北京
4月28日，百度通过全员信宣布，从5月1日起对职级体系进行大幅调整。原有的专业序列P、技术序列T、产品序列E以及管理序列M等标签将被统一替换为5级至12级的数字职级，同时专业通道与管理通道正式打通。
这意味着，一位技术或产品背景的员工，在晋升到一定数字职级后，可以更顺畅地转向管理岗位，而不必像过去那样切换跑道。
百度在全员信中解释，这一调整的背景是AI时代对人才提出了新要求。公司需要更多既懂技术、又能带团队，还能对业务结果负责的复合型人才。
原来的双轨制虽然有利于专业深耕，但在培养“独当一面”的负责人方面存在一定壁垒。打通通道之后，百度可以更灵活地配置人才，也在组织层面为后续的扁平化管理和决策权下沉铺路。
从时间点看，这轮调整发生在国内互联网公司集体梳理职级体系的周期里。
腾讯在今年4月刚刚将各职级的专业信息设为内部隐藏，并统一了员工在每一级的最短停留时间；字节跳动此前也推出了L1至L10的数字职级体系，强化了扁平与快速晋升的组合。
阿里更早一步把P级拆细为14到28级，但淘天等业务板块仍在摸索如何让一线员工看到实质的成长空间。
各家公司的解法不尽相同，腾信用信息隐藏来降低内部对职级的过度关注，字节依靠高节奏和高回报驱动，阿里则试图通过增加级数来容纳更多阶梯。相比之下，百度选择的是打通两条通道，让技术和管理不再是二选一。
对于百度来说，这套新体系能否真正激活组织，关键还在于配套的薪酬宽带和考核规则能否同步跟上。在AI人才竞争仍然激烈的背景下，这套新的职级逻辑能否有效激发组织活力，还需要在实际运行中检验。
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