来源:新浪财经-鹰眼工作室
核心营收与盈利指标深度剖析
营业收入:闭店与转型双重压力下大幅下滑
2025年永辉超市实现营业收入535.08亿元,较2024年的675.74亿元同比下降20.82%,下滑幅度显著。收入下滑主要源于两大因素:一是行业竞争加剧背景下,公司主动关闭381家尾部门店,直接拉低整体营收规模;二是战略转型过程中,供应链改革、门店调改带来短期缺货及经营波动,对收入形成冲击。
分季度来看,营收呈现逐季递减态势:
季度营业收入(亿元)第一季度第二季度第三季度第四季度
净利润:亏损规模持续扩大
2025年公司归属于上市公司股东的净利润为-25.52亿元,较2024年的-14.65亿元,亏损额进一步扩大10.87亿元,亏损幅度同比增加74.19%。亏损加剧主要受三方面影响:1.门店调改与闭店损失:全年调改284家门店,产生资产报废、停业损失及开办费等合计约11.8亿元;关闭381家门店带来资产报废、人员补偿、租赁违约等大额损失。2.资产减值与投资亏损:计提集团资产减值准备3.5亿元,其中长期股权投资减值0.91亿元、存货跌价0.42亿元;境外股权投资Advantage Solutions股价下跌产生公允价值变动损失2.36亿元,大连万达商管股权公允价值损失0.75亿元。3.供应链改革短期阵痛:深度改革供应链导致毛利率下滑,同时缺货问题影响营收规模,进一步压缩利润空间。
扣非净利润:主业亏损持续扩大
归属于上市公司股东的扣非净利润为-34.17亿元,较2024年的-24.10亿元,亏损同比扩大10.07亿元,主业盈利能力持续恶化,反映出公司核心零售业务在转型期面临的盈利压力。
每股收益指标同步恶化
基本每股收益为-0.29元/股,较2024年的-0.16元/股进一步下滑;扣非每股收益为-0.38元/股,较2024年的-0.27元/股亏损幅度扩大,与净利润、扣非净利润的变动趋势一致,直观反映出股东每股权益的缩水情况。
费用结构:降本增效与转型投入并存
总费用规模下降,但结构分化明显
2025年公司总费用(销售+管理+研发+财务)合计138.08亿元,较2024年的161.71亿元同比下降14.61%,主要得益于门店数量减少带来的成本压降,但不同费用科目变动差异显著:
费用科目2025年金额(亿元)2024年金额(亿元)同比变动销售费用-15.12%管理费用+4.05%研发费用0.451.83-75.14%财务费用8.14-28.43%
销售费用:随门店规模收缩下降
销售费用同比减少15.12%,主要因经营门店数量减少,员工薪酬、折旧摊销、水电费、房租等刚性成本相应降低。其中员工薪酬从60.15亿元降至56.53亿元,折旧及摊销从26.11亿元降至16.28亿元,两项合计减少13.45亿元,成为销售费用下降的主要驱动力。
管理费用:逆势微增,或与转型管理投入有关
管理费用同比增长4.05%,主要源于商品损耗费、咨询审计等中介费用增加,反映出公司在门店调改、供应链优化过程中,管理复杂度上升,相关管控及咨询投入有所增加。
研发费用:前期项目落地后大幅缩减
研发费用同比骤降75.14%,主要因前期信息系统开发项目基本完成,本期研发投入集中在运维层面,投入规模大幅减少,从2024年的1.83亿元降至0.45亿元。
财务费用:租赁负债利息下降拉动减少
财务费用同比下降28.43%,核心原因是门店数量减少导致租赁负债规模收缩,租赁负债利息支出从9.58亿元降至6.25亿元,直接推动财务费用大幅降低。
研发投入与人员情况
研发投入:费用化规模大幅缩减
2025年公司研发投入总额为4548.89万元,全部为费用化投入,占营业收入比例仅0.09%,较2024年的1.83亿元研发投入大幅减少,研发方向聚焦于现有信息系统的运维优化。
研发人员:规模稳定,结构以本科为主
截至2025年末,公司研发人员数量为273人,占公司总人数的0.55%。人员结构方面,本科及以上学历占比达82.42%(硕士21人、本科204人),年龄以30-40岁为主(160人),团队整体年轻化且具备较高专业素质,为后续数字化转型及系统优化提供人才支撑。
现金流:经营造血能力减弱,投资现金流转正
经营活动现金流净额:同比大幅下滑
2025年经营活动产生的现金流量净额为6.46亿元,较2024年的21.91亿元同比下降70.54%,主要因营业收入及毛利率下滑导致毛利额减少,同时门店调改过程中资金占用增加,经营造血能力显著减弱。
投资活动现金流净额:由负转正
投资活动产生的现金流量净额为4.89亿元,2024年同期为-11.23亿元,实现由负转正,主要得益于本年度理财产品赎回规模增加,投资活动现金流入大幅提升。
筹资活动现金流净额:流出规模收窄
筹资活动产生的现金流量净额为-22.79亿元,较2024年的-29.32亿元,流出规模有所收窄,主要因闭店导致支付的租金减少,同时借款偿还规模有所下降。
核心风险提示
行业竞争加剧风险
零售行业多元化、多业态竞争持续升级,仓储会员店、折扣店、即时零售等新业态分流传统超市客流,公司需持续强化商品力与场景打造能力,否则将面临市场份额进一步流失的风险。
转型短期业绩压力
调改初期改造投入增加,人工和运营成本有所上升,“长期价值”与“短期业绩”的平衡难度较大,若转型效果不及预期,可能导致亏损进一步扩大,影响公司现金流稳定及市场信心。
董监高薪酬情况
2025年公司董事及高级管理人员薪酬总额为1612.59万元,较2024年有所下降,主要因公司处于门店调改关键阶段,工作量及考核指标变化导致薪酬调整。核心高管薪酬如下:
职务税前报酬总额(万元)董事长张轩松CEO王守诚未单独披露(原副总裁薪酬211.56万元,9月起任CEO)副总裁罗雯霞原财务总监吴凯之董事会秘书黄晓枫
注:部分高管因职务调整,薪酬为年度内履职阶段的合计报酬。
整体来看,永辉超市2025年处于战略转型的关键阵痛期,闭店与调改带来短期业绩冲击,但线上业务、自有品牌等新业务已初见成效。未来需关注转型落地效果、供应链优化进展及成本管控能力,若能顺利实现精细化运营,有望逐步改善盈利状况,但短期仍面临较大业绩压力与行业竞争风险。
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