创建A级景区还有作用吗？

每年4月，有些省份开始了A级景区复核工作。

很多地方为了保住5A/4A景区的牌子，都在努力花大价在做提质改造工程，博主公司现在手上都还有两个A级景区的景观提质改造项目。

其实博主我一直反对当下市场上的这种畸形的景区创A风气的，也写过很多相关的文章。

市场其实早已经不认什么5A/4A景区的牌子，只认哪里好玩好看。

跟A级景区极其相似的是星级酒店。

现在市场上的5星级酒店亏损率80%，10家五星酒店，8家以上在亏损。20024年整年市场上挂牌拍卖的5星级酒店就有190多家，最后成功拍卖掉有人接盘的才9家，绝大多数的5星级酒店几乎没人愿意接盘。

酒店行业最出名的就是万达名下77家星级酒店作价199亿元在2017年7月一次性卖给富力地产。

富力地产以为捡了个大漏，结果成了包袱，拿到手不到两年，不但没赚钱，反倒每年亏掉几十亿的维护管理费用，最后不得不一家一家的亏本再被卖掉。

曾经躺着赚钱的五星酒店，一夜之间发现“五星”不再是光环，而是枷锁。

为了接公务单、接大众单，一大批高星酒店主动放弃复评、主动摘星，只求活下去。

星级酒店评星要硬凑泳池、行政酒廊、大宴会厅等一堆闲置设施，维护成本高、坪效极低，最后全摊进房价里，客人不买账。

现在消费者只看干净舒适度、看性价比，牌子不如口碑，星级不如体验。酒店已经用脚投票：去星求生，回归商业本质。

而现在很多地方还在花大力气创A级景区。

表面上5A/4A能为当地带来品牌名气，能为地区招商带来面子，能为政绩考核带来加分。其实市场也早就不认A级景区这个牌子。

上面其实也早意识到这个问题，做了适时响应的创建标准调整，也做了常态化复核，但也改变不了这套体系被时代摈弃的命运。

A级景区的通病和星级酒店如出一辙：

沉迷门票经济 + 二次收费，吃相难看，游客用脚投票；

千景一面、文化空心，只重硬件不重体验，只重引流不重留存；

为保评级堆设施、做面子，运营成本高企，性价比被小众景点碾压；

端着架子、守着老模式，跟不上年轻化、体验化、情绪化消费趋势。

更致命的是：评级逻辑和市场逻辑彻底背离。

酒店去星，是为了甩掉包袱、贴近市场；景区还在死保 A 级，大多是为了政策补贴、项目申报、地方面子，不是为游客，是为报表。

我的判断：A级景区撑不了多久了，最多 3—5 年，就会走上酒店 “去光环化” 的老路。

原因有三：一是政策端不再护短。现在的新版景区标准把安全、舆情、生态、游客评价设为一票否决，保牌成本越来越高，保牌收益越来越低。

二是市场端不再买单。游客已经觉醒：不为牌子溢价，只为体验付费。民宿、露营地、小众目的地、城市微度假，正在疯狂蚕食 A 级景区的流量。

三是资本端不再追捧重投入、重资产、慢回报、强监管的 A 级模式，在当下市场就是劣势资产。小而美、轻资产、强体验、快迭代的项目，才是未来。

酒店已经走完的路，景区正在重走：先被动摘牌，再主动去 A，最后回归 “无牌胜有牌” 的口碑时代。

未来的文旅只有两种活得好：一种是顶级资源 + 极致运营；一种是小而美、轻落地、强体验。

星级酒店已经去星，星级景区的 “保牌大战”，当下不过是落幕前的最后挣扎。