商业版图升级 赛事价值倍增苏超构建赛事与资本联动新模式

来源：滚动播报

（来源：经济参考报）

2026江苏省城市足球联赛（简称“苏超”）正火热进行中。《经济参考报》记者注意到，苏超的商业版图也全面升级，从首届开赛前寥寥数家赞助商激增至本届开赛前超20家，江苏银行、今世缘、海澜之家等十余家上市公司构成豪华阵容。既有首届元老级赞助商持续加码，也有新面孔强势入局。这场现象级省级赛事，正成为上市公司品牌营销、价值转化、产业协同的全新试验场，其背后折射出体育经济与资本市场深度融合的新范式。

元老持续加码 新锐强势入局

从首届独苗总冠名到本届“双冠名”并立，苏超商业价值的跃升在江苏银行与苏豪控股的携手布局中尽显。作为2025年首届总冠名商，江苏银行以“卫冕”姿态再度锁定核心权益；新晋总冠名商苏豪控股则携旗下苏豪弘业、苏豪时尚、弘业期货、通用股份等5家上市公司组团入局，“金融+实业”的强强组合为本届赛事预热升温。

苏超的火爆，本质上是江苏本土文化自信与全民体育热情的集中释放。对江苏银行而言，连续冠名绝非简单的品牌曝光，而是以赛事为纽带构建“赛事引流-品牌曝光-销售增长-金融支持”的生态闭环：通过赛事触达海量用户，将金融服务从消费端延伸至供给端，精准滴灌本土中小企业与特色产业，彰显金融服务实体经济的使命。

苏豪控股的展台则成为“实业+体育”融合的缩影：潮流服饰、AI玩具、特色文创等“苏豪好物”吸引球迷驻足，弘业期货在淮安主场设展解读金融知识，苏豪时尚在淮安主场推出印有城市地标元素的主题服装，现场试穿下单的球迷络绎不绝。苏超作为现象级体育IP，其“全民参与”的特质与广泛的传播覆盖，为合作品牌提供了连接大众的优质载体。苏豪控股此次携5家上市公司组团赞助，不仅是品牌露出，更意图实现产业协同。在此前苏超商务合作发布会上，苏豪控股作为赞助商代表发言表示，集团将充分发挥其海外布局优势，推动联赛品牌走向更广阔的国际舞台，持续扩大赛事传播力与影响力。

双冠名模式的背后，是上市公司对打造区域现象级IP的战略共识。首届赛事累计现场观赛243万人次，线上直播观看超22亿人次，社交话题播放量破1000亿次，更创造“1元门票拉动7.3元周边消费”的经济杠杆效应。市场人士分析，双冠名既满足头部企业的核心权益需求，又通过资源共享降低单一企业成本，为赛事吸引更多资本打开空间，形成“赛事升级-资本涌入-价值倍增”的正向循环。

跨界资源互通 产业价值共振

双冠名之外，今世缘、洋河股份、海澜之家、伊利股份等来自消费、制造、服务领域的上市公司，构成苏超赞助商矩阵的中坚力量。这些企业横跨白酒、服装、乳制品、地产等赛道，既有连续两届绑定的“忠实伙伴”，也有新晋加入的“新鲜血液”，共同搭建起“文体搭台、经济唱戏”的产业链生态。

白酒企业成为苏超的坚定同行者。今世缘旗下国缘V3连续两届担任官方战略合作伙伴，喊出“看苏超、喝国缘”口号，打造“足球+美酒+社交”生态；洋河股份从首届深度参与升级为本届战略合作伙伴，在赛场外设展区、游戏区，在宿迁夜市推出观赛专区，带领球迷体验“酒都”文化。苏超覆盖江苏13城，赛程横跨中秋、国庆等白酒消费黄金期，成为品牌下沉与场景激活的最佳载体。

