北京一生鲜电商平台“爆雷”，被曝拖欠超2000万货款，老板失联！

文章来源：冻品头条 作者：关关

• 短短半年内，全国接连发生三起生鲜供应链平台卷款跑路事件，其中不乏食材供应链领域的标杆企业。
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• 涉案金额巨大，从数百万到数亿元不等，上游供应商成了平台“爆雷”后最大受害群体。

新发地生鲜网“爆雷”，疑似卷2000万货款跑路

北京一位冷冻水产供应商透露，2026年3月31日，新发地生鲜网突然“爆雷”，老板失联，无力支付供应商货款，员工也被拖欠工资。

得知这一惊变，新发地生鲜网的供应商们迅速拉了群，初步统计，被拖欠的货款总额竟然超过了2000万元。其中一位做肉类的供应商，未结货款高达200多万。

“听说（新发地生鲜网法定代表人）魏猛爆雷的时候，我很惊讶。凭他的名气，不应该发生在他身上。”京食网创始人张鹏发视频称，新发地生鲜网经营十多年了，大家都认为他们有实力，在供应链食材圈里也算小有名气。

据企查查，新发地生鲜网成立于2015年5月22日，隶属于北京新发地农产品网络配送中心有限责任公司，注册资本8500万元。

而北京新发地农产品网络配送中心有限责任公司，是由北京市政府、北京新发地集团、北京派德投资有限公司投资，依托新发地产地基地及一级批发市场资源所建立的大型电商公司。2017年3月，新发地生鲜网成功完成数千万元Pre-A轮融资。

新发地生鲜网官网显示，商城SKU品类总数达到8000多个，自建上万平米智能化冷库，包含2个速冻库、3个恒温库，同时配备专业的冷链运输车队，全程冷链配送，当日即达。

“供应商们刚了解到，新发地生鲜网近几年都在亏钱，从员工工资、仓储到运输，都是靠赊供应商的货款运营的。”张鹏的公司，也被新发地生鲜网拖欠了96万元牛奶款。

新发地生鲜网“爆雷”，并非毫无预兆。

有供应商回忆，最开始，新发地生鲜网给供应商的账期是1-2个月，后来一拖再拖，最后直接把账期拉长到3-5个月。很多供应商出于信任，也怕丢客户，一直忍着等着，结果等来的却是爆雷。“惨不忍睹，有供应商贷款给他们供货，有人大半辈子积蓄都搭了进去。”

“爆雷”至今已有十多天，供应商们仍未联系上新发地生鲜网的话事人。新发地生鲜网一位下属出面称，将分期付款给供应商，但给出的分期合同没有标明如果首次合同到期，再不支付怎么办。“（分期合同）没有诚意，没有供应商敢签。”

不是个例，生鲜平台爆发“跑路潮”

新发地生鲜网“爆雷”不是个例，2025年以来，生鲜供应链平台“跑路”隐隐成了一个令人不安的普遍现象。不同平台虽然商业模式各异，但最终都走向了同样的崩溃结局。

2025年9月，DC农业供应链重庆分公司“跑路”。

当时，来自重庆双福国际农贸城多位商户向媒体投诉，称他们与DC农业供应链（深圳点筹互联网农业控股有限公司旗下的数字农业服务平台）重庆分公司的合作出现严重问题，平台突然“跑路”，商户和分销商损失惨重。

蔬菜批发杨女士13.9万元、蔬菜批发程先生47万元、水果批发刘女士29万元、水果批发田先生30万元……根据江津双福国际农贸城一位从事生姜批发的张先生提供的商家名单，一共有145位商家因DC农业供应链重庆分公司“跑路”受损。

根据双方签订的合约，供应商（商户）提供货品后，DC农业供应链按照一个月的周期向供应商结款，每次结7天的货款。

“最开始是按时结算，但后面就拖延，拖到一个月、两个月、半年时间（结一次账）。我们双福这边，大家少则万元，多至几百上千万元的货款不翼而飞，我家就有300余万元货款未结。”张先生表示，由于商家们看到DC农业供应链是个大平台，平常的经营活动也很正规，谁都没想到他们重庆分公司会一夜之间“跑路”。

