收购Rec Room，Snap要把AR社交嵌入下一代计算平台

2026年3月，曾经累计用户超1.5亿的VR社交平台Rec Room宣布将关停。几乎在同一时间，Snap悄然出手接收了其部分资产，并将部分Rec Room员工吸纳至其新成立的硬件子公司Specs。

这并不是一次简单的“接盘”，更像是一次高针对性的能力补强动作。这也指向了Snap一个更清晰的目标：在AR眼镜时代，构建原生的多人社交底层能力。

Snap智能眼镜的进化之路

在当前智能眼镜竞争格局中，Snap的路径几乎完全不同于其他厂商。

作为少数持续十年押注AR的公司，Snap在早期通过旗下社交软件Snapchat推出AR滤镜，并依托该软件构建出全球最大的AR分发网络之一。截止2026年2月，Snapchat全球月活跃用户已达9.46亿，用户每天与AR滤镜的互动次数超过80亿次。

图源：Snap

在此基础上，Snap通过Lens Studio逐步构建开发者生态，从推出简单滤镜逐步扩展成更完整的AR开发平台。而随着生态的发展，作为载体的硬件也应运而生。

在2016年，Snap推出了第一代眼镜产品Spectacles试水，这款“玩具”眼镜售价为129.99美元，销量约22万台，最终结局是数十万台设备积压库存，带来约4000万美元的损失。在第一代设备折戟后，Snap并未放弃，后续又低调推出Spectacles 2代和3代。尽管销量依旧有限，但经历过第一代的试错后，Snap的策略已经从追求市场规模调整为生态积累。

在2024年收购AR光波导显示厂商WaveOptics之后，Snap推出了首款带显示功能的AR眼镜Spectacles 4，这款眼镜搭载高通骁龙XR1芯片，支持6DoF和手势追踪。

Spectacles 4 图源：Snap

与前三代产品不同的是，这款眼镜仅面向开发者推出。通过Lens Studio，开发者可以将各种AR滤镜和应用推送到Spectacles，从而实时进行快速测试和迭代。第5代Spectacles也延续了只租不卖的策略，该眼镜整合了Snap OS、波导+LCoS光学，配备4个追踪摄像头，视场角提升至46°，支持手势+语音交互。在这一阶段，Snap的策略已经非常明确，那就是优先构建开发者生态，而非急于消费级落地。

经过几代眼镜的迭代，Snap在2026年初成立硬件子公司Specs，并与高通达成长期合作，明确将AR眼镜提升为公司核心战略。

Snap CEO Evan Spiegel 图源：网络

尽管Snap尚未展示其下一代Specs眼镜，但从已有信息与Snap的技术路径来看，大致可以勾勒出其产品方向。

在形态上，Snap已明确表示Specs的重量将远低于226克的Spectacles 5，目标是接近日常眼镜的佩戴体验，这表明其在光学模组、散热和续航等技术上会有明显突破。Snap还强调，下一代设备将具备“理解用户及其所处环境”的AI能力，这意味着这台设备将拥有包括实时环境感知、上下文驱动的主动服务、个性化行为预测等能力。

可以看到，与当前以“问答”为主的AI助手不同，Snap更倾向于打造一种隐形的助手，在用户无需操作的情况下提供信息与交互支持。而基于Snap的社交路线策略，其下一代产品也很可能会围绕社交体验来设计，例如搭载实时共享视野（EyeConnect）功能、多人互动内容、如虚拟形象、动态内容等空间化社交表达等等。

EyeConnect 图源：Snap

收编Rec Room，补齐多人社交能力

可以说，Snap从一开始就不是“硬件公司”，它的核心资产也不是硬件设备，而是其构建的社交网络、基于Lens Studio的AR开发生态，以及全球规模化的AR内容分发能力。因此在Meta主导的智能眼镜赛道上，Snap选择避开正面硬刚，走出了“轻量化社交AI眼镜”的路径。

