孟东晓的战略魄力，一手带火威海银行千亿绿色资产版图

出品|中访网

审核|李晓燕

当2026年一季度的财报数据出炉，威海银行交出了一份震撼行业的成绩单：绿色资产规模成功突破1000亿元。从百万级到千亿级，这份跨越式突破的背后，是该行党委书记、董事长孟东晓数年如一日的战略坚守与躬身实干。在他的掌舵下，这家深耕地方的城商行，跳出传统金融的发展桎梏，把“绿色”刻进发展基因，以“绿色成金”的生动实践，走出了一条独属于威海银行的特色化绿色金融之路，让金融活水精准流向低碳发展的每一片沃土。

在不少银行还在把绿色金融当作“附加业务”时，孟东晓早已看清行业发展大势。自执掌威海银行以来，他便敏锐捕捉到国家“双碳”目标带来的发展机遇，结合山东半岛沿海区位优势与地方产业特色，果断拍板：将绿色金融上升为全行核心发展战略。

在很多人看来，城商行做好本土存贷业务就能稳扎稳打，发力绿色金融既要投入资源，又需长期布局，并非“捷径”。但孟东晓始终坚信，绿色发展是时代潮流，更是银行实现高质量、可持续发展的长久根基，绝非追一时风口的短期动作。为了让绿色理念真正落地，而非停留在口号上，他亲自挂帅，牵头成立绿色金融管理委员会，从顶层设计开始搭建完整的发展体系，还量身定制《绿色金融三年行动方案》，把2023到2025年分别划定为“发力年、品牌打造年、大幅提升年”，一步一个脚印推进绿色金融布局。

不仅如此，他推动把绿色发展理念写入银行章程，在总分行专门设立绿色金融部、打造特色绿色支行，配齐专业人才队伍，彻底改变传统银行“重规模、轻绿色”的惯性思维。在孟东晓的全盘谋划下，威海银行紧紧贴合国家战略、扎根区域发展需求，把绿色金融与地方经济发展深度绑定，也为日后千亿绿色资产的突破，埋下了最关键的伏笔。

“绿色金融不能墨守成规，要做出特色、做出实效，就得敢闯敢试。”这是孟东晓常挂在嘴边的话。依托威海临海的独特优势，他大胆提出“绿色金融+蓝色金融”深度融合的新思路，带领团队在海洋生态金融领域不断探索，闯出了一片别人未曾涉足的新蓝海。

面对海洋产业融资难、生态价值难变现的行业痛点，孟东晓带领团队打破传统信贷模式，创新推出“7+1+1”海洋产业贷，一口气覆盖15个海洋产业门类，就连海洋科研教育、海洋生态保护都能得到金融支持，织就了一张全方位的海洋金融服务网。为了撬动企业主动参与生态保护，他主导落地全国首笔海洋可持续发展挂钩贷款、山东省首笔“蓝色生物多样性+可持续发展挂钩”贷款，把贷款利率和生态保护成效直接绑定，生态做得越好，企业融资成本越低，用金融手段倒逼绿色发展。

针对威海特色渔业，他更是带领团队全国首创“渔业贝类碳汇指数保险质押贷款”，探索“蓝碳质押贷款”新模式，成功打通“以碳换贷”的全新路径，还主动认购430余吨海洋碳汇指标，助力绿色支行实现碳中和，用实际行动守护碧海蓝天。

不止深耕蓝色海洋，孟东晓的绿色布局遍布齐鲁大地：聚焦黄河流域生态保护，他带队深耕山东沿黄九市，为生态修复、引黄供水、污水处理等民生工程注入金融动能；瞄准山东新旧动能转换，推出绿色工厂贷、低碳园区贷等专属产品，帮传统产业换上“绿色新装”；构建“信贷+债券+租赁”多元融资模式，发行90亿元绿色金融债券，让社会资本都涌向绿色低碳领域。同时，他还推动绿色金融与普惠金融结合，打造多款便民惠农绿色信贷产品，让绿色金融的红利惠及千家万户。

千亿绿色资产的亮眼成绩，从来不是空中楼阁，离不开稳健经营的坚实底气，而这背后，离不开孟东晓“绿色与稳健并行”的管理理念。

在他的带领下，威海银行实现了经营业绩与绿色发展的双向奔赴。2025年，银行总资产突破5000亿元大关，营业收入、净利润双双实现稳步增长，存贷规模持续扩张；与此同时，绿色贷款、科技贷款实现大幅增长，特色业务成为银行核心竞争优势，真正实现了“生态效益”与“经济效益”的双赢，让“绿色成金”从理念变成了现实。

孟东晓始终坚守合规经营底线，更主动扛起金融机构的绿色责任。在他的推动下，威海银行积极接轨国际绿色金融标准，加入多个国际绿色金融组织，成为国内首家系统性披露TNFD自然相关信息、山东省首家签署联合国《负责任银行原则》的城商行，用国际化、专业化的行动，彰显地方银行的责任与担当。

同时，他大力推进银行市场化、数字化改革，优化组织架构、升级人才队伍、打造智慧金融服务，用精细化管理提升绿色金融服务质效，用金融科技筑牢风险防控防线，让威海银行的绿色金融之路走得更稳、更远。

站在绿色资产突破千亿的新起点，孟东晓依旧保持着初心与笃定。在他看来，千亿规模只是一个新开始，绿色金融的最终使命，始终是服务实体经济、助力低碳转型。

对于未来，他早已擘画好清晰蓝图：持续深化产品创新，不断优化金融服务，加快数字化转型步伐，用更精准、更丰富、更专业的绿色金融服务，助力传统产业绿色升级、新兴绿色产业发展壮大。