《毛选》：用敌人的思维，解决自己的问题

以前看金庸电视剧，对慕容复的「以彼之道，还施彼身」印象很深，意思是用别人的办法来伤害他自己。这一招确实够狠的，说白了就是用别人的办法打败别人。

不过我在《毛选》中，却看到了有一套更厉害的办事心法，那就是把敌人当成老师，从敌人的路数里找出打败敌人的方法，还能用来解决自己的问题。

你看，蒋介石当年手里拿着刀，到处对付老百姓。面对这种情况，很多人吓坏了，不知道怎么办。毛主席是怎么做的呢？他去做了一个调查研究。

他一看，人家手里拿的是刀。可是刀有什么用处呢？刀可以杀人，可是人家要拿刀杀谁？要杀人民。调查完这几件事，他发现中国老百姓也有手，也可以拿刀，没有刀也可以打一把。

这就是相当清醒的思维。既然对手用这招能占便宜，我们干嘛傻乎乎地挨打？我们也要拿起刀来，人家怎么对付我们，就怎么对付回去。

毛主席认为革命的专政和反革命的专政，性质是相反的，而前者是从后者学来的。他还认为这个学习很要紧。如果革命的人民不学会这一套对待反革命阶级的统治方法，他们就不能维持政权。这就是用敌人的手段武装自己。

利用敌人的思维，还有一层意思，就是摸清对手的底牌，然后反过来用。对手越想干什么，你越不能让他痛快，对手怕什么，你就偏要干什么。关于这方面，有一个简单又高效的判断标准：凡是敌人反对的，我们就要拥护；凡是敌人拥护的，我们就要反对。

你在职场上，或者在商场上做生意，就经常会遇到迷茫的时候，不知道哪条路对。这时候，你可以去看看竞争对手的反应。

如果对手跑来给你找麻烦，或者打压你某个新推出的产品，那就证明你做对了，这绝对是一个好东西。如果对手对你的做法拍手叫好，那你就要小心了，这事多半是一个坑。

当你把敌人的思维吃透了，就能在力量不如人的时候，找到赢的机会。抗日战争的时候，日本兵力强，武器好，他们想要速战速决，要是顺着他们的心思去拼硬仗，那就中了圈套。

面对这种情况，我们的做法是：日本企图采取战略的速决战，我们应自觉地采取战略的持久战。对手想快，我们就偏要慢；对手想速决，我们就用空间换时间，把他们拖进泥潭。

其实做小生意也是一样的。当那些资金多，实力雄厚的大企业想用价格战把你搞垮，你跟着去降价的话，肯定拼不过人家。这时候你就要换个思路想问题：他们怕什么？

大企业怕麻烦，怕个性化的定制，怕做那种利润小但需要花时间去服务的事情。你就偏偏去做这些细活，提供别人做不到的贴心服务。这样一来，大企业的优势就发挥不出来了，你反而活得很滋润。

你还要明白，有时候对手的强硬，正好暴露了他们的弱点。你去看解放战争时期，国民党军队的武器装备好得多。如果按照常规思路，硬碰硬地打，损失肯定很大。

当时毛主席看透了蒋介石的弱点。蒋介石想要占领地盘，把军队分散在各个城市，这就导致他的兵力分散。我们就反过来想，不计较一城一池的得失，把兵力集中起来，专门消灭有生力量。

当时的规定是：每战集中绝对优势兵力，四面包围敌人，力求全歼，不使漏网。在全体上，我们是劣势，但在每一个局部上，在每一个具体战役上，我们是绝对的优势，这就保证了战役的胜利。

这种打法，简直把对手的思维利用到了极致。你仗着人多武器好，我就在你落单的时候，派比你多几倍的人去打你。把你的人一点点吃掉，最后你的优势就变成了劣势。

你平时做事，也要有这种把对手的思维反过来用的习惯。比如你在公司里带一个小团队，资源少，人手不够，而其他大部门有钱有人，什么都想干。

你千万不要跟着他们去拼全面发展，而要懂得放弃，把所有的时间和精力，集中在一个最容易出成绩的项目上。哪怕在整个公司里你们是一个小部门，但在你们专攻的这个小项目上，你们投入的精力是别人的好几倍。这就是局部上的绝对优势。

只要这个小项目做成了，你就有底气去争取更多的资源。

可是很多人遇到问题，就喜欢钻牛角尖，非要一条路走到黑。其实，很多时候你解决不了问题，是因为你总是顺着问题去想。如果顺着想行不通，就试着倒过来想。

当你站在对立面的位置上，看看对手想要达到什么目的，有什么漏洞。你把对手的想法搞清楚了，解决问题的答案自然就浮出水面了。

用敌人的思维解决自己的问题，说到底，是一种实事求是的态度。你不带偏见地去看待一切问题，谁的方法好，不管他是朋友还是敌人，拿来用就是了。只要能把问题解决，能让自己变强，就是好方法。

如果你总是因为个人的喜好，拒绝去了解你的对手，拒绝去学习对手的长处，那你永远只能原地踏步。

这是一种非常实用的处世哲学，适合我们这些没背景、没资源的普通人去学习和践行。只要你肯下功夫去琢磨，去模仿，就可以用得得心应手。

当你学会了向对手学习，用敌人的思维去拆解问题、解决问题的时候，你就会发现，身边再也没有什么能真正困住你的难关了。