徕芬隐入尘埃

“从“吊打戴森”到信被任烤问，国货之光只走完了一条抛物线。”

徕芬开年还是有一些好消息的。

2026年4月10日，IT之家刊发了题为《从破壁者到领头羊：徕芬连年超车戴森，领跑全球市场》的报道，称2025年徕芬拿下全球高速吹风机销量第一，国内线上销量连续三年超越戴森。

同一时期，徕芬宣布在超级工厂中实现零部件自给率90%以上，创始人叶洪新在多个场合强调“不做大牌平替”，要以技术创新实现国产品牌的高端化演进。

线下，全国首家旗舰店在深圳福田星河COCO Park落成，2026年覆盖20座核心城市、开设300家门店的计划已经铺开。按照官方口径，这一年是徕芬的“新品元年”，产品线将从个人护理向灯具、清洁类等生活方式品类延伸。

然而，当我翻阅公开报道和社交平台的讨论，试图描绘这家品牌的全貌时，看到的是另一幅图景：高速吹风机市场卷入了无尽的价格战，核心高管接连离职，电动牙刷产品线年亏8000万，剃须刀大概率100%亏损，用户在黑猫投诉平台上累积了超过1400条关于质量问题的投诉。

那个曾凭借“戴森平替”标签迅速崛起的品牌，似乎正在从聚光灯中隐去。不是消失，而是以一种更复杂、更矛盾的方式“渗入”了市场：它的产品卖到了更多地方，但它的故事正在变得越来越模糊。

平替的悖论

任何关于徕芬的讨论，都必须从“平替”这个关键词开始。

2019年，徕芬在东莞成立。创始人叶洪新此前有过一段飞行器创业经历，站在飞行器下感受到巨大风力时，一个念头闪过——“能不能把这个电机，塞进吹风机里？”

彼时，戴森Supersonic已经面世，售价3000元以上。叶洪新发现，戴森确实是行业天花板，“但就是太贵了”。他决定“把戴森的价格打下来”。

2021年，徕芬首款高速吹风机LF01上市，转速达到11.5万转/分钟，定价599元，不到戴森的五分之一。恰逢抖音等内容电商的流量爆发期，一条题为《吊打戴森的吹风机为什么做不大》的视频创下数亿播放量，创始人叶洪新直截了当的回应“全面超越，风力更大、噪音更小、价格更便宜”成为流传甚广的一句话。

数据说明了这种策略的有效性：2021年徕芬销售额1.5亿元，2022年飙升至15.67亿元，2023年突破30亿元，2024年进一步达到41亿元。

从商业增长的角度看，这是一条教科书级的成长曲线。然而，随着品牌被越来越多人知晓，一种微妙的不安开始在舆论中发酵——它的成功，是建立在谁的基础之上的？

定位理论有一个非常精确的说法：“平替的本质是一种寄生式定位。”戴森花了十几年时间让消费者接受“高速吹风机值得花3000元”的概念，而徕芬的成功，从某种程度上看，是建立在戴森已经完成的认知基础之上的，“为用户提供一个更便宜的选择”。这种策略的好处显而易见：省掉了市场教育的巨额成本，可以直接在一个已经被验证的需求上切入。代价同样清晰——它必须始终活在“被比对”的阴影中，永远是“第二个选项”。

与此同时，高速吹风机的技术门槛正在迅速瓦解。当11万转电机、负离子、恒温控温等功能成为行业标配时，徕芬的核心竞争力开始被重新审视。公开的专利信息显示，截至2025年底，徕芬相关公司的专利总数342项，其中被认定为“发明授权”的专利仅有11项，占比约3.2%。

以“平替”为起点，这意味着当用户认可你的时候，是因为你像某个东西；但当用户想要更好时，你可能就被忘记了。

技术崇拜与失序扩张

或许叶洪新自己也意识到了“平替”标签的桎梏。从2023年起，徕芬开始了一系列大胆的品类扩张。

2023年，徕芬推出首款电动牙刷，被叶洪新视为品牌的“敲门砖”——他想证明自己不仅能做吹风机，还能做更精密可靠的个护产品。然而，事实证明，从打破暴力到建立精密之间，隔的不仅是几台电机。

