陈春花：让个人与团队更有成效的工作方法

作者｜张明、康伟华、史伟栋

内容来源丨机械工业出版社《最小单元工作法》

文章来源｜认知管理

正文字数 1545 字 ｜阅读 4 分钟

很高兴能在第一时间读到《最小单元工作法》的完整稿件，也由衷赞赏作者的初衷 — 希望通过本书推广高效能的工作方法，助力个人与团队提升效能。正如作者所言：工作效能的高低往往是影响个人与团队未来发展的决定因素。

作者基于多年的实践积淀，对高效工作的本质进行了系统性总结，最终形成了这本书，为职场人士提供了一套极具启发性的工作方法论 — 最小单元工作法。这不仅仅是一套针对零散问题的解决方案，更是一个包含连续步骤的完整体系，强调重视长期能力的积累，而非只关注短期目标的达成。

“最小单元工作法” 通过将复杂的工作任务拆解为可操作、可重复的最小单元，并针对这些最小单元持续进行优化和迭代，帮助个人与团队在有限的时间内创造更高的价值。全书分为两个部分，分别聚焦于个人效能与团队效能，系统性地提出了工作模型与实践方法。此外，书中还融入了大量实操案例与方法指引，如 “每周一赛法”“英雄人物法”，使读者能够更直观地理解，并便于实践应用。

书中有几个关键观点，我深为认同，特此简要与大家分享。

其一，从 “肤浅执行” 到 “深度执行”。在当今职场环境中，许多人过于追求工作的速度，却常常忽视对关键任务投入足够的时间与精力，导致工作质量难以提升。这种 “肤浅执行” 不仅浪费了宝贵的时间，还容易让人陷入虚假忙碌的困境。相较而言，“深度执行” 强调在充足且不被打扰的时间内，将全部精力聚焦于当前的关键任务，通过高度专注，将能力发挥到极致，从而产出更具创造性或具有更高价值的成果。专注力是高效工作的核心能力，也是个人成长的关键。唯有学会管理注意力，专注于真正重要的任务，才能在有限的时间内创造更大的价值。

其二，通过共建岗位单元，提升团队的整体人均效能。在实际管理中，管理者往往习惯将绩效表现简单归因于员工个人能力，而忽略了岗位效能的作用。事实上，绩效表现是由员工能力与岗位效能共同决定的：绩效表现 =（员工能力 + 岗位效能）÷ 2。岗位效能是指员工在特定岗位上为实现目标所采取的一系列具体措施的整体效能。

单纯依赖员工个人能力的管理模式存在较大风险，尤其在骨干员工离职时，团队绩效极易出现波动。因此，管理者应将重心从 “依赖个人” 转向 “依赖岗位”，通过共建岗位单元、优化效能的方式，建立一套高效且可复制的措施体系，使普通员工也能持续稳定地产出高质量成果。具体做法包括：由优秀员工创建并验证岗位单元，其他员工按照岗位单元进行复制执行，并对岗位单元持续优化和迭代，从而提升团队整体效能，这能够有效应对人员流动带来的影响。在数智化时代，外部环境高度不确定，组织唯有通过系统化的知识管理与高效可复制措施体系的岗位沉淀，才能真正赋能员工，提升组织对外部变化的适应能力。

其三，坚持双线激励，打造可持续的激励机制。书中提出了 “激励腰部提均线，重奖头部闯峰线，督促尾部不掉线” 的激励策略。在实际管理中，管理者不仅要关注头部员工，更应重视对腰部员工的激励，因为他们既占据团队最多的资源，也拥有最大的成长空间。科学合理的激励机制是推动团队整体业绩跃升的关键驱动力。然而，对腰部员工的激励往往是管理者最容易忽视的环节。

《最小单元工作法》适合那些希望摆脱低效忙碌、追求高效工作的职场人士，尤其适用于关注个人效能提升的员工以及希望带领团队实现跃迁的管理者。本书凝聚了作者多年的实践智慧与经验，无论是职场新人还是资深管理者，都能从中获得启发。这是一本值得反复阅读的高效工作指南！

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