从跨境支付到AI金融基建，连连数字宣布全面转型

4月17日，连连数字在杭州举行投资者日活动，正式宣布公司战略升级，从“跨境支付专家”转向“AI原生的全球智能金融新基建”。

与这一定义一同出现的，还有 AI Payment Engine、Agent Wallet、Agentic Commerce 等一组新表述。

对连连数字来说，这场活动已经不只是一次常规的资本市场沟通，更像是一次公司定位的主动上提。

连连敢把这套新说法端出来，前提仍然是原有业务基本盘已经足够扎实。

公开披露显示，连连数字2025年总收入17.34亿元，同比增长31.9%；其中数字支付服务收入14.50亿元，同比增长26.0%，全球支付业务收入10.45亿元，同比增长29.3%；全球支付TPV达到4524亿元，同比增长60.7%。

截至2025年末，公司累计服务客户超过1040万家，建立了由66项支付牌照及相关资质组成的全球牌照网络，覆盖100多个国家和地区，支持130多种货币结算。

这样的体量和能力结构，决定了连连已经不再是一家只讲跨境收款工具的公司。

这次投资者日里，Agent Wallet 是最能体现连连新野心的一环。

按照现场释放的口径，连连想切入的并不只是企业钱包本身，而是未来当 AI Agent 参与采购、营销、履约和经营决策后，谁来承接支付动作、账户管理、指令校验、资金划转和后续清结算的问题。

连连要争的位置，已经从“帮客户把钱收回来、付出去”，往“参与下一代交易过程”延伸。放在跨境支付行业里看，这是一种更高层级的叙事升级。

连连这次把“AI原生”抬到公司战略层面，也不是凭空起意。

AI 已经被连连用在风控、客服、汇率优化等多个业务环节，相关技术投入也在继续加大。2025年连连研发费用增至3.61亿元，年报中提到持续提升区块链与 AI 相关技术能力，并拓展应用场景。

也就是说，AI 在连连现阶段首先承担的，仍然是提升支付、合规、运营和服务效率的任务；现在进一步把 AI 与账户、支付、智能体交易结合起来，公司想争取的是跨境支付之外更大的业务边界。

连连这次战略升级，整体看是偏积极的。

过去几年，跨境支付行业经历过价格竞争、通道竞争，也经历过合规补课和服务能力重估，很多公司仍主要停留在收付款环节。连连能走到今天，靠的并不是单一产品，而是把牌照、账户、结算、合规、技术和客户服务一层层做起来。

到了 AI 开始进入交易和经营流程的新阶段，这类能力更完整的公司，确实更有机会把新技术接进真实业务，而不是停留在概念展示上。对连连来说，主动把“AI原生”抬到公司战略层面，说明它并不满足于做一家传统跨境支付公司，而是在争取更高的业务上限和更长的成长周期。

当然，资本市场最后看的仍然不会只是概念。连连2025年净利润达到16.62亿元，较上年扭亏为盈。但公开披露也同时说明，利润改善中包含连通股权处置收益等非经营性项目。扣除这类因素后，公司2025年经调整经营利润为8226万元，同比增长105.9%。

这组数据说明，连连主业修复和经营效率改善是存在的，但“AI原生的全球智能金融新基建”这套新故事要真正站稳，还要继续拿产品落地、客户增长和利润质量说话。

连连此次把公司定位继续上提，也有很强的现实背景。

过去几年，跨境支付公司的竞争主线主要集中在牌照扩张、通道覆盖、收款效率、本地化服务和增值工具，这些能力今天依然重要，但已经越来越像下一阶段竞争的入场券。

谁能把支付能力进一步嵌进企业经营系统，嵌进 AI Agent 执行流程，嵌进全球商业自动化进程，谁就更有机会从支付服务商往基础设施服务商迈进一步。

连连这次想讲成的，正是一家连接东方供应链与全球市场、连接企业经营系统与智能代理执行、连接支付网络与合规账户体系的新型金融科技基础设施公司。

这个故事市场已经听见了，接下来要看的，就是它能不能继续做成业务数据、产品能力和持续盈利。

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