71岁的王健林,用近8年的坚守与行动,为企业家精神写下了生动注脚,即便身处重重压力之中,他始终带着万达稳步前行,不逃避、不放弃的模样,赢得了外界广泛的敬意。曾经一手打造出庞大商业版图的他,在企业遭遇困境时,没有选择退缩,而是以最务实的方式化解危机,这份直面困难的勇气,让无数人为之动容。
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王健林与万达的发展,曾迎来过极为辉煌的阶段,2016年时,万达的商业布局遍布各地,万达广场在全国遍地开花,十多个万达城文旅项目、70多家高端酒店成为行业标杆。在影视领域,万达旗下拥有AMC院线、美国传奇影业、欧洲Odeon & UCI院线等诸多优质资产,万达电影也成功上市,整体规模在全球院线运营中占据重要位置。海外市场上,伦敦ONE、芝加哥Vista Tower等地标项目,以及瑞士盈方体育这样的顶级体育营销公司,都在王健林的掌控之下,彼时的万达,构建起了横跨多领域的庞大商业体系。
2017年成为万达发展的重要转折点,这一年万达资产规模一度突破8000亿元,可危机也随之而来。为了缓解压力,王健林做出大胆决策,将13个文旅项目和76家酒店打包出售,这笔637.5亿的交易,帮助万达暂时渡过了难关。可后续的发展依旧充满坎坷,万达商业从港股私有化后冲击A股多年未果,2021年王健林推动珠海万达商管赴港上市,还签下了对赌协议,期盼能在2023年底前完成上市目标。遗憾的是,珠海万达商管4次冲击港股上市都没能成功,直接触发了380亿股权回购的危机,再加上行业环境的变化,万达陷入了资金紧张的困境,整个万达系被执行金额超过70亿元,王健林也曾被限制高消费。
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面对接连不断的难题,军人出身的王健林从未有过躺平的念头,16年的军旅生涯赋予他不服输的韧劲,他始终坚守底线,坚决不做逃债者。从2017年开始,王健林带着万达走上了卖资产还债的道路,这一坚持就是8年,他的个人财富也缩水近8成。这些年里,万达不断处置各类资产,酒店管理业务、万达电影相继出让,还退出了大连足球俱乐部,海外资产也逐步清理。最核心的珠海万达商管,向以太盟投资集团为首的投资团出让60%股权,万达广场更是接连出售,仅2025年5月就一次性卖出48个,从2023年出售上海松江万达广场算起,万达出售的广场项目已经达到85座。如今王健林还在推进资产处置工作,计划出售盈方体育,目前已有博裕资本牵头的财团在洽谈收购事宜。
即便在资金压力极大的情况下,王健林也为万达定下了三条不可动摇的规矩,在建房产绝不烂尾、10万员工工资按时发放、优先兑付小额债主,这三条规矩,藏着他对社会、对员工、对债权人的责任。2025年万达资金缺口明显,依旧坚持足额给员工发放工资、缴纳社保公积金,2024年万达还新增就业9.6万人,其中大学生有4.8万人,连续多年成为国内创造就业岗位数量较多的企业之一。
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沉寂许久的万达,近期迎来了新的变化,12月2日万达商管全资赎回烟台芝罘万达广场,这是万达连续抛售超80座万达广场后首次回购资产,从不断出售到主动回购,不仅是万达自救策略的调整,更是王健林带领企业转型的关键一步。如今71岁的王健林,依旧奔波在企业发展一线,前往各地考察,身形消瘦、头发稀疏的他,早已没有了往日的意气风发,却多了几分历经风雨后的沉稳与坚定。
王健林用实际行动证明,真正的企业家,不仅能在顺境中缔造商业传奇,更能在逆境中坚守责任、扛起重担。他不逃避债务、不放弃企业,始终带着万达稳步前行,这份担当与坚守,让他成为值得敬佩的创业者,也让万达在历经波折后,依旧保有向上的力量。
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