探路“一人公司”｜丰台“青创村”里的OPC“梦工场”：实验室先行，产学研三轮驱动

中经记者 吴静 卢志坤 北京报道

在北京市丰台区纪家庙地铁站附近，一片由老旧厂房改造而来的“青创村”正在悄然发生变化。

走进其中的纪家庙双创产业园，几台嗡嗡作响的3D打印机对面，是一间充满咖啡香的开放空间。这里不是传统意义上的工厂，也不是普通的咖啡馆，而是一家名为“梦工场”的OPC企业——一个试图成为学生“自己”的地方。

“我们一开始的初衷，就是想给学生提供一个自由开放的实验室。”创始人张翊超这样解释他的创业起点。

这位2015届北京工业大学环艺系的毕业生，后赴日本攻读建筑硕士，如今的身份是园区孵化下的一名青年创业者。他的经历与这片园区紧密交织：早在2016年，他就曾跟随老师参与纪家庙双创产业园的设计；如今，他带着自己的团队，在这里实践一种关于技术、教育与商业的混合实验。

从“地利”中生长出的3D打印服务

张翊超的团队目前主要围绕三大板块展开业务：智能产品/机器人开发，文创产品与传统工艺的结合，以及3D打印大型设备研发与3D打印家具制作。他们利用3D打印技术为机器人企业提供结构件打印服务，为文旅项目开发定制手办，甚至尝试将PETG、陶瓷等新材料应用于室内设计。

“机器人企业迭代很快，初创公司一款产品的结构和外观开模起码需要上百万元，这种迭代很快的品类成本很高。”张翊超说。而3D打印提供了一种低成本的替代方案——它像拼积木一样灵活，尤其适合快速原型制造和小批量定制。

但真正让“梦工场”与众不同的，并非设备数量或打印速度，而是它的地理位置与设计能力。北京缺乏集中的3D打印服务中心，多数企业不得不将模型发往深圳等南方城市，沟通成本高、周期长。“我们在地利上有优势，客户离得近，哪里需要调整，当场就能沟通。”张翊超说。

不仅如此，团队还自主改装了大型3D打印机和机械臂打印设备，能够完成市面上少见的超大尺寸或异形结构打印。这种“自己造工具”的能力，让他们在定制化服务上形成了差异化竞争。“小打印机不需要再造，市场已经满足这类需求了。但大打印机目前市场上没有，都是自己攒着卖，如果日常出现问题，我们也可以根据客户需求改动。”张翊超表示。

如果说3D打印服务是公司的“现金流”，那么面向大学生的技能提升与项目孵化，则是张翊超眼中更具长期价值的战略方向。

“大学教的东西缺乏实践，市面上很多实训机构只是写推荐信、做履历，没有真东西。”张翊超直言。他的做法是：通过园区资源，联合一线企业，让学生参与真实的商业项目——比如为机器人团队做配套设计，或为文旅项目开发文创产品。在这个过程中，园区不急于盈利，而是通过项目识别有潜力的年轻人，未来以投资或入股的方式共同成长。

这种模式从去年8月份开始运行，至今已有半年多。张翊超透露，仅今年3月份就有30多名北京工业大学的学生通过课题合作形式来到园区，他们的设计被真正制作出来。

该模式并非凭空而来，园区本身拥有孵化功能，能够为学生提供订单、场景和资源，甚至帮助对接直播渠道进行产品推广。“我们正在培训一个学妹做原画，她跟着园区里的元宇宙团队实习，以后她的技能可以直接接单，也可以自己做VR电影的内容。”张翊超举例说。

另一个被看好的项目是一款AI毛绒玩具：一位擅长设计的女孩，不懂智能硬件，园区团队就帮她加入AI对话模块，优化结构成本，并协调园区内的直播团队协助营销。

“她适合做产品，审美和供应链比较强，但不懂AI，我们帮她做AI的部分；营销弱，做直播的就帮她推。大家一块儿使力。”张翊超表示，这种“能力互补、资源共享”的OPC社群逻辑，正是园区扶持政策的微观体现。

“产、学、设”三轮驱动

尽管业务线条多元，张翊超对公司的发展逻辑有着清晰的划分：生产和教学是战略方向，设计服务则是当前养家糊口的战术手段。

“设计目前最赚钱，我们用它养着产和学。”他说。但长期来看，他不打算靠卖打印服务赚钱——“南方随便一个工厂上万台机器，我们比不过人家的单价。”真正的机会在于三点：一是通过自研的特殊设备（如大型打印机）承接别人做不了的订单；二是对接各个行业的设计能力；三是通过深度孵化学生项目，在未来获得股权回报。

他反复强调：“说实话，目前我们还没有到考虑盈利的阶段。园区对盈利也没有硬性要求，它本身占股，更看重长期孵化价值。”

目前，公司的主要订单仍来自园区的资源对接，例如为园区打印景观雕塑，以及园区采购的卢沟桥狮子AR夜灯。外部市场拓展尚在起步阶段，但张翊超并不急于盈利：“接下来半年，我的策略就是尽可能多地露出——参加论坛、比赛、办展览等。”

在采访中，张翊超多次提到“孵化逻辑”而非“买卖逻辑”。这与丰台区推动“青创村”和OPC扶持政策的初衷不谋而合。

记者了解到，目前丰台“青创村”五个园区已集聚科技创新、文化创意类企业329家，年税收规模突破1.7亿元，吸引超过2800名青年人才在此创新创业。

园区提供的低成本场地、稳定的内部订单以及品牌背书，让初创企业不必在生存压力下扭曲成长路径。至于能不能跑通，张翊超没把话说满。但至少，这里已经有人在认真地试了。

（编辑：卢志坤 审核：童海华 校对：颜京宁）