用户反馈迅速涌向社交平台：震动太猛、刷头打牙、牙龈出血、充电接口有缺陷……创始人在公开采访中坦承，“第一代牙刷做得这么差，谁也怪不了，只能怪自己。”

更棘手的是商业层面的损失。叶洪新后来坦言，电动牙刷产品线因定价劣势导致毛利率不足40%，远低于行业竞品约70%的水平，该业务在2024年已陷入净亏损。

继电动牙刷之后，叶洪新又将目光投向了剃须刀。

但这一次，入场的时机被硬生生延误了近一年。据媒体报道，该产品在2023年就已定型，但因叶洪新追求“完美无瑕”的执念，迟迟未推入市场，最终错失了新品发布的先发窗口，被松下抢占了先机。

而在研发和市场两端，人才流失也开始侵蚀公司的组织根基。自2025年以来，公司管理层出现了频繁变动：曾任徕芬研发总监的江军、曾任海外市场负责人邵诗立先后离职；进入2026年，负责剃须刀产品线核心研发的负责人刘璇也在春节前离开。对于一个正在高歌猛进的品牌来说，这正是最危险的信号。

“信任税”

如果说早期徕芬面临的核心问题是“市场份额”，那么今天的徕芬面对的更深层命题——是“信任”。而信任的建立，往往比市场占有难得多。

2025年江苏省东台市市场监管局的一次抽查显示，徕芬吹风机存在安全指标不达标的情况。

更直观的冲击发生在2024年柏林国际电子消费品展览会上。据媒体报道，法国当地法院应戴森要求，以侵权为由没收了徕芬展台的样品。据知情人士透露，徕芬很可能输掉与戴森的专利侵权官司，导致其最畅销的L03系列产品在美国市场下架。

如果说舆论对初代产品的问题尚能宽容，那么后续“换新活动”的品牌营销操作，则将这种信任积累推向了前所未有的临界点。

2025年底，徕芬推出第二代电动牙刷i2，同步推出“老用户专享7折换新”活动。但老用户很快算清了一笔账：i2正价399元，7折后279元，一代产品在二手平台还能卖50元，实际到手成本329元；而直接参与国补8.5折活动只需339元，再卖掉旧机，实际成本约289元——所谓“专享优惠”反而让老用户多花40元。

这样的决策背后，是徕芬对新业务盈利压力的焦虑。据媒体披露，徕芬2025年全年的目标GMV是60亿元，而618期间GMV仅3亿多，较去年同期的5亿元缩水近四成。为了填平年度业绩的数字缺口而做出的决策，往往会进一步侵蚀品牌的长期资产。

有数据能够为它的困境提供一个注脚：有舆情监测数据显示，关于徕芬的网络讨论中，负面及敏感信息占比高达21.28%，而正面信息占比仅为1.63%。

当一个品牌被贴上产品质量争议、专利技术争议与品牌争议的多重标签时，它面临的考验已经不仅仅是“好不好卖”，而是“还值不值得买”。

隐入尘埃之后

站在2026年的春天回望，我看到的是一家深陷复杂困局的公司。

在产业链端，它依然在全力冲刺：20万平方米的超级工厂、超90%的零部件自给率、对标苹果的CNC工艺标准，这些硬投入确保其具备承接产品迭代的基本能力。但与此同时，每条新产品线都承受着沉重的盈利压力。电动牙刷尚未走出亏损泥潭，剃须刀仍在亏损边缘挣扎。

两条并行的叙事线，折射出徕芬眼下最核心的命题：当“平替”的流量红利被消耗干净，当产品价格不断突破用户的消费预期，当品牌必须接受公众更严苛的审视与考验，过去赖以高速增长的那些模式，究竟是推动企业真正跃升的跳板，还是正在吞噬潜力与信任的黑洞？

或许用叶洪新在2025年底说的那句颇为坦诚的话来回应，再合适不过——“第一代牙刷做得这么差，谁也怪不了，只能怪自己。”这恰好是问题的关键所在：当一个品牌开始发展壮大，它的“对手”早已不再是隔壁的同行，而恰恰是它自己。

从这个意义上说，“隐入尘埃”不是一个宿命的结局，而是一场战略复盘的火候考验：它能证明自己不仅仅是一阵风口的弄潮儿，还是能真正穿越周期的品牌？

答案不在任何数据报告里，而在每个普通用户手中的选择里。