广西
内卷最狠的新茶饮赛道，终于有人稳住了。2025年，霸王茶姬从昆明小店跑到全球七国，7453家门店，GMV超315亿，却也迎来首次国内单店下滑。
鲜奶加原叶的打法没变，高质量增长成了新主题。
态度很清晰：不拼价格、不靠网红，靠品质与文化赢出路。
国内市场显然到顶，同店GMV掉到33.7万。
很多品牌靠优惠券堆人气，它选择加速直营。
直营店飙到615家，增长了一倍多。
这步棋看似稳，实则赌的是效率。
直营能控品质，但成本压得也重。
利润被挤，归母净利跌到11亿多，资本市场开始犹豫。
反倒是海外成了惊喜。
美国、新加坡、东南亚铺开，海外GMV涨84.6%，单店跑得比国内还快。
计划2026进韩国，看起来野心挺大。
关键是海外喝茶习惯不同，这次能跑通，说明文化路线真有想象力。
创始人张俊杰说要“高质量增长”，其实就是慢下来。
国内只开300家新店，主打体验和创新。
加盟改为按GMV分账，不只追开店数，而是拼精细化。4470万活跃会员，2亿多注册粉，这护城河挺厚。
霸王茶姬的成功，不靠风口，也不靠网红爆款。
靠的是把东方茶文化做成一种生活方式。
从国风门店、伯牙绝弦，到“以东方茶，会世界友”，这套文化输出的味道明显。
现在的挑战，是怎么从“快增长”变成“长期活”。
原茶鲜奶、零奶精，这种品质路线没错，但当别人都在降价，能不能守得住利润，是关键考验。
出海能撑一阵，但国内稳不住就难常青。
这品牌的故事挺励志，不是奇迹，是长期主义的证明。
也告诉大家，在消费内卷最狠的几年，坚持产品和文化也能跑出来。
喝过他家茶的都知道，味道还挺稳。
这轮调整能不能挺过，估计要看他能不能“慢下来但不掉队”。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
