帝益麦：十年一剑从单品冠军到全链王者

主持人吴震宇：各位观众、网友大家好，我是主持人吴震宇。种子是农业的“芯片”，关乎14亿人的饭碗，今年中央一号文件再次强调深入实施种业振兴行动。河南延津的帝益麦种业，十年间从县级企业成长为拥有35万亩繁种基地、年利税超3000万元的行业领跑者，核心品种郑麦136累计推广1200万亩，创造近40亿元经济社会效益。今天我们邀请到公司总经理陈学中，探寻一粒种子背后的产业强国梦。

主持人吴震宇：欢迎陈总！

河南省中原农谷帝益麦种业有限公司总经理陈学中：主持人好、大家好！

主持人吴震宇：我想首先从宏观来问，我们中国种业当前最大的机遇和挑战分别是什么？

河南省中原农谷帝益麦种业有限公司总经理陈学中：我觉得最大机遇是国家将种业振兴提升至战略高度，中原农谷建设、生物育种重大专项等政策红利相继落地，且数字化与种业融合打开了新发展空间。挑战则是育种与市场需求脱节，很多品种审定阶段表现比较好，到大田却不受农户认可，因为审定看小区试验的结果，而农户需求在大田稳产的“全能选手”，弥合这一差距是行业关键。

主持人吴震宇：所以一提到这个，我就想起来帝益麦是绕不开郑麦136，因为行业下行期它销量仍然是逆势上扬，陈总您觉得，郑麦136核心竞争力是什么？

河南省中原农谷帝益麦种业有限公司总经理陈学中：郑麦136的核心优势是契合农户“稳产”核心需求，是田间实打实的“全能选手”，凭抗逆性强、稳产性高产、适应性广的表现赢得信赖。2023年销量实现1亿5000万斤，跻身全国前十，2024年种业寒冬逆势仍然突破1.6亿斤，在2025年行业竞争加剧销量还是突破1亿斤，稳居全国销量第一方阵。正是这个大单品，让帝益麦实现从区域品牌到全国品牌的跨越。

主持人吴震宇：对农民来说稳产比高产更重要，培育出这样的种子，您觉得我们是靠运气还是靠着我们自己的实力？

河南省中原农谷帝益麦种业有限公司总经理陈学中：绝对不是运气，核心是我们摸索多年的“三横三纵”科企融合机制，加数字化技术提前布局。种业发展不能单打独斗、凭经验做事，机制创新和数字化赋能，才是培育大品种的根本支撑。

主持人吴震宇：“三横三纵”很新颖，请陈总能否通俗解释一下，另外数字化又扮演了什么角色？

河南省中原农谷帝益麦种业有限公司总经理陈学中：“三横三纵”是科企深度融合模式，让科研院所“智造力”与企业“市场力”高效结合。“三横”就是拓展协同广度：联合科研院校共建育种平台，从源头创新，打造“以用促研”，让实验室成果落地大田。

主持人吴震宇：刚才我们谈的是“三横”，那“三纵”是什么？

河南省中原农谷帝益麦种业有限公司总经理陈学中：“三纵”就是深耕创新深度：联动中国科学院、河南省农科院、新乡市农科院三级团队，实现品种研发、中试转化、优化升级全周期合作，这套机制像精密齿轮，让科研与市场精准对接。

主持人吴震宇：这就是“三横三纵”，那数字化在咱们整个公司里发挥了一个什么样的作用？

河南省中原农谷帝益麦种业有限公司总经理陈学中：数字化是让齿轮转得更快更精准，我们搭建了种子全生命周期管理平台，将AI、大数据嵌入育繁推服全流程。研发端就是平台记录品种选育、试验全周期数据，为品种改良提供精准支撑；生产端，覆盖35万亩种子基地和百余家合作社，每批种子有专属溯源码，从亲本繁育到加工仓储全程数字化管控，保障种子品质与质量；市场端，打通全国经销商渠道，实时监管销售数据与市场动态。公司每年将营收5%投入科研当中，今年研发投入已破千万，大量资金用于数字化体系建设与品种迭代升级。

主持人吴震宇：看来郑麦136的成功是双重结果，帝益麦还在重塑营销体系我们了解到，企业“二次创业”的核心发力点是什么？

河南省中原农谷帝益麦种业有限公司总经理陈学中：我们坚持品种梯队化布局，郑麦136和郑麦918形成“高产稳产+优质专用”核心梯队，自主选育的英强1号、帝益麦3号、7号、8号等新品种选育推出，英强1号已通过国家审定，丰富的品种让经销商长期有品种经营保障。