Snap的核心逻辑是让人与人之间的连接更自然地发生在AR中。从AR滤镜分享到EyeConnect共享空间，Snap所有功能和策略都围绕着“把AR变成社交基础设施”这一核心。对其来说，AR眼镜并不只是单纯的AI助手或计算设备，而是一个戴在脸上的社交平台。

图源：Snap

收购Rec Room资产的举措也补上了Snap此前缺失的一环：构建多人复杂互动内容的能力。

Rec Room的真正价值并不在于平台本身，而在于其长期积累的包括多人XR交互技术、UGC世界构建工具链、虚拟社交行为与机制设计（如虚拟化身、互动规则、空间协同等）等等核心能力。如果Snap能将这些能力整合进眼镜业务，就能够让AR眼镜从单人视觉增强工具升级为多人实时交互媒介。

在Snap的愿景中，下一代社交不是发生在虚拟世界，而是叠加在现实世界之上。

Snap仍需跨越的现实门槛

尽管战略清晰，但想要真正跑通这条路径，Snap仍然面临着重重挑战。

硬件方面，如今续航、重量、性能仍制约着日常佩戴体验，想要打破“不可能三角”还需要技术的发展积累。以Spectacles 5来看，这款AR眼镜重量达226克，续航时间仅约45分钟。尽管将于2026年推出的Specs重量会是前代的“一小部分”，但想要落地消费市场，如何在体验和佩戴舒适性上达成平衡，是Snap仍需攻克的难题。

在生态层面，虽然Snap已构建了Lens生态，但多数仍停留在滤镜体验上，缺乏高频刚需应用。Rec Room团队的加入能否催生多人AR爆款应用，可能是关键变量。此外，从商业模式上来看，卖硬件利润微薄，难以支撑30亿美元的投入，Snap势必需要从社交与生态入手打造商业闭环，不论是从广告、订阅还是虚拟商品切入，都需要一个清晰的商业路径。

激烈的市场竞争也是Snap需要直面的大山。Meta计划在2026年为其销量已破700万的Ray-Ban Meta智能眼镜升级并引入新技术，该产品不仅可搭配神经腕带实现精细的手势控制，还将深度集成支持多模态AI交互的Muse Spark AI模型。

图源：网络

谷歌则联手三星，将在2026年第三季度正式发布AI眼镜，该产品集成谷歌的Gemini AI模型，运行Android XR系统，可与Galaxy手机、Galaxy Watch甚至Galaxy Ring无缝联动，实现多设备的跨端控制。观望许久的苹果也将正式入局，其代号为N50的首款AI眼镜将在2026年底公布，据传该产品将集成基于iOS 27开发的新版Siri和Visual Intelligence，并与iPhone、AirPods等旗下产品深度协同形成完整生态。

中国厂商的竞争力也不容小觑。Rokid、XREAL、雷鸟创新等厂商也将在2026年陆续推出新一代智能眼镜产品，持续推动AR眼镜在显示、轻量化与消费级体验上的落地进程。华为则计划在4月20号发布其带拍摄功能的新款AI眼镜，进一步强化其在智能终端与生态协同上的优势。

图源：华为

2026年即将到来的多方混战局面，意味着智能眼镜市场将正式迈入巨头对抗阶段。对Snap而言，唯一的突破口就是差异化，而社交，正是其最深的护城河。

写在最后

与苹果、Meta、谷歌等大厂不同的是，Snap试图定义的并不是设备，而是现实世界中的数字社交层。在吸收Rec Room的能力之后，Snap或许能将开启一个新的阶段：让AR社交从概念走向现实。

在AI与AR融合的浪潮下，Snap的核心竞争力从来不是硬件参数，而是刻在基因里的社交理解能力与对年轻用户的号召力。

AR眼镜的终极竞争，不止于光学与算力，更在于谁能先找到日常刚需场景。而社交，正是最有可能引爆市场的破局点。当Rec Room的虚拟社交基因与Snap的AR硬件及社交网络软实力真正融合，一个 “人人皆可空间互联” 的新时代，或许将会真正到来。