领导在提拔下属前，必会找你谈话！一般就谈这5点，早知早规避

领导在提拔下属前，必会找你谈话！一般就谈这5点，早知早规避

你在单位里熬了好几年，活干了不少，夜也加了无数回，终于有一天，领导让办公室的人通知你：“下午来我办公室一趟。”

你心里咯噔一下。是好事还是坏事？手头项目出问题了？还是有人打你小报告了？等你推开领导的门，发现他态度和蔼，还让你坐下慢慢说。这时候你大概能猜到：可能要提拔了。

别高兴太早。领导找你谈提拔的事，不是走过场，更不是单纯通知你“恭喜你，你要升了”。这是一场考试。你答得好，位置稳稳当当。你答得不好，领导嘴上说“再考虑考虑”，转头就把你从名单上划掉了。

那领导到底想谈什么？我见过太多人在这个节骨眼上翻车，总结下来，翻来覆去就这五点。你提前知道，提前想好怎么说，这个位置才是你的。

第一点：问你对自己的工作怎么看。

领导不会直接说“我要提拔你”，他通常先抛出一个很开放的问题，比如：“你来单位也几年了，自己感觉怎么样？”或者“你手上这几个项目做完了，有什么心得？”

别小看这个问题。他不是真让你汇报工作，他是在看两样东西：你有没有自知之明，你有没有总结提炼的能力。

有些人一听这个问题，立马开始诉苦：“领导我太不容易了，那个项目张三不配合，李四拖后腿，我一个人干三个人的活……”领导心里直接就pass了。为什么？因为提拔是要带团队的，一个满嘴抱怨、只会甩锅的人，怎么能管别人？

还有些人，说得太虚：“我认真负责，兢兢业业，团结同志……”全是套话，领导听不出任何信息量，会觉得你这个人没什么想法。

正确的方式是什么？挑两到三个你参与过的、有亮点的项目，说清楚你在这个项目里具体干了什么、解决了什么难题、带来了什么结果。不要夸大，但要把你的贡献讲明白。同时，很自然地提一句“这个项目能成，也离不开小王和小李的配合”，显得你有团队意识，又不抢功。

领导听完了，心里就有数了：这个人脑子清楚，干活实在，还能团结人。这是他要的人。

第二点：问你对我们部门目前的状况有什么看法。

这个问题比第一个更刁钻。领导想试探你两件事：你有没有大局观，你有没有发现问题的眼睛。

很多人的第一反应是唱赞歌：“咱们部门特别好，领导英明，同事团结，业绩蒸蒸日上。”领导听完笑一笑，心里想：这人要么是马屁精，要么是什么都没看出来。这两种人，都不能提拔。

还有一种人，上来就开炮：“咱们部门问题太多了，流程混乱，权责不清，某某同事效率太低……”领导听完脸就黑了。你还没当官呢，就开始指点江山，真要提拔了还得了？

那怎么说？分寸感最重要。你可以先说好的方面，比如“咱们部门这两年业绩增长很快，大家在领导带领下都很拼”。然后话锋一转，很客观地点出一个具体的问题，注意是一个，不是一堆。而且这个问题必须是你能给出解决方案的，不是纯吐槽。

比如你可以说：“我观察到一个现象，咱们跨部门协作的时候，信息传递有时会滞后。我个人建议可以建立一个每周碰头的机制，不用太长，半小时就够，把各条线的进度对齐一下。”你看，你既指出了问题，又给出了办法，还把自己放在了“解决问题的人”这个位置上。

领导听到这种回答，会觉得你不仅有想法，而且有担当。

第三点：问你跟同事处得怎么样。

这个问题表面上是问人际关系，实际上是在试探你的情商和容人之量。

领导提拔一个人，最怕什么？最怕这个人上来以后，把团队搞散了。他需要的是一个能凝聚人心的人，不是一个大炮仗。

所以当领导问你“跟某某同事配合怎么样”或者“你觉得科室里氛围如何”的时候，你千万不能借机告状。哪怕那个同事真的跟你有过节，这时候也不能说。你说他不好，领导会想：你还没上位就容不下人，上了位还得了？

但你也不能说“都挺好”，显得太假。比较聪明的说法是：“大部分同事相处得都不错，工作上大家互相支持。个别人可能在配合上有些摩擦，但我理解可能是工作方式不同，后来我们沟通了一下，现在也没什么问题了。”

