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昨日晚间,永辉超市的一纸公告,将一桩拖延逾两年的巨额股权纠纷,推向了重要节点。
上海国际经济贸易仲裁委员会作出终局裁决:
大连御锦贸易有限公司须向永辉支付剩余股份转让款36.39亿元、加速到期违约金2.18亿元,外加律师费、保全费等,合计约38.6亿元。
万达集团董事长王健林、一方集团孙喜双及大连一方集团,对上述全部债务承担连带保证责任,并需在裁决生效后20日内履行完毕。
永辉提出的六项仲裁请求,获得仲裁庭全面支持——永辉赢了,赢得毫无悬念。但公告末尾还有一句话:
至本公告披露日,被申请人尚未履行相关义务。
裁决是赢了,钱却还没到账。
永辉与万达王健林、一方集团的这笔股权交易,始于2018年。
那一年,是永辉超市的高光时刻:门店遍布全国,营收即将突破千亿。为了进一步扩张,永辉斥资35.3亿元,从一方集团手中买下万达商管约3.89亿股股权。
一方集团的实控人孙喜双,是王健林相交多年的好友,这笔交易背后,多少带了几分人情世故的色彩。
然而,世界变化太快。无论是疫情冲击,还是互联网零售的挤压,永辉在购入万达股权后便开始从巅峰跌落,陷入连续数年的亏损。
为了活下去,永辉决定将持有的万达商管股权出售,以换取现金,弥补捉襟见肘的现金流。
交易对手是万达的关联企业——大连御锦贸易有限公司,作价45.3亿元,约定分八期现金支付。
2023年12月,第一期款项顺利到账,交易看似顺风顺水。
但到了2024年4月至7月,第二期、第三期转让款接连逾期。大连御锦给出的理由是:
资金周转困难。
2024年7月26日,双方签订补充协议,将剩余未付的38.39亿元重新分八期支付,付款期限延至2026年3月31日。
大连御锦是一家成立于2023年11月30日,注册资本仅50万元小微企业,让一家小微企业扛起38亿元债务,台面上显然说不过去。
为了增信,永辉在补充协议中要求将王健林、孙喜双、一方集团列入担保方,为全部剩余款项提供连带保证。
时间来到2024年9月30日,重组后的第四期3亿元大连御锦再次违约了。这下永辉坐不住了,当年10月便向上海国际仲裁中心提交仲裁申请。
历经一年半审理,裁决终于落地,永辉赢了!这场裁决的胜利对永辉而言,犹如救命稻草
2025年永辉业绩快报显示,公司全年营业收入535.08亿元,同比下降20.82%;归母净利润亏损25.50亿元,较2024年增亏74.01%。
从2021年到2025年,公司累计亏损已超过120亿元,五年间,营收从910.62亿元近乎腰斩至535.08亿元。
债务结构方面,截至2025年三季度末,公司总资产316.20亿元,总负债281.29亿元,资产负债率高达88.96%,远超行业安全线。
如果38亿元裁决款能全额收回,这意味着永辉不仅可以覆盖2025年的全年亏损,更能将公司资产负债率拉回一个更安全的区间。
这便是永辉不惜耗时近两年追债的根本逻辑——这38亿元对别家或许只是一笔生意,对永辉却是决定生死的一笔钱。
永辉公告中有这样一句话:本次仲裁事项不影响正常经营,但对损益影响需以会计师审计确认。
潜台词就是:能否回款,直接决定年度业绩能否“翻身”。换言之,永辉自己也清楚,裁决的胜利只是“纸面胜利”。
裁决赢了,钱能不能拿到,是这个案件最终的拷问。
永辉拿到了终局裁决,这是具有强制执行力的法律文书。被执行对象是注册资金仅50万元的大连御锦。
但好在双方约定了连带保证责任条款。即便大连御锦不具备还款能力,永辉还可以绕过它,直接找王健林、孙喜双和一方集团要钱。
然而,“可以找他要”和现实中“实际要得到”,是两回事。
有没有可执行的财产?
要知道王健林的大量资产与万达集团高度绑定,并且多以公司形式持有,个人名下可执行的财产有多少?够不够38亿的零头?
法院原则上只能执行王健林个人名下的股权和不动产,无法直接处置万达集团的资产。
眼下,万达集团和王健林面临的债权人远不只永辉一家。仅万达集团自身就有10条被执行人信息,涉及总金额约52.62亿元,还有47条股权冻结信息。
要知道,一旦进入强制执行,多个债权人将按查封顺序排队受偿:先查封的优先处置,后来的只能等待。
也就是说,永辉得慢慢排队。
虽然仲裁胜诉,但如果其他债权人抢先查封了核心资产,永辉的执行请求很可能面临延迟甚至落空。
所以,38亿元在裁决书要求的20日内到位,几乎是一个不可能完成的任务。仲裁裁决,是永辉超市的法律胜利,却未必是它的财务胜利。
裁决书确认了权利,但权利的实现仍是一个漫长的过程。理想的情况下,1至3年的回款周期是大概率事件,甚至更长,或更大的变数。
永辉需要这笔钱来填补亏损、降低负债率、维持现金流,但“纸面胜诉”无法解“近渴”。
万达则要面临又一个38亿元压顶,进一步挤占本就紧张的流动性,延缓债务化解的节奏。
这场落槌之后,双方的困境都远未结束。
永辉还在转型路上跌跌撞撞,王健林还在焦头烂额地卖资产还债——他们的故事,都还在继续。
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