南钢召开2026年班组建设会议

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（来源：南京钢铁）

“数智赋能，卓越前行。”4月16日，南钢召开2026年班组建设会议，全面总结班组建设成效，表彰先进典型，部署重点任务，持续夯实企业高质量发展基层根基，为新质生产力落地、世界一流企业建设凝聚一线力量。南钢党委副书记、纪委书记王芳，副总裁、工会主席黄旭才出席会议。

2025年，南钢以卓越绩效+精益运营双轮驱动，构建全链条、一体化班组建设体系，基层治理能力与创效水平持续领跑行业。

党建引领强根基：党员班组覆盖水平持续提升，党员责任区、创新先锋岗成为基层攻坚核心力量；系统修订班组建设台账管理、班组长协会章程、班组建设实施细则三项核心制度，形成全闭环治理体系。

精益运营创实效：深化阿米巴经营与精益改善，广泛运用六西格玛、QC工具开展全员创新，以“人人都是CEO”理念激活基层创效动能；推行相关方班组“八个一样”管理，实现标准统一、协同高效。

数智转型走在前：构建全覆盖SOP标准化体系，创新打造数智化SOP短视频，推动标准从纸质文档向数字资产升级；推进电子台账数字化管理，培育新质生产力标杆班组，AI 算法、数字孪生等技术在一线广泛应用。

人才赋能激活力：参加和举办省、市、公司三级班组长大赛，以赛促学、以赛促练；开展内训师认证、外部对标学习，搭建多层级人才培养平台；持续改善班组现场环境、后勤保障与民生服务，增强一线归属感。

文化铸魂聚合力：以劳动竞赛、文化活动、典型宣传营造争先氛围，班组成为企业战略落地“最后一公里”、生产经营“最小作战单元”。

王芳为班组建设优秀单位颁奖

黄旭才为卓越班组代表颁奖

阿米巴精益改善项目

优秀相关方班组代表

班组长协会赋能先锋、优秀讲师、策划能手

数智化SOP短视频一等奖

优秀班组管理员

班组电子台账一等奖

南钢党委副书记、纪委书记 王芳

王芳表示，过去一年南钢班组建设深耕细作、硕果累累。党建引领持续强化，精益创新成果丰硕，数字阿米巴不断深入，班组队伍活力增强，真正做到了“小单元”扛起“大责任”，“微创新”汇聚“大效益”。当前，南钢正加快创建世界一流高科技企业，班组作为战略落地“最后一公里”，必须主动识变、应变、求变。她要求:

一是提高政治站位，把稳班组建设“方向盘”。目前全公司正在开展树立和践行正确政绩观学习教育，大家要加强理论学习，对照查摆问题，认真整改落实。要把讲政治贯穿班组管理全过程，筑牢最广泛、最坚实的一线堡垒。

二是坚守发展底线，筑牢安全质量“压舱石”。要始终把安全放在首位，严格标准作业流程，强化风险辨识、隐患排查、应急处置。深耕质量管控，把每一个细节做实，以班组“零缺陷”支撑公司“高品质”。

三是深化精益运营，激活降本增效“新动能”。要树立“算账经营”理念，围绕能耗、物耗、设备、效率等关键环节，找短板、破难题、出实招，把问题变课题，把想法变办法，把成果变效益。通过班组劳动竞赛等机制，激发员工积极性和创造力。

四是拥抱数智变革，争当转型发展“排头兵”。数字化、AI应用是今年班组建设的核心任务，也是一线员工必须掌握的新技能、新本领。要推动数智技术进班组、到岗位、入流程，让一线员工用得上、用得好、用出价值。要推进南钢数据工程 2.0建设，从 “数据标准化治理” 升级为 “AI 驱动的全链路数据智能治理”，班组要夯实数据基础，强化全员参与，搭建实践平台，要让班组成为数智创新“主战场”。

五是加强班组建设，打造实干担当“主力军”。班组长要成为一线的CEO：一要精业务、善管理，成为带队伍的行家里手。二要会创新，善创新，成为班组创新的引领先手。

六是注重人文关怀，凝聚班组建设“向心力”。 公司始终把技能人才成长放在重要位置，着力培育扎根一线、精益求精的工匠人才，同时搭建专技人才与技能人才双向发展“立交桥”。各单位要持续优化现场工作环境，要常态化开展学习培训、文体活动和谈心交流，关注员工成长与生活所需，使每一位成员真切感受到“家”的温暖与“团队”的力量。

南钢副总裁、工会主席 黄旭才

黄旭才表示，班组是企业根基，班组员工是公司发展中坚力量。结合SOP工具迭代与AI应用推进，他对班组建设提出三点要求：

一是深化工具应用，夯实管理基础。持续进化已坚持15年的SOP工具，由战略运营部与班组长协会协同，确保所有班组至少掌握一项数字化工具，重点覆盖职能部门与非一线班组，以工具固化经验、提升效率；

二是坚持“厂长下班组”，深入一线解难题。各级领导要主动深入基层，尤其关注日常少到区域，通过面对面沟通掌握实情；各事业部领导每年覆盖20%—30%班组，三年实现循环全覆盖，切实解决基层痛点；

三是强化技能传承，勇当攻坚“领头人”。班组长要当好一线指挥员，在安全、质量、任务达成上带头示范，做好技能传承；畅通 “请上来、走下去” 沟通渠道，让一线声音直达管理层，培育更多高水平工匠。

会上，战略运营部以AI短视频形式，全面汇报2025年度班组建设工作总结及2026年工作计划；班组长协会同步汇报年度工作成效并安排重点任务。板材事业部、能源动力事业部、金智工程、第二炼钢厂依次登台，围绕班组精细化管理、阿米巴精益改善、AI工具赋能检维修、新质生产力现场应用等主题分享实践经验。数智化SOP短视频现场展演，生动展现基层标准化建设创新成果；江苏省五一劳动奖章获得者石昊、袁琪作为优秀班组长代表，结合一线实战分享管理心得与成长感悟。