“交钥匙”到“管钥匙”！中国通服5.4亿中标数据中心EPCO项目

近日，江苏通服中邮建公司成功中标江北数据中心（仪征园区）机电工程EPCO项目，中标金额逾5.4亿元！这是中邮建在EPCO领域的首次重大突破，标志着中国通服在数据中心“设计-采购-施工-运维”一体化领域的服务能力得到进一步巩固，也实现了业务布局的重要跨越。

从“交钥匙”到“管钥匙”

与传统“交钥匙”工程模式不同，本次采用的EPCO模式将运维服务期延长至10年，中邮建公司需对数据中心的长期稳定运营与能效结果负责，不仅要交好“钥匙”，更要在长期的运营服务管好“钥匙”。

该模式旨在通过单一责任主体对项目全生命周期进行统筹，以解决传统模式下各环节衔接耗时长、责任分散、后期运维成本高昂及能效指标难以持续达标等行业痛点。据项目介绍，此模式有望从建设源头优化设计，实现成本、交付速度与工程质量的系统化提升，生动实践了中国通服“数智基建领航者”与“数智维营主导者”双重定位。

五层服务体系，算力价值最大化

为实现长达十年的运维保障承诺，中邮建公司将服务能力从建设领域深度延伸至运维环节。公司凭借在通信及数据中心领域深厚的技术积淀，在原有6T技术体系基础上，从底层的物理设施控制（OT）、网络连接（CT），到核心的计算资源（IT），再延伸至智能化（AT）、数据驱动（DT）与全流程质量保障（QT），并引入算电协同（ET）能效技术，形成完整的技术支撑体系，构建起覆盖“基建、算力、能效、业务”的一体化五层服务体系。

该体系从系统层（L0）的节能规划，到机房基础设施层（L1）的液冷、智能能效系统应用，再到IT基础设施层（L2）、软件平台层（L3）直至业务应用层（L4），实现了硬件与软件联动的精细化能效管理。其目标是超越单一环节的降本，实现全链路算力成本优化，最终提升客户的单位用电算力产出，让每一度电都产生最大的算力价值。

作为长三角算力枢纽节点的重要组成，项目建成后将承接华东地区人工智能、金融科技、工业互联网等高实时性算力需求，直接创造百余个技术运维岗位，实现企业发展与地方赋能的双向共赢。中国通服将始终深耕新基建领域，发挥技术、经验与服务优势，打造更多高质量、绿色化、智能化的数据中心标杆项目，为数字经济发展、绿色低碳建设贡献力量！

供稿 江苏公司

编辑 彭明星

责编 王燕菲

(中国通信服务 动态宝)