尚智启航，数造未来——尚纬股份“尚智项目”正式启动 全面开启数智化转型新篇章

4月28日，尚纬股份有限公司举行“尚智项目”启动大会。董事长叶洪林从三个维度下达数字化转型战略总动员：赋能个人，数字化转型与AI应用是个人价值跃迁的重大机遇，全员需主动拥抱变革；赋能企业，锚定线缆主业，以数字化为核心支撑，同步推进生产装备自动化与运营体系升级；赋能管理，各级管理者深度参与改革，高层靠前指挥、做好资源保障，中层压实责任、推动落地，形成全员协同的破局之势。公司高层领导、各部门负责人、项目核心团队及合作伙伴代表共150余人参会，共同见证公司迈入数智化升级新阶段，开启高质量发展“数字引擎”。

尚纬股份始终坚持以技术创新驱动高质量发展，将“精益化、数字化、智能化”确立为长期运营核心战略目标 。本次启动的“尚智项目”正是该战略落地的核心奠基工程，项目将以核心ERP系统为底座， 致力于实现全面打通MES、CAPP、CRM、SRM、HR、 资金、税务等多套关键业务系统，重塑业务流程，贯通全链路数据价值 。

响应号召，重塑转型底座

大会由尚纬股份副总经理张莉主持，积极响应国家“传统产业数字化、智能化、绿色化改造”的号召，走新型工业化道路，是公司的明确方向。“尚智项目”是提升效率的管理工具，更是公司打破信息孤岛、实现业财深度融合的系统性变革。号召全体员工以本次大会为契机，统一部署，积极拥抱“智改数转”。

绘就蓝图，明确目标路径

启动会上，尚纬项目经理刘敏针对过往系统分散、数据不通等痛点，明确了以“五大建设目标”为牵引的业财融合与全流程管控蓝图。德勤咨询项目经理吴仕雄详细解读了项目推进路线，宣布系统目标上线时间为今年第四季度，覆盖全业务链条，推动公司管理模式实现四大核心转变。

夯实组织，强化业务协同

为确保项目高质量落地，公司人力资源部部长肖茂强宣读了项目组织架构与绩效考核办法，明确了权责分明的激励约束机制，为各部门高效协同提供保障。关键用户代表郑维、供应链管理部部长蒋凯代表一线业务部门发声，分享了前期调研体会，表达了对系统上线全面赋能业务提效的强烈期待 。

生态赋能：共筑行业标杆

外部专家团队先后致辞，北京纷扬科技有限责任公司川渝分公司总经理伍嘉敏深刻指出：“数据治理是后续公司推进AI智能化的基石”，必须扎实做好底层数据清洗 。德勤咨询SAP业务线合伙人李鹏程表示，德勤将引入行业最佳实践，致力于将尚纬打造成“线缆行业西部标杆企业”。福华化学副总经理罗晓明强调，数字化转型是“一把手工程”，各分管领导须亲自挂帅，对实施团队提出严标准、高要求，确保“智慧尚纬”核心目标落地。

扬帆起航，插上“数字翅膀”

大会最后，与会领导共同登台按下启动手印，标志着“尚智项目”正式启航。副总经理张莉在闭幕致辞中强调，项目启动是数字化征程的新起点，公司将以“跑好最先一公里、走好最后一公里”的决心，扎实推进各项建设工作。各方将精诚协作，早日建成覆盖全流程的数智化体系，为尚纬股份高质量发展插上腾飞的“数字翅膀。（商务信息部 刘敏）

(尚纬股份 动态宝)