七家俱乐部入选EWCF俱乐部计划，中国电竞生态的迭代与链接

新一届EWC开启倒计时。

3月31日，电子竞技世界杯（下文简称EWC）官方网站公布了2026俱乐部合作伙伴计划（下文简称俱乐部计划）的入选名单。

从产业寒冬时以豪赌新兴产业的救世主之姿闯入，到如今以手术般的精度挑选合作伙伴、分配资源，尽管才刚刚举办第三届，但EWCF和他的伙伴们正以更加游刃有余的姿态重塑全球电竞生态。

01 以“俱乐部合作计划”打破藩篱

2022年11月底，纽约时报发表了一篇名为《Esports Teams Are Shaking. Is the Bubble About to Burst?（电竞战队正在动摇。泡沫即将破裂吗？）》的报道。原本被认为讨论北美电竞产业在经营上积重难返的报道却因为之后一系列事件的爆发引发了蝴蝶效应。当寒冬、洗牌、收缩等词语试图重写产业的发展基调时，EWC带着6000万美元总奖金和整合全球电竞资源、重新点燃增长的目标蛮横地闯入了视野。

不过，哪怕有国家战略叙事的支撑，外界依然半信半疑。原因很简单，尽管受到质疑，但起码超过半数的电竞项目仍然依靠着成熟的生态平稳地在一个又一个自然年里互不打扰地各自运转，头部项目更是如此。同时，当每个电竞项目都不遗余力地抢夺受众群体的可用时间时，庞大用户社区被拆分成一个个孤岛。

从首届比赛就设置了22个项目能清晰地看到EWCF试图将全球电竞社区整合成一体的决心。但哪怕和所有的项目版权方达成合作，EWC依然没有逃出非版权方赛事的窠臼。

真正的创新其实是以俱乐部计划为代表的一系列举措。

从首届开始，EWC区别于所有非版权方赛事最明显的标志就是将参赛资格、荣誉和奖励归属全部锁定在俱乐部身上。这个起初被认为是借势的举措，仅仅一年后，就显示出了改变全球电竞生态的威力。

去年在EWC的现场，杂志记者曾描写到，当NAVI的反恐精英分部爆冷出局后，NAVI的粉丝涌向了穿越火线分部的赛场。而当NAVI还未登场时，因为面临“共同的对手”，他们短暂成为了白鲨俱乐部的粉丝。就这样，存在了多年的项目壁垒在EWC的比赛现场被悄无声息地打破了。

在更广的视角下，回顾全球电竞产业的历史，这可能是俱乐部第一次成为行业的舵手：在去年的参赛宣传片里，可能是第一次，俱乐部大范围放弃了对旗下明星选手的依赖，转而寻找更能传递俱乐部品牌内涵的表达方式；过去两年，可能也是第一次，在新市场的拓展上，俱乐部主动跨市场展开收购与运营；在大范围的传播里，同样可能是第一次，俱乐部的名称而不是队伍的名称成了新闻稿件的主语……

2025俱乐部合作伙伴计划入选名单

在 EWC 创造的竞技和传播舞台上，是俱乐部，而非某支队伍，真正站在了台前，作为赛事叙事的主体，打破社区壁垒、引导流量流转，也证明了 EWC 对全球社区的整合是可行的。

因此，不管是第二次入选的AG电子竞技俱乐部，还是今年首次入选的体坛TEC电子竞技俱乐部，相关负责人在采访中不约而同地肯定了 “EWC为俱乐部品牌的运营提供了舞台”这一绝对价值。

站在同样的角度，对三届俱乐部计划入选名单的变化也有更深入的理解。首届俱乐部计划确实偏向于欧美市场，但EWC如此选择起点无可厚非。从去年开始，名单扩充的前提下，更多中国俱乐部和深耕新兴市场的俱乐部替代了欧美俱乐部既代表了EWC扩张的路径，也表明了电子竞技世界杯基金会（下文将使用EWCF简称）知道重要的市场在哪里。

2024俱乐部合作伙伴计划入选名单

就像AG俱乐部海外业务副总经理常新解释道的：“名单的变动代表EWC的审核标准在变得更清晰，更精细。”就像EWCF不断调整俱乐部锦标赛上每一个积分潜在的奖金价值，它同时也在寻求如何以更高的效率链接每一个独立的市场。

