河南
35岁当上市长，39岁成副厅级，45岁却主动放弃所有待遇裸辞——搁谁看这都是“疯了”的操作，但湖南那个叫李向群的干部真就这么干了。他不是混不下去，恰恰是前途一片光明的时候，为啥要跟自己的铁饭碗“说再见”？今天咱们就扒扒他这“反常识”的人生轨迹。
李向群1963年10月生在湖南邵东，他爹是县教育局局长，一辈子搞教育，五十多岁还主动辞了局长回学校教书，顺带写论文发文章。这家庭氛围估计从小就影响他——不是盯着官帽，反倒是“做事要实在”的劲儿刻进骨子里。
1978年他考去湘潭电机制造学校学分析化学，1982年毕业分到涟源钢铁厂技术监督处，从实习技术员干起。一开始管设备检验、抓质量把关，后来转去团委做宣传干事、组织宣传部副部长，还去报社当过通讯组组长。每一步都不是飘着的，都是实打实把事儿落地，没玩过虚的。
1989年他调去娄底地委团委，先当宣传部副部长，接着升部长，1992年底当副书记，1994年初开始主持全面工作。那段时间组织了不少基层活动，协调团建事务，跑得多了，处理实际问题的经验也攒下来了，作风越来越扎实，同事们都服他。
1996年1月他去新化县当县委副书记，分管党群和工业。经常扎进企业里，帮着解决生产难题，比如设备故障、资金周转这些糟心事儿；同时抓基层组织建设，让政策能在县里真落地，不是贴在墙上看的。这些经历让他对地方经济怎么跑，摸得门清。
1998年9月，35岁的他调去冷水江市当市委副书记、市长，那时候已经拿了湖南大学工商管理硕士学位。上任后重点抓城市防洪设施加固，毕竟冷水江靠河，汛期总让人提心吊胆；还组织道路改造，推旧城更新项目。当地经济慢慢稳了，居民出门不堵了，住的地方舒服点了，口碑慢慢起来了。
2001到2002年，他被派去新加坡南洋理工大学读管理经济学硕士，2002年7月学成回来。39岁的他当上娄底市经济技术开发区党委书记、管委会主任，还兼市政府党组成员——这就进了副厅级干部行列，前途一片大好。
开发区1992年批的，李向群第一个把人事关系转过去，成了第一个正式在编的。那地方原来都是荒山野岭，连条正经路都没有。他带团队从零开始干：用地不够就到处协调资源，资金缺口时先签合同后补手续，所有责任自己扛，没让下面人担过事儿。几年下来园区基础设施建起来了，招商项目一批批落地，财政收入从起步时的几百万涨到两个亿，成了全省重点开发区之一。
2003年4月起他兼任娄底市委常委，后来还当市委秘书长、副市长，一直推全市经济工作，经验越攒越厚。到2008年，他45岁，职务是市委常委、副市长，还兼经开区代理书记——这时候开发区已经步入正轨，不用他天天盯着了。
早些年他就跟身边人说过，45岁前要做“自由人”，不想再被职务绑着。2008年6月他递了辞职报告，要辞所有领导职务，还主动放弃公务员身份、工资待遇和社保。8月省委批准，他成了湖南第一个厅级干部净身出户下海的。省委领导当时劝他，转正厅级再提前退休，拿点待遇不香吗？他没同意，坚持彻底走干净，不留任何尾巴。
他自己说，官场干了二十多年，该做的都做了，对得起那段时光。职务带来的责任占了太多时间，每天被各种会、各种事围着，想试试不同领域，用另一种方式做事；还想保持清白记录，避免带公职身份搞经营，免得惹一身麻烦。
辞职后先去广东，在一家小公司从普通岗位干起，没摆过厅级干部的架子。几个月后回湖南，经人介绍认识湾田集团董事长刘祖长，两人聊了一个小时，越聊越投机，决定由他负责筹建湖南湾田集团。公司当时在湖南没基础，正好让他从头按自己想法干，还跟之前工作领域没利益交叉，放心。
2008年10月湖南湾田集团成立，他当总裁，后来做到副董事长兼名誉总裁，还兼君道资本董事长。把政府积累的经验带到企业，比如怎么搞城市运营、怎么抓项目落地，主抓长沙湾田国际专业市场集群等项目，业务慢慢覆盖房地产开发、商业管理、物业服务。
集团在长沙、娄底、邵阳、湘潭布局，总投资规模不小。2012年湾田地产进了湖南地产品牌前列，2013年他提出全流程成本管理体系和供应链战略供应商体系，推企业走规范化道路，不是靠关系吃饭，而是靠实力。
从35岁市长到39岁副厅，再到45岁裸辞，李向群这条路走得连贯，没绕弯子。很多人觉得“疯了”，但他有自己的节奏，不被外界声音左右。官场从底层干到厅级靠实干，开发区拼出来后换赛道，下海后在商场站稳脚跟——原来人生不一定只走一条路，关键找对能持续投入的方向，活成自己想要的样子。
参考资料：人民日报《李向群：从厅级干部到企业总裁的转身》；湖南日报《娄底原副市长李向群裸辞创业纪实》
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