凝金融初心 聚协同合力 华夏银行集团协同释放高质量发展新动能

来源：首都建设报

在金融业迈向高质量发展、服务中国式现代化的新征程中，单一机构的单点突破已难以应对复杂挑战，体系化、生态化的集团协同能力正成为衡量一家现代金融企业核心竞争力的重要标尺。近日，华夏银行发布的2025年度报告，清晰地勾勒出一幅以战略为引领、以客户为中心、以价值共创为目标的集团协同生动画卷。通过深化银租、银理、境内外联动，华夏银行不仅实现了内部资源的优化配置与效能倍增，更将协同优势转化为服务国家战略、赋能实体经济的磅礴动能。

战略领航 绘制协同“全景图”

集团协同的高质量推进，离不开企业顶层设计的系统谋划与制度体系的坚实支撑。2025年，华夏银行新一届党委领导班子锚定“12345”发展战略，坚持“集团一盘棋”发展思路，将集团协同作为重塑发展体系、激活内生动力的重要“棋子”，以经营发展提升“十大行动”为抓手，为全集团协同发展划定清晰路径、构建闭环机制。

为破解协同壁垒、畅通联动渠道，华夏银行持续深化国企改革成果运用，不断完善子公司管理体系，全面实施任期制契约化管理，规范职业经理人管理机制，构建起涵盖财务效益、业务发展、风险防范、内控合规、内部协同等多维度的综合绩效考评体系，将协同成效纳入考核范畴，推动子公司与母行同频共振、同向发力。华夏金租首批入选北京市国资委综合改革试点子企业。

与此同时，该行持续优化组织架构，精简总行一级部门，调优部门内部设置，推动机构精简、权责明晰、机制顺畅，全面释放组织效能；以“评价-促改-考核-提升”一体化评价机制，推动各级机构协同责任层层压实，为集团化协同高质量发展筑牢了制度根基。

多维协同 激活发展内生动能

在清晰的战略引领下，随着“十大行动”扎实推进，2025年华夏银行综合化经营提质升级，华夏金租、华夏理财等经营主体多点开花、协同发力，同时充分发挥香港分行境外“桥头堡”作用，形成了“商行+投行+资管+租赁+跨境”的全链条综合金融服务体系，集团协同的规模效应、乘数效应持续显现。

银租协同量质齐升，打造产业金融“共同体”。作为集团综合化经营的重要一翼，华夏金租在2025年交出了一份亮眼的协同答卷。其总资产突破2000亿元，净利润超30亿元，ROE（净资产收益率）在66家金融租赁同业中高居榜首。夺目业绩的背后，是深度融入集团战略、与银行主业血脉相连的协同实践。

2025年，银租联动业务累计投放169.99亿元，同比增长7.7%，占新增投放比重达33.27%；累计带动客户在华夏银行开立有效户1070户，资金业务通过各分行清算融资规模达2260亿元，真正实现了母行与子公司的互利共赢、协同发展。与母行协同落地行业内首单采用区块链技术簿记建档并实现数字人民币归集的45亿元金融债券，以创新协同赋能集团数字化转型。

财资协同精准赋能，夯实母行经营基本盘。华夏理财是集团协同网络中另一个活跃的价值枢纽。2025年，其产品管理规模突破1.2万亿元，增速连续三年位居行业前列。华夏理财明确“成为集团资产管理的重要支撑”定位，将自身投研能力与母行各分行渠道网络深度融合，形成了独特的“投贷销”联动模式。通过债券投资，华夏理财全年累计投资分行推荐的债券569只，金额584.4亿元，直接带动相关分行对公存款余额增长，并带来承销、托管等一系列业务机会。通过非标债权投资，累计落地分行推荐项目216个，金额964.3亿元，为分行巩固客户关系、提升综合收益提供了有力工具。此外，华夏理财还积极发挥创新带动作用。例如，通过投资“天津泰达科投”发行的天津市首单民营股权投资机构科创债，不仅支持了科技创新，更为天津分行带来结构性存款、高净值客群、债券承销、基金托管等多维度业务增长，实现了“投资-联动-获客-增值”的协同闭环。

跨境协同拓展空间，畅通双循环“连接器”。在构建新发展格局的背景下，华夏银行香港分行肩负着“立足香港、服务内地、面向世界”的使命，成为集团跨境协同的关键节点。2025年，香港分行在财富管理与投资银行两大领域与境内分行深度联动，成果丰硕。

在财富管理方面，香港分行与境内36家分行开展密集业务交流，将香港市场的财富管理与私人银行服务及全球资产配置理念与境内分行分享，精准承接内地客户需求。北京、南京、重庆等地分行更探索出“规模式开发”“区域性链式开发”“多元服务组合”等各具特色的联动模式，使跨境服务从“运动式推动”走向“常态化深耕”。在投资银行领域，香港分行与境内26家分行合作，承销169笔境外债券，落地广东省政府、海南省政府等多笔标杆性境外债券发行项目，在彭博统计的中国离岸债券承销排名跻身全球第一梯队，显著提升了华夏银行在全球金融市场的品牌影响力与综合服务能力。

融于大局 以协同之力践行金融报国初心

华夏银行集团化协同的每一步推进，始终紧扣服务实体经济的本源使命，始终与国家战略同频共振。2025年，该行以集团协同为抓手，统筹全集团资源深耕金融“五篇大文章”，深度融入服务首都建设大局，以全链条综合金融服务为实体经济高质量发展注入源源不断的金融动能。

在绿色金融领域，该行构建起“贷款+投资+承销+租赁+理财”全链条绿色金融服务体系，绿色金融贷款余额3734亿元，同比增长31%，华夏金租绿色租赁业务余额达985.79亿元，占比53.4%，规模稳居行业前列，绿色收入占比66.01%。华夏理财持续加大绿色投资力度，形成了集团绿色金融发展合力，绿色金融特色持续深化。

在科技金融领域，该行建立“投贷联动”机制，科技金融贷款余额2446亿元，同比增长53.7%，华夏理财积极参与科创股权投资，华夏金租科技金融业务与母行公司业务协同发力，为科技企业提供全生命周期综合金融服务，助力科技成果转化落地，科技金融特色日渐凸显。

在服务首都发展大局中，该行深入推进“京华行动”，2025年累计为北京地区提供各类投融资服务超5000亿元，同比增长14.9%。华夏金租与北京大兴区政府、广汽集团签署战略合作协议，深化与北汽集团业务合作，累计采购车辆超2亿元。华夏理财精准对接城市副中心分行需求，落地多笔创新产品投资，有效提升了分行服务区域发展的差异化竞争力。各子公司与京内分行协同发力，全面服务首都“四个中心”功能建设，充分彰显北京主场优势。

山河启新序，聚力赴新程。2026年是“十五五”规划开局之年，也是华夏银行高质量发展的关键一年。站在新的发展起点，华夏银行将始终坚守金融报国初心，经营回归本源，管理回归本质，定位回归本色，持续深化集团化协同发展，不断完善综合化经营布局，奋力书写高质量发展新篇章，为全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标贡献坚实的华夏力量。