海尔智家的原创科技与“拿来主义”的较量

文 | 华商韬略 文林

打开电商平台，不同品牌家电外观、功能、参数越来越像，这是因为一些品牌互抄外观、购买公版方案。

这种“拿来主义”的做法在家电行业中并不少见，但也有海尔智家这样的企业始终坚持原创科技。

“坚持原创”与“拿来主义”，既是两种技术路线的选择，更是两种商业价值观的较量。在急功近利成为常态的当下，坚持原创究竟值不值得？

【01 家电行业：“拿来主义”为什么会有市场？】

在家电行业，一项底层技术突破往往需要数年甚至十几年投入，且商业化前景不确定，这让不少企业对自主研发望而却步。

相比之下，“拿来主义”显得更“实用”：市场上有成熟的公版方案，供应链有现成模组，外观参考畅销款风险也不大。用更低的成本、更短的时间，就能推出一款“差不多”的产品。

而短期内，“拿来主义”也确实有效。成本降了、出货量上去了，对不少中小品牌的确是一招“救命之法”。即便是一些大厂，也难以完全拒绝这种低成本、高周转的打法。

但当越来越多品牌选择同一条捷径，捷径就成了独木桥。最直接的后果是产品越来越像，消费者只能靠价格做决策。价格战越打越凶，行业毛利率被削薄，“增收不增利”并不少见。

更危险的是，习惯了“拿来”的企业逐渐丧失自主研发的意愿和能力，一旦外部环境变化（如供应链断供、核心技术被限制），连还手的余地都没有。

并且，在国际竞争中，缺乏原创技术意味着失去定价权和标准制定权。据天风证券数据，中国家电全球制造份额已超45%，但自主品牌零售份额始终在20%以下。也就是说，中国家电企业的产能出去了，品牌没出去。大部分产能仍停留在产业链中低端，缺乏品牌溢价能力。

▲图源：锦缎，资料来源：天风证券

可见，“拿来主义”是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。它能让企业活过今天，但很难让企业走向未来。

【02 海尔智家：原创科技如何筑起护城河？】

与“拿来主义”形成对照的，是海尔智家多年来在技术研发上的持续投入。这条路周期长、见效慢，但积累下来的成果已在多个维度形成可量化的领先。

在技术储备层面，专利数量是显性指标。据IPRdaily榜单，海尔智家2025年以4667件公开专利申请量，连续14次位居全球智慧家庭发明专利榜首。

当行业从“单品功能”向“场景智能”演进时，海尔智家提前积累专利，意味着在产品开发中拥有更大的自由度。这种先发优势，不是靠购买公版方案能替代的。

设计领域同样如此。2026年德国iF设计奖评选中，海尔智家拿下32项，连续六年位居全球家电行业第一。这些奖项有明确的评审标准，能在一定程度上衡量产品的工业设计能力。

▲图源：海尔智慧家庭

标准制定则是另一个关键维度。海尔智家已累计主导和参与127项国际标准、905项国家与行业标准制定，数量均为行业最多。2025年9月，海尔牵头发布了全球首个IEC生成式人工智能技术战略白皮书。在新兴领域率先参与标准制定，意味着企业能在规则层面占据更有利的位置。

而更值得关注的是，这些原创成果与标准制定并非空中楼阁。

据悉，海尔智家2026年一季报营收736.87亿元，归母净利润46.52亿元，环比2025年四季度提升24pct。剔除北美市场影响，整体经营利润呈现两位数增长。同时，海尔智家一季度的研发费用聚焦爆款、加速新品迭代以及战略项目的投入，这为后续的业绩增长打下了基础。

可见，海尔智家用实际行动和亮眼数据证明了，原创科技的价值不在于“炫技”，而在于为企业的利润表、市场份额和行业话语权打基础。用笨功夫挖下的护城河，别人抄不走，也攻不破。

【03 三层逻辑：做“难而正确”的事究竟值不值？】

坚持原创科技，靠的不是情怀。海尔智家能走这么多年，背后是三条清晰的商业逻辑。

第一条是用户导向。拿来主义能满足的是用户已经明确表达的需求，比如更低的价格、更基础的功能，但真正能形成差异化的往往是那些“用户说不出来，但用了就回不去”的隐形需求。

比如，卡萨帝AI细胞级解冻冰箱不仅仅是制冷，还能让食材更新鲜地存放、不易浪费；海尔洗衣机也不仅仅是洗衣服，还能面对不同面料的衣物能自动匹配合适的程序。

第二条是技术前瞻。海尔智家将2025年定义为“AI应用元年”，并率先在2026年AWE上发布了10项标准，给AI家电的智能化水平划出了从L1到L5的明确分级。同期发布的《家庭大脑白皮书（2026）》，则首次系统定义了未来十年智慧家庭的技术底座。

这不是自说自话，而是瞄准未来的技术制高点。当行业还在追逐别人定义的风口时，海尔智家已经在尝试定义下一个风口。

第三条是全球化战略。通过自主创新积累核心技术，收购和整合全球高端品牌，海尔智家已构建起海尔、卡萨帝、统帅、GE Appliances、Candy、Fisher & Paykel、AQUA等覆盖全球的七大品牌矩阵。

据欧睿国际数据显示，2025年海尔全球大型家用电器品牌零售量连续第17年位居第一，市场份额从2009年的6.3%提升到12.1%，将近翻了一番。

▲图源：海尔智慧家庭

用户导向解决“做什么”，技术前瞻解决“怎么做”，全球化解决“做给谁、在哪做”，这三条逻辑共同构成“投入技术→解决真实问题→打开市场空间→获得回报→再投入技术”的自洽循环。

所以，回到开头的问题：坚持做原创科技这种“难而正确”的事，究竟值不值得？

海尔智家的答案已经写在了它的业绩、专利和全球市场份额里。这条路确实难走，但走通了，就没有人能挡在你前面。

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