当2024年EWC用30支入选俱乐部理解、承接了全球电竞产业过去20年的历史后，如今，它正试图用每年刷新一次的名单，重新诊断未来的脉络。

02机会与机会成本

选择权正在重新回到俱乐部的手中。

经过采访得知，无论是再次入选的AG，还是首次入选的体坛TEC，所有入选俱乐部的跨项目和跨区域综合运营能力、品牌影响力和内容传播能力、全球化潜力和落地能力都得到了EWCF的认可。

这些能力不仅和EWC短期内提升赛事全球影响力、赛事观赏性和全球资源整合效率的目标相契合，也支撑着EWCF未来建立一个更稳固的全球合作网络，提升沙特阿拉伯在全球游戏和电竞产业里的组织能力和平台影响力，最终实现电竞产业和文旅、其他内容与商业的广泛联动等战略目标。

但这并不意味着入选俱乐部计划就获得了某种保底的收益形式，入选只是拿到了入场券。

在采访中，常新和体坛TEC的副总经理于泽汉形象地解释了EWCF和俱乐部间的合作机制。

以跨项目参赛为例，常新提到，在当下长期运营等条款的约束下，收购一支队伍早已成为一次谨慎的投资。原因很简单，俱乐部锦标赛这一竞争几乎同步开启了俱乐部的收购潮和博弈潮。

每一个积分的价值都在当下和更长的周期里变相完成了对全球职业电竞生态的重新定价。于是，场内的竞争蔓延至谈判的桌子上。AG和体坛TEC的负责人均提到，在收购队伍这件事上，俱乐部必须同时考虑成绩、影响力和长期运营的财务可行性。

在内容共建和联合营销上也类似。除了某些重要的节点需要俱乐部配合宣传外，EWCF希望合作俱乐部更多依据自身能调动的资源进行内容传播，追求传播效果和财务可行性上的平衡。

因此，过去三年，EWCF通过俱乐部计划和俱乐部锦标赛向全球职业生态发放了超过一亿美金的背后，是希望最终寻找的那些能够在有限预算之下获得最大收益的合作伙伴。

以AG为例，在多个海外分部的运营上，从收购之初，AG就同时在赛训和商业化上同时发力，要么建立周边商品的销售体系，要么融入当地的市场营销体系中等等。

AG之所以能够频繁地参与到联合营销里，是因为自身成熟的运营体系降低了成本，“很多任务其实对我们来说，就是顺手做了。”如此，AG才将EWCF提供的选择转化为全球扩张的机会。

体坛TEC的副总经理于泽汉则提到，体坛TEC未来会关注那些与俱乐部日常运营规划、自身优势体育资源有交集的营销任务，“因为本来也要做（运营），同时也能彰显体坛的品牌价值”，其背后也是类似的道理。

当然，具体的合作细节因为保密的缘故会显得更复杂，但二人的解释实际上描绘了一个更加真实的合作关系，在EWCF提供的平台上，机会以任务的形式平等地摆在所有入选俱乐部的面前，越是能做到有备而来，就越能抓住更多的机会，更充分地利用EWC在赛场内和社交媒体上搭建起来的舞台。

2026俱乐部合作伙伴计划中国俱乐部入选名单

站在这个角度看，和去年相比，今年依然有7家中国俱乐部入选无疑代表了这样一个信号，那就是在这个看似无形但竞争激烈的舞台上，越来越多中国俱乐部有能力和信心在这片角斗场上站稳脚跟。

03从“我们是谁”到“你们是谁”

如今，两位受访者都认可这样一个观点：EWCF已经在长期战略层面将中国市场视为其全球电竞生态的核心板块之一。从被忽视到不可替代不过两年，这显然离不开整个中国电竞产业的努力。除了俱乐部之外，采访中被高频提到的，就是腾讯电竞。

电竞世界杯基金会的CEO Ralf Reichert曾提到：“2024年，我个人在中国北京参加了王者荣耀的决赛……我们做了三件事，首先设定了与中国社区特别是与俱乐部更紧密合作的目标，其次确定了谁是合适的人选并进行了对话，同时与我们的合作伙伴腾讯电竞一起，决定了谁会加入我们。”

2024年，腾讯电竞携手中国电竞生态伙伴于沙特参加“全球电竞共赢交流计划”

