为何你的团队问题越解决越糟？别忘了先拆除背后的隐患网络

公元779年，唐德宗即位不久，就遇到了一个天大的难题

吐蕃和南诏联手，十万大军，三路进攻西川，成都告急

朝堂之上，所有人的目光，都投向了一个人——崔宁

他是前任的西川节度使，在蜀地经营了十四年，门生故吏遍布全川

要救火，派他回去，似乎是唯一的，也是最合理的选择

皇帝也急了，催着崔宁赶紧动身

可就在这时，宰相杨炎，站了出来

他只说了一句话，就让整个朝堂，都安静了下来

他说，陛下，派崔宁回去，无论他是打赢还是打输，我们都拿不回西川

这句话，堪称石破天惊

为什么

因为杨炎看穿了，这根本不是一个“军事问题”，而是一个“结构问题”

崔宁这个人，在西川十四年，已经和那块地盘，长在了一起

他的人事安排，他的利益网络，他的军队班底，像一张巨网，把整个西川，都变成了他自己的“独立王国”

朝廷名义上，还拥有西川，可实际上，税收交不上来，人事也插不进去

杨炎一针见血地指出

现在派崔宁回去，如果他打输了，那西川，就直接丢给了吐蕃，我们输

可如果他打赢了呢，他立下盖世奇功，声望将达到顶峰，到时候，他就更不可能，把西川的权力，交还给朝廷了，我们还是输

在一个“怎么选都是输”的牌局里，你要做的，不是怎么把牌打好

而是要思考，怎么把这张牌桌，给掀掉

所以，杨炎给出的，是一套，堪称“组织外科手术”的顶级方案

核心，就八个字：“先拆网络，再动本人”

第一刀：物理隔离，釜底抽薪

杨炎力主，把崔宁本人，“留”在京城，不让他走

这一招，看似简单，实则歹毒

它直接切断了崔宁这个“大脑”，和他遍布西川的“神经网络”之间，最直接的物理连接

你人不到场，你那张网，就群龙无首

第二刀：权力渗透，掺沙换水

把崔宁扣下后，杨炎马上建议皇帝，派中央最精锐的“禁军”，进入西川腹地，去平定叛乱

这步棋，妙到毫巅

他不是先派一个“新领导”去接管，因为那样肯定会遭到崔宁旧部的集体抵制

他是先把代表中央的“枪杆子”，直接插到你的心脏地带

只要我的军队进来了，你原来那套“将在外君命有所不受”的把戏，就玩不转了

你手下那些将领，就不敢再轻举妄动

这叫“先改地形，再开战”

第三刀：时机成熟，从容换帅

等朝廷的军队，在西川站稳了脚跟

等崔宁原来那张“网”，被新的权力格局，冲得七零八落之后

“换人”，就成了一个，再自然不过的收尾动作

你看，杨炎的整套操作，逻辑极其清晰

他从头到尾，都没有把“崔宁”这个人，当成主要矛盾

他真正要对付的，是崔宁背后，那张盘根错节、尾大不掉的“结构之网”

这，才是真正的高手思维

普通人解决问题，是“头痛医头，脚痛医脚”，是去处理“人”

而高手解决问题，是退后一步，去审视整个“局”，去处理那个滋生问题的“结构”

就像今天，很多老板，面对一个“非他不可”的“关键员工”，感到被绑架，却又不敢动他

你的第一反应，可能是给他加薪，安抚他

或者，是想办法，再招一个一样牛逼的人，来取代他

可这两种思路，都是错的

你给他加薪，只是在“喂养”这个绑架你的结构，让他变得更强

你招新人，也只是用一个新的“山头”，去取代一个旧的“山头”

正确的做法，就应该是学杨炎

第一步，想办法，把这个人，从他最核心的业务上，“调开”

第二步，想办法，把他脑子里的“知识”，他手里的“客户”，他私有的“流程”，通过各种方式，“沉淀”为公司的“公共资产”

第三步，等他不再“非他不可”时，再从容地，决定他的“去”与“留”

你真正要干掉的，从来不是那个人

而是那个，“非他不可”的局面