曹德旺现身福耀玻璃年度股东会，力挺儿子曹晖：“他当董事长，干得比我强”

4 月 21 日，福耀玻璃（SH600660，股价 60.20 元，市值 1571 亿元）如期召开 2025 年年度股东大会。

本次股东会线下参与热度高涨，到场参会人员超 30 人，总部核心会议室座无虚席，足以看出资本市场与中小股东对这家全球汽车玻璃龙头长期发展的高度关注。即便早已卸任福耀玻璃董事长，企业灵魂人物曹德旺依旧亲临现场，全程参与交流互动。

作为国内实体经济标杆企业，福耀玻璃深耕汽车玻璃领域近半世纪，长期稳居全球行业龙头。伴随企业发展步入新阶段，家族二代接班、管理层新老交接早已提上日程。曹德旺深耕福耀数十年，一手奠定企业全球竞争格局，凭借硬核制造实力与底线经营理念，塑造了福耀的实业底色。但随着年龄增长，企业现代化治理、数字化转型、多元化新业务布局等全新课题亟待年轻一代承接，福耀玻璃顺势开启平稳代际交接，为长久发展筑牢根基。

2025 年 10 月，福耀玻璃完成关键管理层更迭，曹晖正式当选公司新任董事长，标志着福耀玻璃彻底告别曹德旺时代，全面迈入二代掌舵的全新发展周期。不同于初代创始人侧重拓产能、闯海外、打市场的发展逻辑，拥有现代化管理视野、熟悉新兴技术赛道的曹晖，肩负起企业传承升级、二次创业的核心使命，成为福耀下一阶段战略布局的核心掌舵人。

在本次股东会上，曹德旺毫不避讳地评价两代人的管理差异，直言自己过往的管理模式更为随性：“我这个董事长是不上班的，高兴了就去转一圈。” 在他的认知中，董事长的核心价值在于定战略、控方向、划边界，具体经营落地则交由专业团队执行。谈及儿子曹晖的接班表现，曹德旺给出极高评价，大方认可二代管理能力：“曹晖当董事长，干得比我强。”

在曹德旺看来，曹晖最大的优势，在于对新技术、新产业、数字化趋势的敏锐洞察与深度钻研，思维模式更贴合当下全球化产业变革节奏，能够适配制造业智能化、高端化的转型大势。

接棒核心管理权后，曹晖迅速锚定企业中长期发展方向，恰逢 2026 年福耀玻璃即将迎来创业 50 周年关键里程碑，其在 2025 年年报《董事长致辞》中正式提出 “二次创业” 核心战略，为企业未来发展定调。曹晖表示，福耀前 50 年完成了从无到有、从小到大的实业积淀，依托信息化管控搭建了成熟的生产、管理、供应链体系；站在新的历史节点，依托大数据、大模型等成熟数字技术，盘活企业数十年沉淀的产业数据，推动生产、管理全链条数字化、智能化升级，将是福耀突破增长瓶颈的核心抓手。他明确，数字化并非概念噱头，而是作为仿生工具深度赋能生产制造，以技术升级带动产品附加值提升与运营效率优化。

面对股东聚焦的技术布局问题，曹晖详细披露了企业前沿业务储备。在智能汽车大势下，车载功能性玻璃成为行业新赛道，福耀早在 2010 年便提前布局汽车无线电业务，从基础 AM、FM 信号玻璃，逐步迭代至 5G、6G 车载应用及相控阵天线玻璃，长期保持技术自研与迭代。财务总监陈向明补充，福耀长期坚持高比例研发投入，研发费用占比稳定维持在 4% 以上，当前达 4.3%；2025 年，全景天幕、HUD 抬头显示、激光雷达车载玻璃等高附加值产品营收占比大幅提升，较 2024 年增长 5.44 个百分点，合计占总收入比重已达 54.2%。

同时，曹晖主导推进多元化配套产业落地，以智能玻璃为核心，加速上海铝件、重庆铝件、安徽饰件等新项目建设，完善产业协同布局。回望多元业务布局，曹德旺也提及早年战略铺垫，曾斥资 5800 多万欧元收购德国铝饰件企业，即便短期业绩不及预期，但成功吃透核心技术，落地福清、长春等本土生产基地，如今已实现稳定盈利，为曹晖当下的多元布局打下技术基础。针对股东热议的股权激励议题，曹晖也理性回应，制造业与初创科技企业逻辑完全不同，福耀将坚持差异化管理模式，拒绝盲目对标，贴合实业发展规律稳步推进机制优化。

当下全球经济复苏乏力，汽车产业大盘波动加剧，地缘政治、贸易关税等外部不确定性持续升温，二代掌舵的福耀，始终延续稳健务实的经营底色。谈及海外市场风险，曹德旺态度鲜明、立场坚定：“我是个体户，你不让我赚钱我就不卖。你要征多少税是你的事。” 他强调，福耀坚守盈利底线，绝不做亏损生意，若海外贸易环境持续恶化、陷入不合理打压，宁可关停海外工厂，也不会牺牲利润换取市场规模。

结合行业现状，财务总监陈向明分析，全球汽车产量尚未回归 2017 年 9700 万辆的历史峰值，2025 年全球产量约 9200 万辆，但行业头部集聚效应凸显，福耀全球市占率持续攀升，目前已突破 35%。曹德旺预判，未来全球汽车年销量将长期稳定在 9000 万辆左右，行业增量见顶，粗放式拼产能、拼规模的时代彻底结束。“我们干活那么辛苦，能实实在在赚到钱就好”，福耀未来将摒弃无效产能扩张，坚持稳规模、提溢价、增利润，企业产品售价也将依托技术与产品力稳步上调。

针对市场热议的高市占率是否触发反垄断监管的疑问，曹晖作出清晰澄清，市场份额领先不等于垄断，企业始终合规经营、良性参与市场竞争。在产能规划上，福清、安徽新建汽车玻璃项目已顺利爬坡量产，产能优化以匹配高端化、高附加值产品需求为主。

最后，曹晖明确企业核心发展底线：汽车玻璃永远是福耀不可动摇的核心主业，一切战略布局围绕主业深耕；AI、工业机器人等前沿技术，仅作为提质增效的实用工具落地应用，坚决不炒作科技概念、不跟风资本噱头，在二代接班的全新阶段，持续守住实业初心，以技术迭代、精细运营、稳健扩张，书写福耀下一个五十年的发展答卷。

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