俞敏洪“断臂”豪赌：用“制度”替代“义气”？丨大象财富

4月27日，东方甄选的股价盘中一度暴跌8%。这不是一次简单的市场波动，而是一场蓄谋已久的“政变”后的余震。

继“战神”董宇辉之后，明明、天权、中灿、林林，这四位陪伴东方甄选从籍籍无名走向巅峰的元老级主播，在2026年4月25日这一天，几乎同时发布了告别长文。没有预兆，没有撕扯，却字字诛心。

他们的告别信，出奇一致地将矛头指向了新上任的管理层。明明说，他感受到了“不友好”和“安静的隔离”；天权感叹，自己的价值已无法匹配公司的新需求；林林甚至引用医嘱，说要“远离创伤制造者”。

面对这场突如其来的“人才流失潮”，东方甄选的掌舵人俞敏洪，在直播中公开致歉。原声

他(在回应中)承认，管理层调整后，公司“过度侧重制度管控、忽视团队人文关怀”，导致了团队氛围的恶化。

但这真的仅仅是一次“管理失误”吗？恐怕没那么简单。

回顾这场横跨三年的“权力游戏”，你会发现，这并非简单的“宫斗”，而是两种价值观的生死对决。

3年前，“小作文”事件撕开了东方甄选的隐痛。那时的东方甄选，像极了新东方时代的“江湖帮派”。大家只认董宇辉，只认几个头部主播，人情味浓烈，但制度形同虚设。

从董宇辉的“单飞”，到顿顿的离开，再到如今“F4”组合的集体解散，东方甄选“去个人IP化”的战略意图早已昭然若揭。俞敏洪曾明确表示，不希望再出现某个主播独立成立平台的情况。

所以，俞敏洪要的，从来不是一个“江湖”，而是一支“正规军”。他要告诉所有人：东方甄选姓“俞”，不姓“董”，更不姓“孙”(东旭)。

于是，2025年底，新东方系“老将”孙进被抬到了台前，出任东方甄选CEO。

公开信息显示，孙进从2006年加入新东方，至今已有20年，从一线教师走向管理岗位，属于新东方体系内培养成长起来的。

俞敏洪看重他什么？看重他“效率高”，称他为“解决问题的高手”。

孙进上任后迅速推行标准化、KPI考核，将直播风格从“知识情怀”转向“效率至上”，大力扶持自营产品，意图将东方甄选打造成不依赖任何单个主播的“线上山姆”。

俞敏洪自己都说：“以前我提个意见，要一两个星期才有反馈；现在孙进上任，当天反馈，次日执行。”

这就是新管理层的逻辑——眼里只有制度，没有老面子；心里只有KPI，没有人情味。

如果你是明明或者天权，你习惯了以前那种“大家像朋友一样聊天”的直播氛围，突然来了一个新领导，告诉你：“不行，必须按SOP流程走，必须逼单，必须看数据！”你会怎么想？

当“人文关怀”被“制度管控”无情碾压，矛盾和冲突便不可避免。

股价暴跌、会员流失、直播间流量腰斩。如今在社交平台上，用户排队申请退费，咨询人数超过百人。

但如果我们剥开这层“惨烈”的外衣，我们看到了什么？

是的，流量下滑了，东方甄选GMV从2024财年同期的57亿元大幅回落到2026财年中期的41亿元。

但另一方面，自营产品GMV占比首次突破52.8%，营收同比增长5.7%，净利润扭亏为盈。

这就是商业的真相。

不是“宫斗”，更像是一场俞敏洪默许、甚至主导的“豪赌”。他赌的是，东方甄选的未来，不应该系于几个超级主播身上，而应该建立在强大的供应链和标准化的运营体系之上。为了夺回对平台的绝对控制权，他似乎不惜“炸掉”这个曾经的核心流量阵地，哪怕这意味着要牺牲曾经的“四大金刚”，哪怕这意味着要承受股价的暴跌和用户的离去。

俞敏洪和孙进也在用行动证明：企业不缺“功臣”，只缺“适配的人”。

从“知识性直播间”到“逼单式直播间”，东方甄选正在经历中国民营企业转型中最痛苦的一课。

对于企业管理者而言，你是选择那个温情脉脉但效率低下的“江湖”？还是这个冷酷无情但基业长青的“帝国”？

这场关于“情怀”与“效率”的博弈，值得每一个在商海沉浮的人，深思。