北京
中经记者 郝亚娟 夏欣 上海、北京报道
4月27日，在上海银行2025年度暨2026年第一季度业绩发布会上，上海银行董事长顾建忠表示，该行已完成了新一轮战略规划的编制，并以此为主线，同步推进了组织架构改革、战略性人力资源管理、考核及资源配置改革、企业文化焕新等重点改革工作。
具体在考核和资源配置体系改革方面，顾建忠指出，突出长期性，对“早小硬”“微贷”等实施周期性考核，兼顾短期价值创造和长期战略孵化；突出精准性，聚焦战略重点领域、重点业务，加大各类资源的投入力度；突出协同性，利用好集团牌照资源，强化母子联动及跨条线业务协同。
《中国经营报》记者注意到，日前上海银行发布了《2026年度“提质增效重回报”行动方案》，其中提到聚焦六大战略布局及重点业务，提升核心竞争力：
一是打造科技金融服务体系，建设“五专机制”与“四维赋能”，聚焦科创集聚区与战略性新兴产业，构建“科技—产业—金融”朋友圈，提供资本、产业、政策、财资一体化服务。
二是建设普惠金融服务体系，打造“小微金融新范式”，坚持场景化获客、生态化驱动与综合化服务，以“上行惠相伴”构建“金融+非金融”生态，成为区域小微客户伙伴银行。三是打造交易银行服务体系，构建司库管理、供应链金融、跨境金融、基础结算四位一体体系，优化上银智汇+功能，推动标准化营销与账户体系迭代。四是打造投资银行服务体系，以股权、债权、产业链撮合为引擎，推动并购贷款、银团贷款、债券承销等全链条方案集成，建设政府、同业、专业机构渠道生态，发挥集团协同。五是打造零售金融服务体系，从产品银行向客户银行转型，构建“产品谱系+权益体系”财富管理生态，统筹金融与非金融权益；以住房贷款为基石，车贷、信义贷、信用卡为助推，优化互联网贷款布局。六是打造养老金融体系，以金融服务为基、非金融服务为特色，依托“美好生活工作室”深化银政协同与异业联盟，打造有温度的养老品牌，实现从产品提供者向综合养老服务商转变。
（编辑：杨井鑫 审核：朱紫云 校对：颜京宁）
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