消费与制造类企业，则将苏超视为品牌年轻化、场景渗透的核心阵地。海澜之家连续两届成为战略合作伙伴，以赞助商代表身份发声。“苏超‘不较量的较量’的纯粹特质，与海澜之家倡导的健康生活理念契合。”海澜之家相关负责人表示，今年赛事期间，海澜之家在线下联动方面进行了全面升级——从单点体验变成了全省覆盖、一城一色。具体来说，在江苏13座城市，打造了13个“苏超”主题门店。每个门店都结合当地城市特色设计了专属主题色和互动装置，让球迷一进门就能沉浸在自己城市的“苏超”氛围中。

共创草坪表示，“苏超”等体育赛事的火热对体育基础设施建设和人造草坪行业的发展具有积极推动作用，公司将紧密跟随市场动态与用户需求，聚焦产品优化与服务响应效率提升，努力抓住足球产业发展带来的增量空间。新城控股则依托吾悦广场，打造赛事“第二现场”，将观赛需求与商场餐饮、零售、娱乐消费深度融合，激活商业综合体的夜间与周末客流，实现“体育+商业”的双向赋能。

这种跨行业的赞助格局，打破了传统体育赛事“赞助商只是广告方”的单一认知。苏超以赛事为纽带，将金融、消费、制造、服务、地产等领域的上市公司串联成价值共同体：白酒企业激活消费场景、服装企业提供观赛装备、金融企业提供服务、地产企业承接流量。每个赞助商都能找到自身业务与赛事的契合点，从单纯的品牌曝光，延伸至产品试用、场景营销、产业协同、用户转化等多元价值，形成“你中有我、我中有你”的商业生态，让体育营销从“烧钱”变为“造血”。

赛事IP赋能 长期价值深耕

从首届试水到本届重仓，从单一赞助到生态共建，苏超赞助商阵营的迭代，是上市公司体育营销从“短期曝光”向“长期价值”的范式升级。不同于传统赛事“一掷千金求曝光”的粗放模式，苏超的上市公司赞助商们，正通过精准定位、深度运营，将赛事流量转化为品牌资产、客户增长与业绩增量，为资本市场的体育营销提供可复制、可验证的实践样本。

首届赛事的出圈，证明苏超具备强大的群众基础与传播力；本届赛事的双冠名加持、商业体系的完善，进一步夯实其头部区域赛事地位。对于上市公司而言，绑定处于上升期的优质IP，相当于以较低成本锁定未来数年的品牌红利。正如海澜之家相关负责人所言：“如果说第一年是‘一拍即合’，那么第二年就是‘情投意合、携手共进’。我们看重的，依然是苏超那份真实的国民性，但更多了一份长期陪伴的默契和信心。”这种长期主义，让企业跳出“单次赞助”的短视思维，以共建者身份参与赛事运营，共享IP成长红利。

苏超的上市公司赞助商，均摒弃“挂个广告牌就走”的浅度合作，而是围绕赛事构建全链路营销体系。江苏银行将App与赛事深度绑定，通过免费门票、消费优惠等权益，将球迷转化为银行客户；今世缘、洋河股份将赛事与白酒消费场景绑定，推动观赛热情转化为产品动销；新城控股、海澜之家则打通线上线下场景，让赛场流量反哺线下门店与商业体。这种“朋友圈”效应，让企业的单一赞助投入，获得跨行业、跨领域的额外价值。同时，上市公司的集体参与，也提升了苏超的商业公信力与专业度，吸引更多优质资源加入，形成良性循环。

从“村超”到“苏超”，民间赛事的商业价值正被资本市场重新定义。苏超的上市公司赞助商矩阵，不仅是一场体育营销的盛宴，更是区域经济活力、产业协同能力、品牌创新思维的集中展现。当金融活水注入绿茵场、消费品牌绑定大众观赛热情、实业力量赋能体育生态，苏超早已超越一项足球赛事的范畴，成为江苏经济高质量发展的全新缩影。