北京
4月23日晚上，足球之夜的节目里，播出了对重庆铜梁龙董事长范社彬的采访。
回顾冲超一刻
我觉得那一刻只是一个很正常的发展阶段吧，我其实这一年来更多的精力还是花在怎么建团队，确实竞技成绩具备偶然性，而且我觉得，如果你的管理水平跟不上，就算上去了又怎样，有可能面临的是更多的亏损，我还远远没有到享受的时刻，冲超只能说是我进入铜梁龙以后的一个小逗号。
为什么选择铜梁龙
我还是从体育产业的角度来看，中国到了体育产业这个阶段了，大家已经房子买了，家电买了，汽车买了，接下来消费口在哪里，这是我的一个考量。我们同时横向去看美国的体育，美国的GDP，我们是他们的60%，而他们的体育产业占到GDP的六七个点，这几个常识来说，看看中国体育产业的市场，就知道这是一个巨大的蓝海。
对队伍的严格管理（收拾垃圾，不诈伤，不拖延时间）
我做了20年的消费品品牌，我认为作为消费品首先就是品牌，这些都是品牌1.0版本，最简单的，如果你连这个都做不到，谈不上品牌。我们现在能够自发地在打比赛的时候，把自己收拾干净，我认为这是一个识别度，也许一年还短，但是五年十年，重庆队出去踢比赛的时候，我们讲的是为重庆而战，战什么，要有内涵才行，而不是光是口号。
俱乐部没有秘密
当然是管理，这也证明了我们这个行业的管理水平，我觉得每一个在这个行业里面的人都最清楚这个事情。但是重庆铜梁龙必须得把这个事情解决。从人性的角度，如果你不珍惜这份工作，那你就可以随便释放。
换张外龙上刘建业
我在当初换张导的时候，就说了，我们签7场，不管冲不冲超，都是要用国产教练，我当时就说得很清楚，中国足球不仅仅是没有好球员，更没有好教练，我希望我们中国的教练有这个平台，带队成绩被看到，至少周边的国家，愿意请他们过去。我跟建业是这样说的，第一是不能喝酒，我讲的是跟执教没关系，但是只要碰一点，就直接解约，没有任何理由，反而是好好训练，五连败十连败，我也能顶住压力。
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