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荣耀打破人类纪录,人形机器人需要挤挤“水分”

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超越人类的半马纪录诞生了。

4月19日, 2026人形机器人半程马拉松赛在北京亦庄鸣枪开跑,超百支人形机器人同台竞速,最终荣耀的机器人“闪电”以48分19秒冲过终点线,打破了人类半程马拉松世界纪录:

56分42秒。

而且,这个数字还把去年夺冠的天工ULTRA机器人甩开了一大截(2小时40分42秒)。

但网上流传的另一段视频也在疯传:荣耀机器人在最后几百米踉跄了一下,倒了。工作人员冲上去,把它扶起来,摆正,然后才重新跑向终点。

而在另一边的自主导航赛道上,被看作技术标杆的宇树机器人H1,在赛道中多次跌倒,后半程直接姿态失控,晃了几下,“咣当”倒地,最后是被担架抬下去的。

一边是“扶起来的冠军”,一边是“抬下去的标杆”。

这场备受关注的机器人半马,奖杯很亮,但照出的影子也挺长。



01 为什么是荣耀?

其实在这场比赛开启前,就有很多关注行业的发烧友锁定了荣耀的冠军席位。

因为早在比赛前一周,央视就有预热节目介绍各家参赛机器人,当时荣耀的表现就非常亮眼,它的整个结构都是为了长跑而专门设计的,比如胯部比普通机器人更宽,如此跑起来就更能甩得开腿,步幅和频率都很大。

而且跑完10公里后,关节的温度还在预制范围内,这点很了不起。去年比赛,有个经典场面是工程师追着机器人喷水降温,因为跑久了关节能烫到罢工,今年比赛,宇树机器人就耍了个聪明——背着干冰降温跑,而荣耀并没有用到物理外挂。

至于比赛的结果,也验证了这一点,荣耀不仅赢了,而且还真的“遥遥领先”。

不过问题也来了:一个做手机的,跨界玩机器人,才宣布入局没多久,怎么就能这么快把一堆专业的机器人公司给超了?



去年,荣耀的CEO李健泄露了一点天机:在一次手机发布会后,他谈起机器人规划时说:“研发技术人员每天晚上都拉着机器人去爬山,不断更新算法加强实践。”

无相君了解到,本次荣耀机器人团队历经了一年的高强度研发和高压力测试,在工程化能力和数据迭代速度上赶超非常快,而且手机大厂本身就非常擅长数据训练,荣耀也是把消费电子的那套“快、准、狠”的打法,搬到了机器人身上。

在今年MWC(世界移动通信大会)上,无相君就看到了荣耀机器人的首秀,当时惊艳了不少国际友人。



没想到在短短几个月后,荣耀“闪电”就能半马赛道上狂奔夺冠,这个进化速度,要比很多传统机器人公司快。

我专门查了一下荣耀的散热系统,他们为了这次大赛,专门研发了一套液冷散热系统,冷循环可以深入电机内部,配合高功率液泵迅速散热,硬是把高负荷运动下的发热问题给压住了。

在动力输出上,荣耀也自研了一体化关节模组,峰值扭矩达到400N米,给到了机器人强大的爆发力和爬坡能力。

最后是控制,荣耀依然是自研了一套多传感器融合技术,让机器人能快速适应各种坑洼弯道,稳住重心不摔跤。

当然,这个“自研”的背后,也有背后供应链的努力。

一个刚入行不久的非专职厂商,突然就斩获了第一名,这个胜利不是偶然。

从去年开始,中国的人形机器人产业突然爆发,很多观众也会纳闷:怎么突然冒出个从未听说的厂商,瞬间掏出一个机器人来?

这就和几年前造车新势力的故事类似,当电池、电机、电控、智能座舱这些核心部件都能找到成熟供应商时,造车的门槛就从“发明技术”变成了“整合资源”。

谁的产品定义准、供应链把控强、出货速度快,谁就能冒头。

而手机大厂干这个,更是轻车熟路。

所以这次荣耀的夺冠,也是给业界一个警告:

人形机器人“从0到1”的技术壁垒,可能正在被中国极其成熟和高效的制造产业链快速抹平。

未来的竞争,会变成产品、成本、速度和生态的竞争。



02 挤一挤水分

冠军的奖杯,同样擦不掉赛道上的尴尬。

荣耀自己机器人的一摔,虽然没影响结果,却成了话柄。很多人觉得,这暴露了“遥控”组别里,人类操作员的“人”依然是关键变量,机器本身的“自主”成色还得打个问号。

而真正让技术圈唏嘘的,还是宇树H1的多次倒下。宇树H1赛前本来出尽了风头,测试跑出了每秒10米的峰值速度,几乎追上博尔特。

但在马拉松的后半程,明显出现了温度太高、重心失衡等问题。

这说明,短视频中呈现的“上刀山下火海”并不能代表人形机器人真实的表现,很多机器人尽管在宣传片中跑得很快,但一旦进入“实战”阶段,穿上“衣服”(外壳),带上“干粮”(电池),背上“大脑”(传感器和芯片),那就是另一回事了。