不仅重庆地区有145家供应商被拖欠货款，还有大量分销商投入资金被冻结。据不完全统计，全国受害者约8000人，涉及金额数目庞大。保守估计B端供应商至少有500多家，商户总货款拖欠额超1.2亿元；C端分销商10000多人，投入资金冻结总额3亿元；还有数百位员工被拖欠工资+社保超5000万元。总损失金额可能高达数亿元。

DC农业曾是农业供应链领域的标杆企业之一。

据DC农业官网显示，DC农业供应链是深圳点筹互联网农业控股有限公司旗下的数字农业供应链服务平台，成立于2014年5月，总部位于深圳。相继设立深圳（总部）、北京、上海、重庆、武汉、广州等18个城市运营中心，冷链配送网络辐射全国240余个城市。同时，还在全球29个国家建立了采、供、销网络。2024年，DC农业全平台销售额突破206亿元。

2026年2月，美糖供应链卷款“跑路”。

马年春节刚过，山东临沂从事蘑菇、土豆等农产品批发的P女士曝料，临沂农产品批发市场多位供应商被美糖供应链诈骗，共被卷走200万货款。

她四处打听，得知美糖供应链这波人，此前曾在南京行骗600多万货款，南京的公司名称似乎是“四海供应链”。于是，她相约临沂市场的被骗商户，一起赶赴南京，寻找同样受骗的同行们商讨办法，但结果并不理想。

“立案了，但货款到现在也没要回来。”4月12日，P女士告诉头条君。

“美糖供应链的套路是，要货量特别大，而且价格由供应商来定，不管多大量都承诺包销。最开始是每天给供应商结账，慢慢地3天一结，后面1周一结，再后面半个月，再往后欠款一个月找不到人了。”P女士介绍。

另一位供应商补充，等你的供货量起来后，美糖供应链就劝你做某个产品的城市独家供应商，但是你要出钱，一是为了给你做资质、做背书，二是充当货品质量保证金，要你保证按质按量供应上。

“很多供应商认为这些费用也很正常，就交了。但交完问题就来了，结款变慢了，借口包括：大公司程序比较繁琐；人事变更；绿通农产品高速查验慢……直到拖断资金链，供应商才警觉，这是一个精心设计的骗局。”

辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前。一位冻品供应商直言，现在看到名字里带“供应链”三个字的客户，心里就犯怵。

应对之道：多方共治，防范风险

面对生鲜供应链平台频频暴雷的问题，需要多方共同努力，才能有效防范和应对风险。

1.监管部门应加强监管与预警。

根据农业农村部等五部门在2025年1月联合发布的指导意见，要求加强农产品流通企业财务审计，防范类似风险，同时强化了农房质量安全的全过程闭环监管和风险管控。对农业供应链金融的监管需从合规性审查转向风险预警，防范系统性风险。

2.投资者与商户需增强风险意识。

投资者一方面应警惕那些承诺远高于市场平均水平的回报的项目。

另一方面，商户在与平台合作时，应更加关注资金结算情况，一旦发现结算延迟或异常，及时止损。

3.平台企业应回归商业本质。

生鲜核心竞争力在于供应链效率，而非资本催熟的规模幻象。模式创新需与财务稳健并重。

4.建立健全维权机制。

受害者应立即停止资金投入，防止损失扩大；收集相关证据（合同协议、转账记录、银行流水、聊天记录等）；及时报警登记；关注官方通报。

不断曝出的血淋淋“跑路”事件提醒我们：没有扎实的供应链根基和透明的公司治理，再诱人的资本故事，终将堕入昙花一现的商业灾难。

在此提醒各位供应商同仁，务必保持警醒，严防风险。