来到了机关食堂。起初他依旧吊儿郎当,我行我素。但我并没有放弃对他的教导,时常找他谈心,给他讲纪律、讲责任。渐渐地,他的态度有了一些转变。
在我们炊事班,他啥都不会,无奈之下,只能安排他负责打扫餐厅卫生。一日三餐,桌椅板凳的冲洗、拖地。还有一项工作非他莫属,其他人都干不了。那便是负责看守餐厅大门,没到规定时间,任何人都不许提前进来打饭。
我特意叮嘱:“这活儿你得上心,天王老子也不行。”果然,那些想提前打饭的参谋、干事再来套近乎,说“跟司务长打过招呼”,王超头都不抬:“别说是司务长,支队长来也不行!规矩就是规矩!”就这么硬邦邦的一句话,竟把多年顽疾治好了。直到退伍,再没人敢提前打饭。提前打饭这一棘手的顽疾被彻底根除。看来,这个刺头兵也不是一无是处,关键是得有人引导、因材施教。
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王超退伍后,炊事班都念他的好。虽说是“刺头”,可关键时刻真顶用。支队后来还给他寄了表扬信,我们也没丢他立的规矩,食堂至今井井有条。这事儿让我明白:所谓“刺头”,未必是真坏,不过是缺个领路的人。
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