而眼下大多数机器人,充满电能连续干活的时间,就跟一部老手机玩游戏差不多,一两个小时后就得找插座,甚至中途跌倒后再也爬不起来。

这离我们期望中能“上一天班”或者“做一天家务”的助手,差得还远。



另外一层水分,是“智能”里还掺着不少“人工”。

今年的比赛规则鼓励“自主导航”,让机器人自己看路自己跑。但实际跑起来,用自主导航的机器人,能完赛的,比用遥控的少很多。

这说明,现在很多看起来“很智能”的表现,背后往往已经布置好了精心设计的场景,以及海量的预先排练,或者关键时刻的人为遥控。

真正的、能应对复杂未知环境的“通用智能”,道阻且长。

最后一层水分,也是当前投资界最关心的问题:人形机器人“到底有啥用”?

消费者的家里需要一个会跑马拉松的机器人吗?工厂需要一个会后空翻的机械臂吗?

现在投资圈有不少人质疑,人形机器人会不会成为一个和当年元宇宙的剧本——概念很热、融资很猛、演示很多。

但很难进入普通人的实际生活。

相反现在工厂里搬箱子、焊零件,有更便宜、更稳、更高效的专用机械臂和AGV小车。

为了“长得像人”而付出高昂的成本,未必划算。

当然,这也是北京举办人形机器人的目的所在:逼着各家厂商把机器人扔进最严酷的环境里“烤”,以此变得更皮实、更耐用。

而今年的奖项设置,除了冠军,还有“最佳续航奖”、“最美步态奖”、“最佳感知奖”。这些奖项就是要告诉参赛公司:别光盯着谁跑得快,谁更持久、谁走得更像人、谁的感知能力更强,同样重要——因为这些直接关系到机器人能不能走出实验室,进厂“打工”。

所以对荣耀这样的大厂来说,他们的终极目标显然不是赛道冠军,而是做出真正能“打工”的机器人。

马拉松,只是“体能测试”的第一关。



03 真正的赢家在镜头外

前面说到,人形机器人的爆发和进化,离不开背后供应链的作用。

4月20日,人形机器人概念潮爆发,蓝思科技、立讯精密、领益制造等多家核心供应厂商股价大涨。



这些企业本来是“果链”中的一员,长期做电子消费品的,怎么就和人形机器人扯上关系了呢?

其实,早在多年前,这些B端供应商就开始发力机器人领域,就拿蓝思科技来说,这为荣耀机器人提供了130多款的核心金属结构件,从脑袋、手臂到胯部、腿关节,全覆盖。

为了扛住机器人高强度运动,这些零件用了特制的高强钢,硬度高、强度大,还特别轻。蓝思说,他们已经为荣耀2026年小批量量产机器人的计划,准备好了产能。

另一头的领益智造,也掌握了伺服电机、减速器、驱动器这些机器人“运动系统”的核心技术,能为机器人提供从头到脚(灵巧手、四肢总成)的整套硬件解决方案,甚至包括高功率充电和散热。



从中我们不难看出一个趋势:

中国消费电子产业链的顶尖玩家,已经全面转向机器人赛道,并且能提供非常成熟的技术、零部件支持。

这就让“荣耀们”不需要再从零开始研发每一个螺丝和电机,而是可以直接站在巨人的肩膀上:

荣耀的自研的硬核技术(液冷、关节、算法)解决了核心痛点+ 中国顶级的消费电子供应链(蓝思、领益等)提供了现成的、高水平的“肌肉”和“骨骼” +中国供应链强悍的工程化、集成化和快速迭代能力。 三位一体,才有了这个“速成”的冠军。

也正是基于此,摩根士丹利把2026年中国人形机器人销量预测直接调高了一倍,看到2.8万台,预计2035年能达到260万台。

顶级投行的信心,很大程度上就来自于这条正在疯长的供应链。

但这也反过来抛给所有整机公司一个灵魂上拷问:当供应链变得极其成熟,谁都能买到好零件的时候,你自己的看家本领到底是什么?

比赛终有终点,但产业的长跑没有。

这条路上,既需要“闪电”般的速度,也需要足够的耐力去深耕。

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