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作者|汪海
4月23—24日,由「3A商学|创新零售社」主办的「2026闪电仓渠道超级操盘手实战营」第1期,在合肥圆满落幕。
来自可口可乐、康师傅、瓶子星球、汤臣倍健、清风、周黑鸭、无穷等品牌的40余位品牌商朋友齐聚合肥,围绕一个核心命题展开两天深度学习——2026年,品牌如何在闪电仓体系中建立可控供给,跑出可复制的增长模型?
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两天时间,全方位讲解
在第一天上午,两位嘉宾接连登台,为全营定下认知基调。
新经销CEO任文青带来《抢占新终端与品牌增长法则》。
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他从渠道全局视角出发,系统拆解了闪电仓作为“新终端”的底层逻辑——它既不是传统分销的自然延伸,也不是电商平台的简单翻版,而是由平台流量、仓内货盘、履约效率与精细化运营共同构成的新零售节点。品牌若仍沿用“铺货—陈列—促销”的旧思维入场,注定事倍功半。
紧接着,时间力量创始人、闪电仓渠道超级操盘手陈欣带来《闪电仓最新格局与分类拆解》。
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他以一线操盘视角,对当前闪电仓的竞争格局、仓型分类与平台规则逻辑进行了系统梳理,帮助与会品牌商厘清:今天的闪电仓市场,到底是什么格局,不同类型的仓在供给体系中各自扮演什么角色。两场分享一虚一实、互为补充,让学员对闪电仓既有战略认知,又有格局感知。
下午场,内容从认知层进入操盘层。
新经销首席内容官袁来带来《供应链图谱与渠道资源介绍》,从闪电仓经销商的类型划分入手,系统呈现了当前供给侧的生态结构,并为学员提供了一张可直接用于选商、找仓的“渠道资源地图”。
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随后,快送熊联合创始人、采购中心总经理郑华栋登台,带来《头部闪电仓的规划与选品》。
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作为真正在一线跑仓的操盘手,他直接呈现了头部闪电仓在选品决策、仓内规划和动销管理上的真实逻辑,坦诚分享了仓店当下对品牌商最核心的诉求——品类是否契合场景、账期能否支撑周转、运营配合是否真正到位。
没有包装,没有滤镜,这种“仓主视角”的开放沟通,令不少品牌朋友直言“第一次真正听懂了闪电仓采购在想什么”。
课程结束后,学员们先后走进快送熊中心仓与满家喜仓店,实地参访。
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在快送熊中心仓,大家亲眼见证了头部闪电仓的选品结构、库存管理与拣货动线;在满家喜仓店,则近距离感受了末端仓店在日常运营中的真实状态。仓内的货盘密度、SKU层级与陈列逻辑,让许多此前只在PPT里理解闪电仓的品牌朋友大受触动——供给端的颗粒度,远比想象中细,也难得多。
此外,郑总还亲率各个品类采购负责人,与到场的品牌商朋友,对于新品进场对接以及日常营销活动展开深入洽谈。
当晚,全体学员共聚晚宴,在轻松氛围中延续白天的话题,碰撞出不少新的合作可能。
如果说第一天是“看懂闪电仓”,那么第二天的实战工作坊,则是“学会操盘闪电仓”。
第二天的主讲导师陈欣,在开场便逐一为每家企业做「诊断」:“当下你们品牌卡点在哪?”观点犀利,气氛十分热烈。
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其次,他围绕着两个话题展开叙述。
《闪电仓渠道布局与拓展策略》从品牌视角出发,拆解如何在不同城市、不同仓型中做有序布局,避免盲目铺量;
《闪电仓渠道场景化选品决策链》则深入选品逻辑内核,拆解品牌商在选品时真正应该遵循的决策路径——不是选“我有什么”,而是选“场景需要什么”。
下午,课程与沙盘交替推进,节奏紧凑。
沙盘「场景化选品策略」要求学员结合自身品牌实际,现场演练选品决策链,陈欣逐一点评,直接指出各家品牌的认知盲区与操盘漏洞;《闪电仓深度运营与核心指标》则聚焦运营层,系统梳理真正决定动销与复购的关键指标,帮助品牌商建立一套可追踪、可优化的运营量化体系;最终的沙盘「品牌增长路径策略」,将两天所学融汇贯通,每家品牌现场推演自身的闪电仓增长路径,在实战演练中完成方法论的内化与落地。
为什么要做这场实战营?
今天,90%的品牌商在用错误的认知、错误的组织、错误的方法做闪电仓。不是没有投入,而是投入的方式本身就错了——花了钱,没有沉淀能力;铺了货,没有建立可控供给;做了活动,卖进和卖出从来没有真正打通过。
与此同时,窗口期正在收窄。闪电仓坑位逻辑远比线下残酷,同一品类最多三四个品牌,算法天然形成马太效应;美团、淘宝闪购、京东秒送三方混战,平台在抢供给,先卡位的品牌拿到更好位置、更多扶持、更低成本。
2026年,是品牌商布局闪电仓的关键窗口,但窗口期存在,不代表谁进来都能抓住。
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品牌真正缺的,从来不是一个入口,而是一整套可落地的方法。
正因如此,「3A商学|创新零售社」希望通过组织这样的实战营,让每位学员带走三样东西:行业判断框架 + 渠道操盘方法 + 一手经销商资源。
未来,「2026闪电仓渠道超级操盘手实战营」系列活动将持续展开,我们将继续深入品牌商在闪电仓渠道的真实经营难题,为行业提供更多深度交流与实战借鉴的平台。
「2026闪电仓渠道超级操盘手实战营」第2期,将在6月举行,感兴趣的品牌商朋友,可以添加二维码抢占席位!
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朱晓庆:19157056576
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