广东
仿石漆行业的冬天里，有人收缩过冬，有人逆势扩张——巴德士仿石漆显然属于后者。在“2026中国仿石漆品牌50强”榜单中，巴德士仿石漆凭借出色的市场表现，从去年的第9名跃升至第5名，成功跻身第一梯队的核心圈层，标志着其在仿石漆领域的战略布局已取得阶段性成果。
作为国内知名的综合性涂料企业，巴德士于2020年3月正式进军仿石漆赛道，历经六年深耕，不仅实现了从零到行业头部的跨越，更在激烈竞争中走出了一条以高端定位、系统化运营和生态化赋能为核心的差异化发展路径。
这一跃升的背后，是清晰的战略定力与扎实的体系支撑。
正如集团董事长方学平所言，巴德士的目标不仅是进入行业前三，更是要成为“高端仿石漆”的代名词。为实现这一愿景，公司持续加大研发投入，不断推出契合市场需求的高品质产品。
早期爆款“冠军石”曾创下“业主满意度100%、转介绍率100%、经销商利润提升100%”的行业佳话；2025年推出的“巴德士水晶石”则以高仿真度、优异耐候性及低耗材优势，正被全力打造为新一代流量爆款；而面向高端别墅市场的“巴德士皇家玉石”，则以温润如玉的质感、丰富的色彩层次和立体纹理，精准回应了消费者对美学价值与个性表达的双重诉求，成为其高端产品力的有力证明。
当然，优质产品若缺乏高效通路，便难以转化为市场胜势。为此，巴德士同步构建起一张敏捷、下沉、多功能的渠道网络。截至2024年，公司已在全国布局13家仿石漆仓储运营中心，覆盖湖南、河北、江西、安徽、海南、云南、贵州等核心区域。
这些中心不仅是物流枢纽，更集“抖音获客、线下签单、客户服务”于一体，形成高效的区域作战单元。这种深度本地化的运营模式，显著提升了供应链响应速度与终端服务能力，为市场份额的快速扩张提供了坚实支撑。
而真正让这套体系高效运转的，是一支训练有素、执行力强的“铁军”团队。从统一标准的门店形象，到精细化的项目管理流程，再到“开大店、做大商”的战略引导，巴德士始终将经销商视为事业共同体。
通过帮助合作伙伴打造个人IP、组织实战培训与经验分享论坛，公司不仅提升了渠道的获客与转化效率，更构建起一个共生共荣的产业生态圈。海南运营中心总经理刘云一年实现400%业绩增长的案例，正是这一赋能体系强大驱动力的生动缩影。
2026年恰逢巴德士成立三十周年，仿石漆业务的强劲增长，正推动企业加速接近“三年内做到细分行业前三”的阶段性目标。
站在新起点上，巴德士将以品质为根基、以交付为承诺、以渠道为触角、以服务为纽带，在仿石漆迈向千亿级市场的黄金窗口期中，持续巩固头部地位，并朝着“高端仿石漆领导者”的长期愿景坚定前行。
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