蔡崇信、姚明加仓，亚洲版NCAA来了！

AUBL将从一个完成模式验证的新生赛事、阶段性事件，转变为更具长期属性的体育IP和持续性内容生产机制。

文|KK

2025年8月，首届亚洲大学生篮球联赛（AUBL）在杭州掀起了篮球热潮，吸引了近3万名球迷线下观赛的同时，在网络上还获得了超15亿的曝光量。为期一周的赛事，虽然精彩，但相信许多球迷朋友肯定还未过足眼瘾。

4月10日，AUBL接连宣布两则足以让我们从现在起就拉满期待的重磅消息。首先是AUBL赛事独家运营⽅亚洲校园篮球有限公司完成A轮融资，由蔡崇信家族办公室蓝池资本（Blue Pool Capital）领投，南丰集团、红杉中国、Avenue Capital、Bolt Ventures以及姚明等参与投资。

其次则是AUBL正式公布了2026-2027周期的赛事规划：第⼆届AUBL锦标赛将于2026年8⽉2⽇⾄9⽇再次落地中国杭州。而在11月，亚洲⼤学篮球将迎来全新篇章。AUBL将在届时开启首个主客场赛季，预计将持续⾄2027年4⽉初，共16⽀亚洲顶尖⾼校球队参与。

这意味着，AUBL将从一个完成模式验证的新生赛事、阶段性事件，转变为更具长期属性的体育IP和持续性内容生产机制。

亚洲大学篮球开门红

在展望未来之前，我们还是先回到2025年，为何AUBL在首届赛事就能获得如此火热的市场反馈？其中一个重要的前提是，AUBL所切入的，是一个长期存在但始终未被系统开发的领域——亚洲大学体育。

与北美成熟的NCAA体系相比，亚洲高校体育在很长时间内更多承担的是教育与竞技功能，而非商业与内容生产功能。缺乏跨区域赛事、缺乏稳定赛历、缺乏商业开发经验，使得这一领域虽然拥有庞大的参与人群，却始终未能形成规模化的产业结构。

也正是在这样的背景下，AUBL的出现具备了某种“补位”的意味。它并不是在一个成熟市场中寻找差异化空间，而是在一个相对空白的市场中尝试建立基础设施。

回到赛事本身，AUBL首席执行官李锦天表示，AUBL的吸引力主要来自两个方面：

其一是高质量的比赛。NCAA被誉为“最纯粹的篮球”，而AUBL同样很纯粹。来自不同国家和地区的高校球队，在整体实力上相对接近，这就使得比赛过程更具不确定性，胜负难以预判，观赏性自然提升。球员的全情投入与不同风格的碰撞，使比赛呈现出一种更为纯粹的竞技魅力。

其二，是有吸引力的赛事形象。AUBL在内容呈现上采用了一套更具国际化的视觉语言，使比赛不仅“好看”，也“看起来更高级”。这种在视觉包装层面的统一表达，使观众能够快速建立对赛事的整体认知。

当竞技内容与赛事形象形成合力，一个新IP就更容易被用户感知和记住。而这，也构成了AUBL得以进入下一阶段的前提。

从赛事到IP资产

对于体育产业而言，更多资本的进入往往意味着一个项目已经完成了基础验证。AUBL能够在首届赛事之后就获得多方投资机构的支持，本质上说明市场已经认可其作为体育IP的长期发展潜力。

在李锦天看来，这轮融资的意义并不局限于资金本身。校园体育整体仍处于发展早期，赛事自身的“造血能力”尚未完全建立，引入资本是一种必要的阶段性选择。但更重要的是，投资方所带来的不仅是资金，还有对赛事理念的认可、社会影响力的背书，以及潜在的资源支持。

参与此次A轮融资的机构或个人，无不是在体育产业深耕多年，并在世界范围内拥有广泛的影响力。换句话说，这轮融资不仅在“输血”，也在为AUBL建立更广泛的外部信用体系。

姚明（右）、蔡崇信（中）、李锦天（左）

但资本的进入，对联赛来说并不仅仅意味着资源的补充，还有更多需要考虑的因素、更多的责任。相比早期阶段对影响力与关注度的强调，AUBL接下来需要面对的，是更加具体的问题：内容是否具备持续供给能力，用户是否能够沉淀，商业模式是否可以被放大。