你看这个说法，既真实又体面。领导听出来你遇到过问题，但你用自己的方式解决了，而且你没有记仇、没有甩锅。这才是他想看到的。

还有一点很重要。如果领导问你对某个具体同事的评价，尽量说优点。实在没什么优点，就说“他做事比较细致”或者“他性格挺沉稳的”，中性偏正面就行。永远不要在领导面前说第三个人的坏话，这个雷，谁踩谁死。

第四点：问你如果让你承担更多责任，你准备好了吗。

这个问题，基本就是明示了。领导不会直接说“我要提拔你当副科长”，他会换一种说法，比如“如果以后让你多带带新人，你愿意吗”或者“要是把更大的项目交给你，你有没有信心”。

很多人一听这话，激动得不行，立马拍胸脯：“领导你放心，我没问题！”这话没错，但太浅了。领导想听的不是表决心，而是你的思路。

你要告诉他，你具体打算怎么干。比如：“如果让我带新人，我计划先让他跟着熟悉流程，然后给他一些小的独立任务，我定期跟他复盘，争取让他三个月内能独立上手。”或者：“如果让我负责更大的项目，我会先把资源梳理一遍，跟相关部门提前对齐需求，然后制定一个分阶段的计划，每两周向您汇报一次进度。”

你发现没有，这种回答比单纯说“没问题”强一万倍。因为它让领导看到，你不是一个只会干活的人，你是一个会管理、会计划、会带人的人。这才是他要提拔的人。

另外，如果你确实有短板，比如你技术很强但不太会写材料，这时候可以坦诚但不要自卑。你可以说：“技术方面我有信心，文字材料上可能还需要多练，我已经在报一个公文写作的网课，希望能尽快补上这块。”领导会觉得你清醒、诚实、有上进心。这比假装什么都强，最后露了馅要好得多。

第五点：问你个人有什么想法和要求。

这是最后一道题，也是最容易翻车的一道题。

很多人在这个时候绷不住了，觉得领导都问我有啥要求了，那我得提啊。于是开始谈条件：“领导，我希望能解决一下待遇问题。”“领导，我那个办公室太小了，能不能换个大的。”“领导，我老婆想调动工作，您看能不能帮帮忙。”

你信不信，你这话一出口，前面所有的好印象全没了。领导心里想的是：我还没正式提拔你呢，你就开始伸手要东西了？这种人上去以后还得了？

但也别什么要求都不提，显得你假客气或者没主见。最好的方式是，把“个人要求”转化成“工作请求”。比如你可以说：“我只有一个想法，就是希望能有更多机会参与一些有挑战性的项目，在实践中锻炼自己。”或者说：“如果有可能的话，我希望部门里能定期组织一些业务培训，不光是我，大家都能受益。”

你看，这种“要求”既体现了你的上进心，又显得你考虑的是集体利益，不是个人私利。领导听了不但不会反感，反而会觉得这个人格局大。

还有一点，如果领导主动问你家里有没有困难、需不需要组织帮助，你可以适当说一些不影响大局的事情，比如“孩子小，偶尔需要请半天假”，但千万别提钱、提房子、提调动。这些事，等提拔完了、坐稳了再说，现在说就是找死。

最后说几句。

领导找你谈话，本质上是一场面试。但这场面试的特别之处在于，它不是考你知识，而是考你人性。考你是不是清醒、是不是稳重、是不是有格局、是不是能让他放心地把一个团队交给你。

很多人栽就栽在“太实在”上。领导一问，什么都往外倒，跟同事的矛盾、对单位的不满、个人的小算盘，一股脑全说了。说完还觉得自己挺坦诚。殊不知，你的坦诚在领导眼里就是不成熟。

也有人栽在“太聪明”上。说一套做一套，当着领导的面夸同事，转身就捅刀子。这种人领导见多了，几句追问就露馅。

最好的状态是什么？是真诚但有分寸。你知道什么该说，什么不该说；你知道怎么夸自己但不让人反感；你知道怎么提要求但不让人觉得贪婪。这中间的度，就是你和别人拉开差

距的地方。

下次领导叫你进办公室，别慌。脑子里过一遍这五个问题，想清楚怎么说。你会发现，这次谈话，不是你求领导给个位置，而是你向领导证明——你值得这个位置。

祝你好运。