55%被裁后未再就业，44%想离开：游戏行业正在进入“后震期”？

2026年，游戏行业的调整仍在持续。

根据招聘机构Skillsearch发布的《Games & Immersive Salary & Satisfaction 2026》报告在过去一年中，22%的从业者经历过裁员，而整体来看，约40%的人曾在某个阶段被裁；在这些被裁员工中，55%仍未找到新工作，同时有44%的人正在考虑离开游戏行业。

如果说裁员本身已经成为过去两年行业最直观的变化，那么这些数据所揭示的，是另一层更难被观察到的现实：裁员之后，就业恢复的速度正在放缓，而行业吸引力本身也在发生变化。

一方面，AI工具的快速渗透正在重塑开发流程，从美术资产生成到代码辅助，效率提升成为共识；另一方面，团队规模收缩、岗位结构调整，“用更少的人做更多的事”也正在成为越来越多公司的策略选择。

在这样的背景下，“稳定性”正在重新成为一个被频繁讨论的关键词。

一、调整延续：从裁员冲击到持续收缩

这种由“裁员冲击”转向“持续收缩”的变化，很快在具体案例中得到体现。

2026年以来，多家游戏公司持续进行裁员、关停与业务收缩。年初，腾讯旗下天美工作室群正式关停位于蒙特利尔的工作室，该团队成立五年未发布任何游戏；而网易在3月确认将停止向由《如龙》系列制作人名越稔洋创立的Nagoshi Studio提供资金支持，并在国内业务中进行“对部分项目的正常调整与人员汰换”。

在海外市场，头部厂商的收缩同样明显。Playtika在2026年初裁员约500人，并明确提出将“利用AI提高效率”；Epic Games则在3月宣布裁员超过1000人（约占员工总数20%），并同步削减超过5亿美元成本，以应对《Fortnite》自2025年以来的用户与收入压力。

Epic Games官方裁员公告

在中型与内容型团队层面，收缩则更加直接。艺夺蒙特利尔于2026年3月裁员124人，成为Embracer Group体系持续调整的一部分；育碧红色风暴娱乐裁撤约105个岗位并停止游戏开发业务；而Tripwire Interactive则裁员23人。

如果将这些案例放在一起观察，可以看到一种更具一致性的变化：

相比于过去集中爆发的大规模裁员，2026年的调整更像是一种持续发生的“结构性收缩”——大公司通过裁员与成本控制修正预期，中型团队在项目收缩中首当其冲，而一部分缺乏稳定产出的团队，则逐步退出市场。

这也在一定程度上解释了相关数据所呈现的结果：当裁员不再是一次性的冲击，而成为持续发生的过程，就业恢复的节奏自然随之放缓，而行业的不确定性，也开始从企业层面传导至个体。

二、结构变化：游戏行业的“中间塌陷”

英国游戏行业近期发布的一系列报告，则提供了一个更具系统性的观察视角。

根据行业组织TIGA发布的《Making Games in the UK》报告，2024年4月至2025年9月期间，英国游戏开发岗位净减少1537个，同比下降约4.5%，这也意味着英国游戏行业连续14年的就业增长正式结束。

如果将上下游供应链纳入计算，整体影响的岗位数量则达到4347个。

但相比总量变化，更值得关注的是结构上的分化。

报告显示，中型团队成为本轮收缩中受冲击最严重的一环：员工规模在16至40人的工作室，开发人员数量下降21.6%（减少503人）；41至149人的团队则下降13.1%（减少761人）。相比之下，员工规模超过150人的大型工作室仅下降5.7%（减少523人），表现出更强的抗风险能力。

而在另一端，小型团队却呈现出逆势增长的趋势——员工在1至4人、以及5至15人的工作室数量不降反增，合计新增148个岗位。

换句话说，英国游戏行业正在出现一种明显的“中间塌陷”：大公司通过规模与资金优势维持相对稳定，小团队依靠灵活性与低成本生存，而真正承载内容生产与项目扩张的中型工作室，反而成为本轮调整中最脆弱的环节。

