最近逛超市的人,大概都发现了,牛奶柜台像换了气质。以前摆在显眼位置、包装做得像礼盒的高端常温奶,现在也开始贴满黄标,第二件半价、买一赠一,甚至一箱从70元掉到40元以下,这还是普通促销吗,恐怕没那么简单。
说白了,这波降价表面看是消费者捡便宜,实际更像行业在加速出货。牛奶卖得便宜,不只是品牌想冲销量,更是上游奶太多了,终端喝不动,库存压得厉害,只能往下游挤。
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为什么会这样,先看常温奶。它以前不只是饮料,还是不少家庭走亲访友的标准配置,体面、稳妥、不容易出错。可这两年消费越来越务实,送礼预算也在变,坚果礼盒、精品水果、小家电都在分流,常温奶那层礼品属性开始变淡。
一旦礼品滤镜没了,消费者就会直接比价格。包装再精致,广告再响,也得面对一个现实,大家现在买牛奶,盯得更多是蛋白质、保质期、单价。手机一搜,同类型产品差多少,一目了然,品牌溢价自然撑不住。
低温鲜奶那边更直接,压力甚至更大。过去很多区域乳企靠本地冷链和配送网络,在自己地盘上活得还不错,毛利也不低。结果呢,大型商超和即时零售平台开始猛推自有品牌,价格一下压下来。
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像1升装鲜奶卖到9.9元,这种价格现在在一些大卖场并不少见。还有一些渠道定制奶,价格只有一线品牌的一半左右。消费者当然会问,差这么多,为什么不先买便宜的。对传统乳企来说,这就不是小波动,而是阵地被一点点切走。
更麻烦的是,不少大品牌还得给渠道代工。听起来有点绕,其实很好懂,零售商掌握货架和流量,谁更有话语权,谁就能压价。企业为了让产线不停,只能接下这些订单,赚不赚钱先放一边,先把机器转起来,把奶处理掉。
问题到底出在哪,根子其实很直接,牛还在稳定产奶,市场消化速度却慢了。
这不等于中国人已经不喝奶了。按膳食建议,人均一年乳制品消费量应该在110公斤以上,而现实里,大约只有推荐值的三分之一。按道理看,空间还大得很,对吧,为什么行业还这么难受,关键就在消费结构太单一。
我们大部分乳制品消费,还是靠喝液态奶,超过九成集中在这一块。可人一天能喝多少,胃口是有限的,两盒奶下去,很多人已经差不多了。想靠多喝几盒把市场继续撑大,难度越来越高。
国外市场为什么更容易消化原奶,原因就在深加工。奶酪、黄油这些产品吃得多,耗奶量也大。1公斤奶酪,大概要用10公斤鲜奶。这个差别一摆出来,就能看明白了,真正能吃掉产能的,不只是超市货架上的纯牛奶。
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日本和韩国其实也有类似经验,液态奶增长放慢后,企业会把更多精力放到奶酪、酸奶、烘焙用乳品上,不是单靠多卖几盒纯奶。国内这几年奶酪棒火过一阵,但后来增速又回落,也说明一个问题,单个爆款撑不起整个行业转身,还是得靠更完整的产品线。
再看供给端,眼下这波压力,其实是前几年埋下的。2020年至2021年,原奶价格高,牧场投资特别热,大牧场一个接一个上,奶牛也大量扩群。可养牛不是今天投钱、明天产奶,小牛长到稳定产奶,往往要两到三年。
结果就是,前几年投下去的产能,近年集中释放,偏偏撞上消费偏弱、人口结构变化、婴配粉需求收缩。时间错位了,供给上来了,需求却没跟上。
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奶牛不会因为行情不好就停奶,这才是最难的地方。每天产出的生鲜乳必须尽快处理,倒掉不现实,社会观感也受不了,于是企业只能把一部分奶拿去喷粉,就是加工成工业全脂奶粉,先存起来再说。
听着像缓冲办法,其实代价很重。喷粉本身要花加工费,做出来的东西价值还往往不如原奶直接卖掉。近年来,仅这项操作带来的行业亏损就有数百亿元。你在超市看到一盒打折奶,背后可能就是企业在算,继续压库存亏得更多,赶紧卖掉反而伤得轻一点。
今年3月,主产区生鲜乳平均收购价已经跌到每公斤3.03元,而规模化牧场的成本线普遍在3.2至3.5元。价格跌破成本,这意味着什么,养殖端基本全面承压。牧场卖一公斤亏一公斤,还得继续喂牛、挤奶、维持运转。
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所以这不是简单的价格战,而是现金流保卫战。与其把鲜奶变成仓库里越放越贬值的奶粉,不如低价冲向终端,先把钱收回来。
奶价下行已经持续四年,时间比以往周期更长。行业现在正在做一件很痛的事,去产能。淘汰低产牛,提前处理部分奶牛,资金撑不住的中小牧场陆续退出。2025年,行业已经淘汰近30万头奶牛,2026年这件事大概率还会继续。
这是不是说明乳业不行了,也不能这么看。低温酸奶、功能型乳品、儿童奶酪、咖啡茶饮用乳基底,部分细分品类还在找增量,一些做巴氏鲜奶和社区配送的区域品牌,复购表现也不差。问题不在于没人需要乳制品,而在于过去那套靠礼品化、靠单一液态奶、靠人口红利的增长办法,已经到头了。
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真正关键的不是让大家再多喝一盒纯牛奶,而是怎么把奶用到更多吃法里,做成附加值更高的产品。谁能把过剩原奶变成更好卖、更稳定的奶酪、黄油、烘焙原料、功能乳品,谁才更可能穿过这轮低价泥潭。
超市里的黄标牛奶,看着是便宜了,背后却是一整个行业在换挡。短期内,消费者还能继续享受低价。往后看,乳业要想走出这段难日子,光靠打折肯定不够,还是得把从喝奶到吃奶这条路,真正走通。
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