在这样的语境下，再回看AUBL的赛制升级，就不难理解其背后的必然性。锦标赛固然可以在短时间内集中释放关注度，但其本质仍然是“单点爆发”的内容结构；而主客场联赛，则意味着稳定赛程、持续曝光与周期性消费场景的建立。

从产业视角来看，未来的AUBL不仅是一项“可被关注的赛事”，更是“可被经营的资产”。

主客场是机会亦是挑战

在体育商业体系中，IP的价值很大程度上取决于内容质量，但同时也与内容的“时间密度”也密切相关。这也是为什么绝大多数头部体育IP——无论是职业联赛还是大学联赛——都建立在长期赛季之上。

AUBL从锦标赛迈向主客场赛季，其核心变化并不只是比赛数量的增加，而是整个内容结构的重塑。随着赛季周期从一周延长至近半年，赛事将在多个层面实现进化。

首先，是持续触达用户的能力。锦标赛模式下，观众的注意力往往集中在短时间窗口内。一旦赛事结束，赛事与观众之间的联系也会很快中断。而联赛制则可以通过高频比赛不断强化用户习惯，使“关注AUBL”成为一种周期性行为。这种粉丝黏性，对于任何希望建立长期品牌价值的体育IP而言，都是必不可少的。

其次，是商业合作的结构性升级。短周期赛事更适合品牌进行节点式曝光，而长周期联赛则能够承载更复杂的合作模式，例如内容共创、数据合作、线下活动联动等。这意味着赞助不再只是“露出资源”，而是逐步转向“用户运营”的合作。

第三，是区域市场的深入渗透。主客场制的引入，使赛事不再局限于单一举办城市，而能够进入不同高校与城市空间之中。这不仅有助于激活本地观众与校友群体，也为AUBL在亚洲不同市场建立认知提供了路径。

因此，从更宏观的角度来看，AUBL的联赛化，并不是简单的赛制升级，而是一次从“事件驱动”向“时间驱动”的商业逻辑转型。

但我们同时需要看到的是，空白既意味着机会，也意味着挑战。

亚洲市场的复杂性——包括文化差异、教育体系差异、体育市场活力差异等，都会在联赛化过程中被不断放大。相比于单一锦标赛，主客场赛季对跨区域协同能力提出了更高要求，这不仅涉及赛程安排与运营执行，也包括商业权益分配、转播体系搭建等更深层问题。

从这个意义上讲，AUBL未来的关键，不仅在于“能否做大”，更在于“能否做稳”。只有在多方利益之间建立起可持续的协作机制，这一跨区域联赛模式才有可能真正长期存在。

篮球和赛场之外

即将到来的主客场赛制，无疑让大众对AUBL在竞技和商业层面都有了更多的期待。但如果将AUBL完全视为一个商业项目，或许会忽略其更深层的意义。与职业联赛不同，大学体育天然承载着更丰富的社会与文化属性，这也使得AUBL在商业之外，还拥有另一条更长周期的价值路径。

一方面，跨区域赛事的存在，为亚洲高校之间提供了更直接的交流场景。不同文化背景下的球队与球员，在同一赛场上的互动，本身就是一种具有象征意义的连接方式。另一方面，随着赛事影响力的扩大，其也有可能在一定程度上推动各国对校园体育的重视，从而反向促进基础体系的完善。

更长远来看，如果AUBL能够持续稳定运行，其还可能在人才流动层面产生影响。跨国比赛经验的积累，将使球员在进入更高水平联赛时具备更强适应能力，而联赛本身也可能逐步成为职业体系之外的重要补充。

当被问到对于AUBL的长期定位，李锦天的表达相对克制——他更希望这是一个“健康且可持续”的平台。在这个平台之上，人才培养与商业价值并非对立关系，而是可以并行存在的两条路径。

如今，AUBL已经完成A轮融资并即将启动联赛化进程，从“尝试阶段”迈入“执行阶段”。接下来的一到两个赛季，将成为决定其走向的关键窗口期：赛制能否顺利落地，内容能否持续吸引用户，商业化是否能够同步跟进，这些因素都将共同决定这一IP的成长曲线。

在一个长期缺乏统一大学体育赛事体系的区域中，AUBL的探索本身就具有一定的实验性质。它既在尝试复制成熟市场的经验，也在不可避免地面对本土环境带来的不确定性。

或许正因如此，这个IP的价值，并不仅仅在于最终规模能做到多大，更在于它能否为亚洲体育产业提供一种新的可能性。而从这个角度来看，AUBL的下一阶段，才刚刚开始。

注：本文所用图片来自AUBL