与此同时，从业者层面的变化，则进一步揭示了这轮调整的“真实温度”。

根据招聘机构Skillsearch发布的《Games & Immersive Salary & Satisfaction 2026》报告，在经历过去两年的裁员潮后，约22%的从业者在过去12个月内被裁员，而整体来看，约40%的受访者曾在某个阶段经历过裁员。

在这些被裁员工中，仍有55%尚未找到新工作；即便成功再就业，也只有27%表示对新岗位感到“有安全感”。

更值得警惕的是行业情绪的变化：有44%的从业者表示正在考虑离开游戏行业，而在英国，这一比例甚至进一步上升——76%的受访者表示正在或计划在2026年寻找行业外的机会。

从“裁员”到“离开行业”，这一变化意味着问题已经不仅仅停留在短期就业波动，而开始触及行业长期的人才结构。

三、AI与不确定性：效率工具，还是焦虑放大器？

如果说裁员与岗位流失构成了这轮行业调整的“结果”，那么AI，则更像是贯穿其中的一个关键变量。

根据Skillsearch的调查，89%的从业者认为公司应在招聘及工作流程中明确AI使用规则，但与此同时，也有63%的受访者表示对由AI参与的面试过程感到不适，其中27%的人对AI的广泛应用感到“非常担忧”。

这种态度上的分裂，某种程度上反映了AI在当前行业中的双重角色。

一方面，其带来的效率提升几乎没有争议。受访者普遍认为，AI能够帮助团队以更低成本完成更多内容生产，提高开发效率，并在一定程度上缓解预算收紧带来的压力——这也是越来越多公司强调“用更少的人做更多的事”的重要技术基础。

但另一方面，围绕AI的核心焦虑并未消失，反而在裁员背景下被进一步放大。调查显示，从业者最关心的三个问题，依次是岗位安全、创作真实性，以及AI的伦理使用边界。

更深层的变化，或许在于工作本身的性质正在发生转变。

有行业观点指出，随着AI工具在开发流程中的渗透，一部分原本以“创作”为核心的岗位，正在转向“审核与修正AI产出”的角色。这种转变虽然提升了效率，却也在削弱工作本身的创造性与成就感，进而影响从业者的长期留存意愿。

与此同时，一些公司开始减少初级岗位的招聘，理由在于部分基础性工作可以通过AI完成。这种趋势在短期内有助于控制成本，但从长期来看，也可能削弱行业的人才梯队建设——当新一代从业者缺乏成长路径，经验断层的风险也在悄然积累。

因此，AI在当前阶段所带来的，并不仅仅是效率提升，更是一种结构性的扰动：它在帮助行业应对成本压力的同时，也在重塑岗位结构、改变职业预期，并进一步放大原本就存在的就业不确定性。

四、政策变量：收缩周期中的另一种力量

当行业进入收缩周期，企业通过裁员与项目收缩进行自我修正的同时，另一种力量也开始介入——政策。

2026年，英国政府启动新一轮游戏产业扶持计划，总规模约3000万英镑（约2.7亿人民币）。其中，核心资金2850万英镑将通过UK Games Fund发放，覆盖从初创团队到项目完成的多个阶段。

具体来看，该基金被划分为三个层级：

面向新成立团队的“Entry Track”提供最高2万英镑支持；用于原型开发的“Emergent Track”最高可获得10万英镑；而在项目制作与商业化阶段，“Expansion Track”则提供最高25万英镑的资金。

此外，政府还计划在未来三年内向“伦敦游戏节”投入150万英镑，用于提升英国游戏产业的国际曝光与行业连接能力。

从结果来看，这类资金很难在短期内直接改变就业数据的波动，但它们出现在行业经历人员收缩、项目趋紧与风险偏好下降的事件节点，具有一定指向性。

这也抛出一个更值得关注的问题：当企业开始更加谨慎地分配资源、收缩投入时，行业的另一侧，是否正在尝试为新的团队、项目和路径保留空间？这些空间最终又会孕育出怎样的内容与公司，或许还需要更长时间来回答。