今年初我们组织核心经销商进行培训，核心是推动厂商从“交易关系”向“战略共生体”转型。当下种业竞争早已不是单一品种竞争，而是产业链生态的竞争，我们正全力从“传统种子供应商”向“全国领先的种植业综合解决方案服务商”转型，种子全生命周期管理平台就是这一转型的核心抓手。

主持人吴震宇：陈总，您刚才提到这个“综合解决方案”，那这个“综合解决方案”它具体包含了什么？数字化又能提供哪些支撑呢？

河南省中原农谷帝益麦种业有限公司总经理陈学中：实际上核心是为农户提供“品种+技术+农资+服务+粮贸”全链条支持，不仅给好种子，还教他们怎么种、配什么肥，最终帮农民把粮食卖上好价格，而数字化能让这份服务更加精准高效。

种药肥一体化，主要是平台依在不同区域土壤、气候这些数据，为农户定制专属种植方案和农资搭配；技术服务是平台开放AI病虫害识别、全生育期田间管理指导功能，农户和经销商可随时在线获取专业支持；订单农业是平台打通种子种植到粮食销售全产业链数据，我们正与佛粮、鲁花等龙头企业合作，推出“保底收购+溢价分成”这种模式，让收购企业追溯粮食种植过程，也让农民有稳定销路、卖上好价钱，解决“种得好卖不好”的痛点。

主持人吴震宇：我们也注意到，今年年初咱们公司已经更名了，更名为“河南省中原农谷帝益麦种业有限公司”，为什么要更名？这个更名它有什么深的意义没有？

河南省中原农谷帝益麦种业有限公司总经理陈学中：这个更名不是简单改牌子，而是企业战略升级，核心是借助“中原农谷”这一国家级种业创新平台，吸附高端人才、整合优质资源、搭建广阔发展舞台。

国有资本中原农投的赋能，不仅是资金，更让我们战略视野、资源协同和抗风险能力全面提升。中原农投为我们对接国家、省级产业基金和顶尖科研机构，补充了比如普冰03、普冰06等小麦新品种，与郑麦系列错位经营、优势互补，完善品种矩阵；同时为数字化体系建设提供资源支持，让我们更快完善种子全生命周期管理平台，深化全链条服务能力。

主持人吴震宇：我听了这个也非常让人兴奋，就是公司的发展非常有序，那么有科技和资本这种双轮驱动和数字化赋能，我们帝益麦未来的发展、它的蓝图应该已经绘就了，您也给我们介绍一下。

河南省中原农谷帝益麦种业有限公司总经理陈学中：我们制定了“一核双驱、三极支撑”二次创业核心战略，以及清晰的“三步走”远景规划。“一核”是“品种+科技+农资+服务+粮贸”全链条支持，“双驱”是科技与资本，“三极”是产品、服务、生态互为支撑，种子全生命周期管理平台是串联这一切的核心数字化载体。

具体来说，三年内完成新三板挂牌，完善“育繁推服”体系，数字化转型全面见效，粮贸形成规模，跻身河南种业前三，实现从“县级黑马”到“区域标杆”的跨越；五年内构建全国性营销网络，打造自主知识产权品种矩阵，数字化平台覆盖全国渠道和产业链，完成从“中原帝益麦”到“中国帝益麦”的跨越；十年内跻身全国种业第一方阵，打造具有较强竞争力的民族种业品牌，以数字化实现种业全产业链深度融合，为国家种业振兴和乡村振兴贡献力量。

主持人吴震宇：陈总，我们也注意到，就是十年间，帝益麦带动了12万农户、160多家的新型经营主体，创造了近40亿元的社会经济效益。作为新时代的“新农人”。我们如何看待这个种子背后的使命呢？

河南省中原农谷帝益麦种业有限公司总经理陈学中：实际上种子是农业的“芯片”，直接关系国家粮食安全，种业人肩上扛着沉甸甸的责任。帝益麦扎根延津十年，始终坚守种业初心，深耕粮食生产核心领域。未来我们会继续用科技和数字化赋能农业，把科研做深、服务做细，让中国人的饭碗端得更加牢固，让更多农民从种粮中真正获益，让种业成为乡村振兴的坚实支撑，这是我们的初心，也是二次创业的最大动力。

主持人吴震宇：最后一个问题问陈总，就是您用一句话来总结一下咱们帝益麦这十年的发展。

河南省中原农谷帝益麦种业有限公司总经理陈学中：我用八个字概括：向下扎根，向上结果。向下，扎进科研土壤、农户心坎、延津烟火气，也扎进数字化基层实践；向上，结出大单品、产业链、数字化赋能农业的硕果，更结出民族种业的硕果。

主持人吴震宇：谢谢陈总！说得非常提气。十年一剑，锋芒初露；二次创业，未来可期。我们感谢今天陈总的精彩分享，也感谢各位的收看，谢谢陈总！再见！