事实上，从主动搭建沟通平台、引荐俱乐部，到作为战略合作伙伴帮助EWC制定中国市场的完善发行计划、打通俱乐部及宣发资源体系，当曾经作为腾讯集团电竞业务中台的腾讯电竞悄然转变成中国电竞产业服务中台后，如同于泽汉总结：“腾讯电竞其实扮演了一个非常关键的沟通者的角色，不只帮助腾讯系的项目，而是整个国内电竞行业。”

在2025年EWC的舞台上，最高的观赛峰值由中国队伍参与创造，AG.AL和Gen.G参与的英雄联盟项目决赛创下了798万的纪录；讨论度最高的话题之一同样由中国选手参与创造，已经36岁的Xiaohai在实力和运气并存的情况下实现卫冕；同时在HOK、穿越火线等项目上，中国俱乐部更是包揽了前三名；AG、WBG和KSG更是同时闯入俱乐部锦标赛的前十……

在赛场外，来自40多个国家或地区的行业领袖和数十支国内外头部战队齐聚AG策划并承办的首届濮院电竞节。涵盖了赛、会、展、演等环节的濮院电竞节不仅完成了对国内外电竞资源与跨界资源的整合，还依托电竞的内容能力、社群能力和国际传播能力赋予濮院原本就非常鲜明的城市名片和产业名片以年轻化的表达方式、全球化的传播视野、互动化的文化特色。

最终，常新如此总结这次尝试：“电竞俱乐部可以成为产业跨界合作的连接器的想法终于实现了落地。”

如今，进阶的台阶正在变得更加通畅。常新回忆道，最初和EWCF以及海外合作伙伴介绍自己时，相比于AG过去的成绩，打动别人的其实是营收、利润这些更通用的商业语言。于泽汉则提到，双方的沟通可以更深入，体坛TEC可以重点强调自身作为集团业务发展枢纽的身份、体坛传媒集团在国际体育圈层的影响力与媒介资源、国内各类电竞跨界场景的线下资源以及政府侧的背书等。

当AG等俱乐部对全球运营的理解完成了从走出去向着协同运营的升级后，体坛TEC同样可以借由观察和思考跨过这个阶段，瞄准克里斯蒂亚诺·罗纳尔多和Faker同框背后体育和电竞大范围交流的趋势，通过借鉴体坛传媒集团在体育产业的全球运营经验，填补交流平台的缺失。

当然，EWC带来的红利也在向着更大的范围输送。以近两年快速崛起的TLG为例，俱乐部经理林基提到，最初创立时，TLG更多是谋求与集团在电竞教育业务上的耦合，因此当时布局的要么是新兴项目，要么是职业化程度不高的非硬核项目，原因很简单，职业化程度高的项目大多有着较高的进入门槛和较长的运营产出周期。

但EWC的参赛经历重塑了这个判断，当EWC提供了一个主流赛事体系之外具备同样影响力的曝光渠道时，TLG于去年年底进军穿越火线项目。即便获取EWC的参赛资格同样不容易，但林基依然强调，有选择就有更多机会。

2024年，在首届New Global Sport Conference（NGSC）的现场，杂志记者曾经描写过全球电竞从业者既没有做好准备，又疏于理解，从而不知从哪开始寻求共识的奇妙状态，“那是一种能被清晰感受到的相互的视而不见”。

但2025年EWC结束后，海外的业者们不仅认可中国拥有世界上最庞大的电竞受众，也相信中国的头部俱乐部们有能力动员这个庞大的群体；不仅仅认可中国俱乐部在项目管理、商务运作和内容产出上的工业化运营能力，也相信这些能力能够拓展到全球更多的市场中。

“EWCF对中国俱乐部的理解正在从表层走向结构层。不是只看谁声量大、谁当年成绩好，而是开始更系统地判断：哪些俱乐部具备可持续合作能力，在全球项目布局、内容共建、资源整合、产业延展上更有潜力。”

在采访时，常新正在海外推进AG的项目拓展。他提到：“过去都是我们主动联系别人，介绍我们是谁。自从上届EWC结束后，很多俱乐部开始主动联系我们，介绍他们是谁。”

从“我们是谁”到“你们是谁”，仅仅用了一年的时间，中国头部俱乐部们就如愿回到了全球舞台的中央。随着EWC来到第三年，故事的主线将如何展开当然值得期待，但中国俱乐部们扮演主角的支线会走向何方，同样充满魅力。

（除标注外，所有图片均来自EWC官方）