从“制造中心”到“创新引擎”，中国创新正在走向全球

作者：于佳卉

“我第一次来到中国是1997年，那时候的中国和现在完全不同。”

在4月21日举行的国际发明家创新会上，Avanci创始人兼首席执行官Kasim Alfalahi谈起自己第一次来华的印象。在他记忆中，当时北京的大街小巷几乎看不到一辆来自中国品牌的汽车，通信领域的2G专利也几乎全部掌握在欧洲和北美企业手中。

此后三十年，Avanci来到中国上百次。用他的话说，“我见证了中国飞速的发展，一切都很震撼。”

2G时代中国在通信领域也几乎是沉默的，但来到3G时代，中国的创新开始萌发，到了4G，来自中国的创新技术越来越多，而在如今的6G阶段，中国已然走到了全球前列。

类似的变化也发生在汽车、无人机、人工智能、量子计算等领域。在Kasim看来，今天的中国早已从当年的全球制造中心，转变为重要的全球创新引擎。

从“制造中心”到“创新引擎”

会上，工业和信息化部信息通信经济专家委员会委员赵钧陶分享了对中国创新演变的切身观察。他将全球创新生态的演变概括为从“线性、封闭、单极”到“高度分布化、多极、开放”。

他指出，过去创新往往发生在企业内部，知识产权也更多被当作竞争壁垒。而今天，大学、企业、初创公司、产业链伙伴甚至竞争对手之间的合作更加频繁，创新也越来越依赖跨组织、跨地域的协同。

在这个过程中，中国的角色发生了明显的变化。从“世界工厂”“技术吸收者”和“标准采用者”，正在转向全球前沿创新的重要推动者。

他在演讲中提到一个具体的案例。一款来自中国的泳池清洁机器人，搭载27个传感器，能自主识别污渍分布、规划清洁路径，并在清扫结束后返回池边进行太阳能充电。在北美细分市场占85%的份额，2025年销售额达到5600万美元。而在过去，这个市场长期以来由美国本土品牌主导。

在赵钧陶看来，泳池清洁机器人在北美市场的变化，背后反映的是中国在创新、制造和供应链上的综合能力。

华为技术有限公司李超君则以华为视角，分享了中国从世界工厂到创新高地的转变。他表示，华为的发展历程正是中国科技企业转型升级的缩影，从最初代理销售交换机到自主研发核心通信技术，从跟随2G、3G标准到引领5G、6G标准，华为凭借基础研究和技术创新，将中国的创新成果带向世界。

当技术问题回到真实场景

会上，多位来自一线的发明家分享了自己的创新经历。

OPPO标准工程师赵振山在车联网领域深耕近十年。他提到一个驾驶中的常见场景：前方路口有红绿灯，但一辆公交车挡住了驾驶员的视线，有可能误判甚至闯红灯。车联网技术通过车与车、车与路边单元之间的无线通信，让车辆提前广播位置、方向等信息，为驾驶员提供预警。另外，在隧道、地下停车场、高楼密集区，GPS信号弱，则通过在周围车辆中选出一辆作为同步参考，辅助其他车辆维持通信。

华为标准技术专家官磊分享了5G发展过程中的一个技术选择。随着5G使用更高频段以获取更大带宽，覆盖距离缩短成为现实问题。5G SUL（Supplementary Uplink）技术思路是通过上下行频率解耦，下行用高频保证速率，上行在信号边缘切换到低频保证覆盖。既满足带宽需求，也兼顾覆盖半径和网络部署效率。

爱立信主任研究员张战则通过两个日常例子讲述人人创新的社会氛围。他谈到在来会场的路上和出租车司机聊到汽车产品形态变化，司机设想未来汽车可以像乐高一样按需求重组。另一件事，是他80多岁的长辈给他发来DeepSeek的架构系统截图，说喜欢AI，虽然不太看懂。“我感受到大家都在思考创新，创新是一种生活方式。”他说。

创新要落地，必须跨过标准和转化

讨论了创新如何产生以后，接下来的核心问题就是创新如何形成回报，如何走向规模化应用。

这也正是Kasim创办Avanci的初衷。过去的专利许可流程过于复杂，他希望为这一流程引入更公平、透明和可预期的机制。作为一站式许可平台，Avanci试图在专利持有人和技术实施者之间搭建更高效率的连接方式，使创新既能够获得回报，也能够更快进入产业。

华为高级技术专家余政提到，做了多年标准工作后，他的感受很直接：并不是所有进入标准的技术都能够真正商用。标准化版本很多，最终实现规模化应用的往往只是其中一部分。企业如果只是围绕KPI展开研发，很容易造成投入与产业需求脱节。在他看来，研发投入仍然需要围绕用户体验和产品竞争力展开，而不是陷入无效迭代。

诺基亚首席标准化专家吴春丽则用载波聚合（CA）技术解释了什么样的创新更容易被产业接受。之所以从4G到5G都得到大规模应用，是因为它解决了运营商频谱资源碎片化这一真实问题，同时具备实现成本低、可扩展、风险可控等特征。对产业链各方来说，这类技术更容易形成一致投入。

中信科移动首席标准化专家王达的表述更加接近产业实践。他提到，公司在卫星通信领域的推进方式，是先与运营商协同研发、联合制定标准，再通过验证、试验和样机推动方案成熟，随后吸引更多厂商加入生态。这种路径的关键在于，创新不能停留在实验室里，而要尽快转化为可复制、可推广的行业能力。

从这一层看，创新的价值链条并不止于“发明”本身。标准、许可、试验、产业协同、商业回报，构成了创新走向规模化的完整过程。对企业而言，真正重要的是技术能否在市场中形成应用。

会议接近尾声时，Kasim再次走上讲台。他总结了发明家身上最重要的品质：追求卓越、以解决方案为导向和坚持不懈。在他看来，创新要想持续发生，必须建立在更顺畅的合作与转化机制上。

“中国的创新正在发生，中国的创新也属于全世界。”Kasim说。